2022年在管理评审会议上的讲话模板

第PAGE页共NUMPAGES页2022年在管理评审会议上的讲话 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 朱成寿____年____月____日同志们：这次会议是公司____召开的一次十分重要的会议。会上，时副经理报告了____年上半年“三位一体”管理体系运行情况，并对下半年“三位一体”管理体系运行工作做了全面部署，我完全同意，各单位要按照时总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三位一体”管理体系运行工作，抓管理促发展企业的管理是多层的，但我们应清醒的认识到，建筑企业的工程质量、环境保护、职业健康安全管理是建筑企业的生存之本，是企业管理的永恒主题。有人可能要问：总是强调“三位一体”管理体系运行，到底运行到什么时后才能结束。现在我可以告诉大家，“三位一体”管理体系运行，只有起点，没有终点，不是拿个证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出成效。大家知道，我们的产品就是工程项目，我们所有的管理工作都是围绕项目这个中心开展的，我们的每一个产品就是一个活广告，我们必须要抓住每一个机会，要充分利用自己承建工程的有利契机，精心____、精心施工，以抓质量严格过程控制，要做到事事有记录，单单有记载，达到有据可查。通过“三位一体”有效运行，实现制定的各项目标和指标，这才是我们追求的目的。因此，这是一项长期任务，就是中建协不来监督审核，我们也要常抓不懈。这样讲的理由主要有三条：一是现在推行的这套管理体系，是与国际接轨的质量、环境、职业健康安全管理标准，用这套1管理体系取代传统的管理方法势在必行。公司要立足垦区，走向全国，面向世界，不按这套办法管理是走不出去的。作为一级建筑施工企业，不仅质量管理要达到国际标准，而环境、职业健康安全管理也要瞄准国际前沿。二是公司生存和发展的需要。这是我多次强调的一个观点。现在市场竞争多激烈，以前垦区就我们一家一级建筑施工企业，可是现在呢，有好几家一级建筑施工企业成立，他们都是民营企业，对我们威胁很大，市场竞争能力强劲，是我们竞争的对手。因此，我们就必须拿出真本事，真正发挥认证后的作用，做到人无我有，人有我优，人优我强才行。搞些他们无法与我们抗衡的东西，比如说：新技术应用，今年全垦区就我们拿到____项，3金1银，这是一个好的开端。qc小组攻关活动我们取得了____项国家奖，这就是优势，我们只有做实做强。公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须创出一流的管理、一流的质量、一流的环境、一流的文明工地和一流的服务质量。这是市场竞争的需要，是企业生存的必要条件。无数的经验告诉我们，一流的工程质量不是喊出来的，而是管出来的。我可以明确地告诉各位，强调“三位一体”管理体系运行的有效性，是刚性要求，不是可有可无，可作可不做的事。因此，各单位都要把“三位一体”管理体系运行工作变为全体员工的自觉行为，切实落到实处。三是不保护后进单位。我可以告诉大家，今年公司绝不保护后进单位。以前，中建协一来审核，公司都往好的单位领。今年，我们要改变这种做法，将内部审核过的单位进行抽签，抽到谁就报谁，再由中建协审核组确定，确定哪个单位，就审哪个单位。如果哪个单位、哪个人在“三位一体”审核过程中出现问题、砸了公司的牌子，“三位一体”审核过程发生的所有费用都要有该单位承担，并要追究该单位____的责任，绝不手软，这不是一次提出。因此，各单位要层层动员，层层落实责任，层层从一点一滴抓起。这是我要强调的第一个问题。二、要把“三位一体”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三位一体”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位能把工程质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现，职业健康安全工作是重中之重，今年，____的安全目标是零事故，我们的安全目标也是零事故。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产____重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁负责”的精神，要加强领导，提前做好各项危害因素识别，对重大的危害因素、危险源做好管理方案，就是把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。建立健全安全生产责任制，把安全生产制度落实到岗，责任细化到人，改变只重市场，不重安全的错误思想，要根据国家和省市垦区的要求，公司推行了安全问责制，安全管理要做到纵向到底齐抓共管，横向到边落实到位，该说的要说到，说到的要做到，做到得要写到，做事留下痕迹，要形成习惯，只有这样，体系运行的有效性才能发挥出来。须看到，我们运用的“三位一体”管理体系，是个系统工程，涉及质量管理、环境控制、职业健康安全管理等涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。所以说，抓“三位一体”管理体系运行工作，决不是一两个领导干部的事情，也不是一两个工程技术人员和管理人员的事情，更不是一两个业务部门的事，而是全体员工的事情，正是基于这样的考虑，时总在报告中提出要加强广大员工的质量、环境、职业健康安全教育，增强全体员工的忧患意识，这一点非常重要。要让每一个员工都知道，我们今天不抓质量、环境、安全，明天就可能看不到我们企业的名字，一旦企业没了，员工也就必然无业可就。从这个意义上说，每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，都应当自觉的学习“三位一体”管理体系标准，钻研技术，做到能干、会干知法守法懂管理的合格人才。这是我强调的第二个问题。三、加强领导，贯标工作要继续实行“____”责任制现阶段是各项工程管理、工程招投标全力推进的黄金时节，也是管理体系运行工作最关键时期。____月____日-____月____日是外审监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各分公司和各项目部的领导是不是重视，责任是不是明确。首先，各单位的____是“三位一体”运行有效性第一责任人。各分公司、项目部的领导和工程技术人员及全体员工，要全部实行现场办公制，发现质量、环境、安全问题及时研究对策，就地解决。领导要实行监督制，实现工地在哪儿领导监督到哪儿。将管理体系运行工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，做好自检自查工作，将内业资料整理好，做好迎接____月____日的监督审核的各项准备工作。其次，要层层落实责任制。各单位的管理责任制要项项不漏，层层分解，落实到人，责任到位，接受监督。____要对质量、环境、职业健康安全管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。第三，工作要到位。各岗位人员对分管工作要尽职尽责，按要求做细做实，不得马虎大意。为保证“三位一体”管理体系的有效运行，要建立一套抓落实的工作机制。一是检查制度和定期____内部审核。通过检查和内审，对各单位的质量、环境、职业健康安全管理情况作出定性和定量评价。二是实行信息反馈制度，公司在内审和检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期____落实，不得以任何借口拖延不办。由管理者代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 督办，企管办____验证，各单位将整改结果于____月____日前上报企管办。同志们，“三位一体”管理体系如何运行的要求已经明确。2022年在管理评审会议上的讲话模板（二）____年____月____日同志们：刚才，管理者代表张黎报告了公司____年“三合一”管理体系运行情况，并对____年“三合一”管理体系运行工作做了 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 和部署。另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对____年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和____员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束。我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。1二、加强领导，贯标工作要继续实行“____”责任制____年____月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。首先，各单位____是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。其次，要层层落实责任制。____要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。第三，工作要到位。一是检查制度。通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三合一”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位把产品质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产、清洁生产____重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁2负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理，把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系，是个系统工程，涉及方方面面，涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，自觉的学习“三合一”管理体系标准，钻研技术，做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。最后，本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期____落实，不得拖延不办。