成功演讲的六大原则模板（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页成功演讲的六大原则 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 非常荣幸能来参加你们的毕业典礼，____你们庆祝的喜悦。今天晚上我要单刀直入，告诉你们他们在商学院没有教过你们的东西，那就是，成功的六大秘诀。首先。你是谁永远比你知道什么更重要。不管你有多么聪明，总有人比你更聪明。这时就要看你的个性了。你能更好的与别人合作吗。你能让团队放声大笑、打破房间里的紧张气氛吗。你能帮助达成一个双方都满意的折中方案吗。如果你想成功，你就得更多的显示出你的价值来。每天都带点能使你显得与众不同的东西来上班。让你的老板因你在他的团队里而感到高兴。秘诀之二。在街上见到人要打招呼。你会觉得这听起来有点奇怪，但是这个世界上的每个人都需要得到别人的尊重。你不看重他们，他们也不会看重你。如果你每天晚上在办公室见到清洁工，一定要记住他们的名字。在走出办公楼的路上，与门卫调侃一下他喜欢篮球队的表现。任何正常的人都会竭力给首席执行官留下一个深刻的印象，但是如何对待那些对你的职业提升毫无帮助的人，才是考查你性格的真正尺度。秘诀之三。你有时应该感到害怕。只有尝试一些你认为自己不能做的事情时，才会发现自己是否是对的。恐惧是对未知事情的一种自然反应。但是，一旦你认识到恐惧是一种正常的反应，而且记住了它几乎总是引导你去了解一些使你成长起来的东西，恐惧就成了一种积极的向导。秘诀之四。向你的导师学习，也向折磨你的人学习。这些年来，我为比自己聪明的人工作过，也为没有自己聪明的人工作过。但是我从他们每一个人身上都学到了一些东西。当一个糟糕的老板或者一个完全缺乏教养的同事折磨你时，请在脑子里记清楚他们是如何控制局面的。因为，从别人的过失里吸取教训，比从自己的错误中吸取教训容易的多，而且绝没有那么痛苦。秘诀之五。有时你要当杰克罗斯犬。杰克罗斯犬做什么呢。他们扑向机会。在追逐想得到的猎物时，他们会一而再，再而三的跳起来捕捉。在商业世界，它意味着从不交平庸之作，意味着想尽办法，争取把工作做的更好、更快，而且节省开支。它还意味着当你有主意是要大胆说出来。但是我得警告你们：绝不要过多的承诺，也不要办事缩水。具体表现很重要。你的可信度对你的成功至关重要。我要讲的第六个秘诀，也是最后一个秘诀。安排好你做事的轻重缓急。在你事业的初期，成功的关键在于，要在拥有勇往直前的勇气、信心与自知有所不知之间保持一种平衡。你还需要听取别人的意见，了解别人的看法。请记住：在任何机构中，没有任何一个人是不可缺少的，不管他在事业的阶梯上爬了多少年，也不管他爬的有多高。谈到阶梯，我最近看到这样一句话，想留给你们。成功演讲的六大原则模板（二）诚信原则：在不断变化的市场环境与竞争环境下，市场对商家、企业和服务者潜在而又现实地提出了更多的考验与挑战。然而不少企业却为谋一时一事之利，尽管营销花样迭出，却不能很好地依照广告示例与广告承诺去满足和兑现。通过仔细研究我们可以发现，这种市场经营与营销行为，不仅投入了较大的广告营销成本，而且对产品品牌、企业品牌及消费者感受都是一种严重的损害—诚信经营、信誉守诺永远是市场供应主体实现良性经营与长久发展的第一原则。满足消费者原则：服务不单单是一个环节的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，他包括产前销售，售中以及售后服务，而在这一服务过程中，尤其对于售前服务来说，因及时准确的发现潜在与目标客户需求的特点，然后结合所售产品的实用属性，站在客户的角度，做有针对性的服务解说与适合的推荐。及时有效的满足客户需求是服务过程和服务体系的重要内容，更是实现服务营销的重要要求。细微体贴原则：消费需求从整体老看并不单单指消费者对产品的享用与实用需求，消费需求是一个全方位的需求体系，包括购买之前、购买执行和购买使用三个阶段的需求。举例而言，如店内精致的布局布置、优雅的背景音乐、一杯奶茶，以及一次用心的回访、一个温馨的节日祝福等等。其实，一个个细节元素与细节行为都可能成为促进产品销售以及成就品牌美誉度不可或缺的最有价值的因子。服务真诚原则：真诚不是唯一的法宝，但真诚是一种有力的法宝。所谓真诚，即以实现销售为目的，为真正满足客户需求为根本，站在顾客需求角度，为顾客进行产品导购与消费服务。不要期望每次真诚付出都能实现销售，而累加起来的一次次服务的真诚，其营销的____力无论是对于服务者个人或是企业，其价值都是潜在的，不可估量的。熟悉产品原则：这是服务过程的技能要求，也是最基本的要求。服务过程中最好不要让顾客带着怀疑的语气反问，更不要对顾客说对这我也不是很了解或我去问问经理。直接而言，顾客需求的事产品，但消费过程中的任何不足之处都有可能影响到消费选择，毕竟在产品日益丰富的时代“好酒也怕巷子深”，熟练有效的推介也是至关重要的。快速反应原则：效率时代，服务的节奏不能慢半拍，及时有效的快速反应，不仅是企业形象和品牌服务的展示，从消费者角度来说节省的事时间，最大限度的实现和满足了其放心、舒心的要求，从而有助于进一步提升产品牌美誉与品牌价值，而这一点恰是优质服务的根本特征，也是进一步定位服务价值与实现服务营销的重要出发点。成功演讲的六大原则模板（三）在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要。那究竟如何进行危机管理。在危机管理过程中应遵循什么样的原则呢。1、战略先行原则。进行危机管理首要做的工作就是树立危机意识，进而形成危机观念与危机思想。没有危机意识就不会改变的动力，也不会有强大的执行力。正是因为“每天都如履薄冰、每天都战战兢兢”，才有海尔的今天；正是因为“我们离破产永远都只有十八个月”，才有了不可战胜的微软。危机观念是危机意识的整合和提升，危机思想是危机观念的丰富以及体系化，形成足以指导危机管理实践的思想体系。当然不仅仅领导人要有危机意识、危机观念以及危机思想，所有的员工都应具备危机意识、危机观念以及危机思想。光有领导人具备，员工不具备，危机管理是不可能取得成功的。而要想让员工也具备危机意识、危机观念以及危机思想，企业必须具备一整套制度以及 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 机制。2、制度保障原则在多年的危机管理咨询以及培训中，我发现一个问题。相当多的企业不出问题不会想到危机管理，当危机出现后，他才会想到危机管理。其实，这是个很大的误区。因为无论企业怎么应对，危机都已经发生，都会对企业的影响产生或多或少的影响。我在前面也强调过，危机管理的最高境界是让危机不发生，而要想让危机不发生，企业必须有一整套危机预防的制度；而要想让危机来临时很从容应对，必须有危机应对的流程与方式；要想在危机发生后很好修复企业形象，必须有形象恢复管理的制度。这就引出了危机管理的第二个原则。制度保障原则。危机管理的知识是需要学习的、技能是需要训练的，但比这些更重要的是日常危机管理制度的建设。只有制度才能让企业以不变应万变，在危机来临时有条不紊的应对。很多管理者也知道危机管理的重要性，但并没有落实到制度上。以至于学了很多危机管理知识，但在危机来临时还是非常紊乱。3、预防第一原则“凡事预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“防范大于救灾”等古人的生存智慧对危机管理有着重要的借鉴意义。蔡桓公____死亡。最重要的原因就是没有听信扁鹊的话，在患病初期没有采取措施避免病情的进一步恶化，存在侥幸心理。侥幸心理是企业在危机管理中的一个重要误区。很多管理者不愿意花很少的钱预防，正是因为存在侥幸心理认为危机不会发生。一旦拥有这样的心态是非常可怕的，往往会花大量的钱可能是预防费用的十倍甚至百倍去治疗，这是得不偿失的。4、全局利益原则危机发生后，必然对____的有形资产与无形资产产生威胁，也会面临利益取舍的抉择。危机发生后，事态不明朗、局势不清晰，在做决策时往往瞻前顾后、游离不定。____领导者决策时必须以全局利益为先，局部利益服从全局利益。前面讲到的乔致庸，当知道客户抱怨后，决定将那批胡麻油以每斤一文的价钱卖给人做灯油，只要到通顺店买过胡麻油的客人，都可以到店里全额退银子；不但如此，还要九折卖给他们不掺假的胡麻油。用李掌柜的话说，亏大了，但乔致庸并不在意。这样做会有一定的损失，但这样做却换回了顾客的信赖。5、勇于担责原则危机降临时，____要想获得长远的发展，必须勇于担起相应的责任.勇于担责原则主要体现在三点：一是对利益相关者负责，坚持公众利益至上，维系与保证公众的合法权益；当危机发生后，应当维护公众的最大利益而不是自身利益；二是对事实负责，实事求是，避免欺骗、隐瞒；____年____月份发生的____儿童医院徐宝宝死亡案中，____儿童医院之所以陷入如此被动的局面，是因为其开始坚称当事医生毛晓君没有玩游戏，徐宝宝的母亲也没有下跪；而事实恰恰相反；三是做好补偿工作，这种补偿不仅仅是物质上的补偿，也包括心理上的安慰。我发现很多企业会做物质上的补偿，对受害者心理上的安慰做的不够。管理者务必记住一点：心理上的安慰会显得企业更具人性化，更让受害者感觉到温暖，足够多的人性化关怀也会在一定程度上减少受害者“狮子大开口”似的物质赔偿要求。6、积极主动原则____只有主动起来，才能掌握化解危机的主动权，主要有以下三方面工作：一是直面危机，心态要冷静要镇定不要慌张，运用____的智慧甚至是外脑智慧比如说公____司、咨询公司的智慧来应对危机；二是迅速反应(最好在____小时内)，深入危机第一线，及时查找根源，寻求危机源头，公布事实真相，制定解决危机的步骤；三是调动内部所有员工的积极性、全员公关、明确各部门的权责，制定口径，统一对外。