2022年圣诞加盟商促销计划范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年圣诞加盟商促销计划范文在圣诞节即将到来之季，幽默搞笑玩具在圣诞节期间的销售量，增加全国各地加盟商的经济效益，特推出此次圣诞促销活动。活动时间：月日—月日活动内容(一)月日平安夜主题：平安是“福”活动方式：对当天在某超市购物的顾客进行赠送“平安果”(苹果)活动。顾客可亲自“采摘”平安果，寓意一年的收获。具体内容如下：“平安夜”是一个很亲情的夜晚，同时也是某店改善购物形象的好时机，为此，某店计划把“平安果”和包含亲情的“亲情卡”绑在圣诞树上，这样就赋予一个普通的苹果以亲情，关爱，温暖的元素。而亲情的祝福平安的卡片也带着一份某超市人对顾客一年来的支持和一份祝福！需要支持：两棵大型的圣诞树(供应商支持)苹果枚，费用大约元。亲情卡片枚，费用元(二)月日圣诞夜主题：幸运活动方式：凡符合其中任何一项的顾客，都可以参加幸运活动。要求：腰围尺寸，鞋号码(____)，年龄岁(本命年，北方城市是按虚岁计算)，当日购物元以上者都是幸运顾客。幸运顾客在一分钟内，在主持人得提示下，猜出商品的价格，猜中即赠。需要支持：幸运礼品(各供应商支持，店内选区)其它费用预测：元(三)月日狂欢夜主题：激情狂欢夜(____)吃：品尝小食品(半成品小吃为主，厂家支持)(____)喝：品尝酒水饮料(厂家支持)(____)玩：进行喝啤酒比赛(____)乐：现场点歌(购物者在购物时可以进行现场点歌，由店内广播音乐播出)(四)月日主题：悬赏捉拿，天下有“信”人！从日—日开始征集“最有趣，最幽默，最时尚”的短信若干条，每天在超市“特价商品报告区”进行“张贴”，最后在日评出优胜者，给与奖励。所需支持：手机号码一个2022年圣诞加盟商促销计划范文（二）加强基础管理扎扎实实解决管理粗放问题—张宗言总裁在二十三局集团调研座谈会议上的讲话____年____月____日俗语讲。“要想富，先修路”。企业要想“富”，也要先修“路”，这条“路”是什么。加强基础管理工作，实际上就是要为加快企业发展修建一条“高速公路”。基础性的“路”修好了，沿着这条“路”去走，企业就会发展得快一些；“路”修得 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 高、质量好，发展得就会更好一些。一、充分认识加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性我们这个企业规模大、单位多、战线长，各项管理工作千头万绪。在实际工作中，我们面临着战略规划、结构调整、产业管理、市场拓展、生产经营、各项经济指标实现等一系列重要问题，____要突出加强基础管理、突出解决管理粗放的问题呢。这是因为：1、管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因。首先，管理粗放导致产高利低。我们的营业利润率长期徘徊在____%左右，企业最大的主业—工程承包业务的营业利润率基本在____%左右，甚至有逐年下滑的趋势，并且项目亏损、虚盈实亏、资产不实的问题不同程度地在所属单位有所存在。造成这种局面有市场环境和社会等方面的原因，但从内部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放导致安全质量不可控。安全质量风险始终如一柄“达摩克利斯之剑”悬于我们的头顶，令人寝食难安。发生安全质量事故有这样那样的具体原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放导致企业形象受损。我们企业有很多足以自豪的光环，是世界五百强企业，是全球最大的工程承包商之一，战斗力、竞争力、影响力以及多方面的美誉度都没有问题，但不时暴露的管理粗放问题使企业的对外形象常常大打折扣。不解决管理粗放的问题，就无从解决产高利低、安全质量不可控等问题，也无从使企业的腰杆更直更硬。这十个方面的基础管理工作我们都要高度重视，认真对待，扎扎实实地去抓；要分工负责，逐层推进，确保抓出成效。其中的重点方向：一是要突出抓好各项业务管理的体制机制完善及管理模式优化。在这里强调的不是法____理结构等顶层 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方面的工作，而是各项业务管理具体的____体制、运行机制以及管理模式。体制机制和模式问题很重要，我们要抓好任何一项工作，都必须有科学的体制机制和管理模式，这是一种工作理念，也是一种工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。比如一辆汽车有传动系统、行驶系统、转向系统和制动系统等，这些系统都有一套特有的运行机制和具体的操控模式，只要开启相应的按钮，就会解决相应的问题。我们的经营管理、成本管理、项目管理等同样如此。如市场经营必须落实“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的基本管理体制；项目成本管理必须完善“上交款与责任预算挂钩，项目经理收入与上交款挂钩、与职工收入挂钩”的“三挂钩”机制；项目管理则必须通过管理模式的合理设计和科学选择，解决管理层(集团公司指挥部与其所属工程公司项目部)职责混乱、作业层(工程分包商、劳务分包商和“架子队”)管理无序的问题；等等。我们各级各部门都要认真思考本职管理工作范围内的体制机制和管理模式问题，都要首先拿是否有明晰确定的科学的体制机制和管理模式来检验自己的工作，没有这一条，我们的管理工作就永远摆脱不了空虚乏力的局面，永远无从实现真正有力有效的管理。二是要突出抓好各项管理工作的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、规范化、标准化建设。制度化、规范化、标准化的问题，对于任何一个企业的基础管理都是一个核心问题。我们同样必须把这一问题作为加强基础管理的重中之重来抓。制度建设、规范管理的重要性，我们是年年讲、月月讲、天天讲，但____始终存在问题。我们很多同志说，我们最大的问题不是制度不健全，而是制度不落实。这种说法很深刻，但并不全面。我们在制度建设、规范管理方面之所以始终存在问题，是由制度不健全、不对路、不落实三个方面的因素叠加造成的。在去年____监事会对股份公司进行的内部控制专项检查活动中，暴露出我们在一些基本的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上存在严重缺失；通过聘请国富浩华会计师事务所对企业的内部控制工作进行评价，同样发现许多应有的管理制度付诸阙如。我们必须在各项制度规范标准的健全、对路、落实三个方面同时用力，才能真正推进企业管理的制度化、规范化、标准化。首先，要抓制度规范标准的健全问题。制度规范标准的健全要从机关做起，基本要求：一是各项业务管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司机关各部室、集团公司各处室至少要有一项对下的管理制度，如果哪个部室或处室认为不需要出台对下的管理制度，那这个部室或处室也就没有存在的必要了。只有机关出台了制度办法，才能要求基层出台相应的制度办法，这个道理不言自明。二是各个部门对本职范围内有关的国家规范、行业标准要做到耳熟能详，熟练运用。三是机关要与基层互动，“从基层中来，到基层中去”，要做到把复杂问题简单化，逐步健全本企业用以规范“一线”和“现场”行为的各类标准体系和制度规范。包括生产一线、研发一线、服务一线、销售一线、职能一线以及作业现场、生产现场、指挥现场、办公现场的规范和标准都要逐步建立起来，逐步形成完善的企业规范体系和标准体系。其次，要着力解决制度规范标准不对路的问题。我们有很多制度办法，要么是____，上下一般粗，大话套空话，只为虚应故事，从出台之初就没打算贯彻落实，对实际管理工作没有丝毫用处；要么是理想主义，如现场材料消耗日清制度、“架子队”用工制度等，从理论上讲是很好的制度，但如果要求每个项目都不折不扣地全面执行，就严重脱离目前企业的实际运行情况和实际管理水平，项目一线根本没有办法全面落实。还有一种情况是，制度办法本身质量不高，牛头不对马嘴甚至南辕北辙，对企业管理不仅无利反而有害。各级各部门要对已出台的制度规范标准进行认真清理，出台新的制度办法要充分考虑必要性、可行性和科学性问题，要加强调查研究，坚持集思广益，做到实事求是，最大限度地解决制度规范标准本身不对路的问题，不断提高制度规范标准的质量，为制度规范标准的有效落实创造条件。最后，要下决心解决制度规范标准不落实的问题。制度不落实，现象在基层，根子在机关，本质上是各级机关____的表现。你是否经常深入基层。你下基层时是否认真检查过有关制度规范标准的执行情况。你对发现的违规问题采取了什么纠正和处罚措施。只要我们各级机关的每个工作人员都能回答好这三个问题，制度不落实的积弊就一定会得到有力遏制，并最终得到有效解决。因此，加强机关建设，落实机关各部门的职能管理责任是解决“不落实”问题的第一要务。各级机关要看重自身责任，严格自身责任，全面行使对下的管理职能、规制职能。各部门每年都要制订下基层的调研检查计划，每次下基层都要形成调研报告并下发检查通报。调研报告和检查通报要转变文风，____好人主义，____含糊其词；要一针见血，直指要害；要揭示具体问题，更要揭示有关制度规范标准的执行情况。落实制度规范标准的立足点是在基层、在项目一线，但机关的作用十分关键。我们必须一手抓基层建设，一手抓机关职能，只有机关与基层互动起来，才能从根本上解决制度规范标准难落实、不落实的问题。制度化、规范化和标准化的问题是一个直接关系企业管理水平的问题，我们在管理上不时出现这样那样的问题都与制度化、规范化和标准化不够密切相关。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，制度化、规范化和标准化的问题不解决，办事不讲规矩、不讲标准，企业将永无宁日，希望各级管理者高度重视这一问题，在这一问题上下再大的功夫都是值得的。三是要突出抓好施工现场的测量、试验、量测、检测等基础工作。