第PAGE页共NUMPAGES页2022年经管统计审计中心工作
计划
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安排围绕党委、政府____年工作思路、要点和上级业务部门要求，我们经管中心将进一步统一思想，坚定信心，狠抓落实。明年工作打算如下：(一)农村财务委托代理工作1、农村财务管理。农村财务管理是经管中心的核心工作，明年，我们重点要抓好村庄的财务收支、严把资金的审批、各种支出单据的合理和合规性、财务公开的及时和真实性、各种____和土地补偿费的发放落实情况，加大财务监督检查力度。2、加大对村庄财务的审计力度。年内对我镇所有村庄的财务，包括帐内帐外的债权债务、各种收支单据的合理性和合规性、各种____和土地补偿费的发放落实情况、经济合同的兑现情况、各种工程的建设情况等进行全面的审计，对发现的问题要求村庄限期整改。严格控制村庄库存现金限额，加强备用金领用的管理。(二)扎实做好土地承包经营权确权登记颁证工作。在总结确权登记颁证村庄工作经验的基础上，按上级要求，对剩余村庄全面推进。利用二轮土地延包台帐、承包合同、经营权证等土地承包相关原始档案资料和
规范
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完善农村土地承包相关文件资料，摸清土地现状，查清每块地的名称、坐落、四至、面积、权属性质、土地种类和经营方式，逐户摸清农户家庭承包状况，对土地承包人、土地承包经营权共有人以及承包地块、四至、面积、土地变动等信息进行收集、归纳整理核对。搞好调查摸底工作。聘请专业公司测量、绘制农户承包地空间位置图，做到位置明确详细，群众认可。在清查农户承包地块，表明空间位置的基础上，入户核查土地承包信息，敬公示无异议后由农户签字确认。按照申请、审核、登记、颁证的程序，发放土地承包经营权证。(三)选好并____好____市____的阳光村务异地经济责任审计村庄及其审计工作。(四)全面落实村级公益事业建设“一事一议”筹资筹劳财政奖补政策，切实做好减轻农民负担工作。(五)加强业务指导，引导农民专业合作社和家庭农场规范发展。促进土地规范有序流转，发展土地适度规模经营，培育种植大户和家庭农场，不断成立新的农民专业合作社，对已成立的合作社进一步规范服务与管理，争取____家专业合作社达到“四化”
标准
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。(六)做好全镇农村土地承包经营权流转交易和土地承包经营权抵押贷款登记工作。(七)做好各项统计报表，搞好今年的秋冬播小麦种植面积统计核定工作。2022年经管统计审计中心
工作计划
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安排（二）____是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(____万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何
制度
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化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。1、开拓公司业务部经过历次变迁，____年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在____年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(____人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但____年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，____年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，____年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。
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