2022年各部门年终总结范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年各部门年终总结范文行政部工作总结从运行质量管理体系以来，行政部工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了gb/t19001-____ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 知识培训，关键岗位人员、检验员等培训，员工按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 培训率____%，培训考核合格格率达____%。①照《____年度培训计划》的要求，____全体人员学习gb/t19001-____质量管理体系知识，并按《程序文件》的内容开展培训，并对进行了考试、考核合格率达____%。②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。二、强化文件和资料控制，实施规范管理为确保文件和资料控制更加规范，行政部工作总结严格按照gb/t19001-____质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。四、建议：以后多开展各级人员的培训和学习，以不断提高技能。行政部：生产部工作总结根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐，并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。二、对生产员工进行了有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。三、生产现场进行了整理，使得工作更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。四、自实施体系以来，本部门的质量目标每月均能够达标。五、认真做好技术文件管理工作，对使用的图纸、作业指导书等进行了复查，文件均保存完整，清晰，使用的文件均为有效版本。我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。生产部：品管部工作总结品管部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到公司的目标，顾客投诉处理更为迅速，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献(这是建立在生产中合格品质的基础上的)。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。二、对监视和测量设备进行校准，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。三、建议：我司的监视和测量设备较多，而且主要为长度类的设备，建议公司在后期培养一位计量员，以利于以后开展校准工作。品管部：管理者代表工作总结为了强化我公司的质量管理，提高产品及服务质量，更好地满足顾客要求，经公司领导一致研究决定，从____年建立、实施gb/t19001-____管理体系。经过几个月的运作，目前体系运行正常，各管理流程流畅，没有发生顾客投诉或退货，产品质量稳步上升，这与各部门各级人员的配合是分不开的，希望能够继续保持和发扬。在体系运行期间，我们的订单量不断增加，从销售部门到采购部门、生产部门以及行政等配合的部门，大家都能够严格按文件规定执行，各司其职，严格遵守本部门的职责，把好各个管理过程的关，经过大家的同心协力合作，我们的产品质量得到了顾客的好评，顾客满意度得到了提升。根据标准的要求，公司____相关人员进行了外部环境因素和内部环境因素的分析，并进行了评价，针对识别出来的风险拟制了相应的措施。对相关方进行了期望和需求的调查和分析。并采取了相应的应对措施。在工作的过程中，我们严格按照gb/t19001-____标准执行，按计划开展内审工作，使公司的质量管理体系得到了自我检查和自我纠正，实现了自我改善，不断提升管理水平的目的。到现在，我司的质量质量管理体系工作已能够按程序顺利实施并形成良好的习惯。希望各部门负责人能继续按标准要求运作，为公司的产品质量以及管理水平打下更坚实的基础。管理者代表：采购部工作总结根据公司对我部的工作要求，使公司采购的产品质量及交货期更有保证，对本部门的工作重新进行了梳理，制定了员工职责，日常工作，经常进行检查。1.对供方进行了评价，确认了合格供方____。在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。2.对供方签订了采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，建立了供方档案；对采购物资和交付时间做出了相关规定，提高了来料的及时率。3.对供方进行了一次评价，对评价好的供方进行鼓励，欠佳的供方提出改善要求，有效地促进了我司与供方之间的合作关系。采购部：销售部工作总结根据公司对我部的工作要求，使公司的产品赢得更多的国内外市场，对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行检查。1.加强了顾客的管理，建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理，提高了工作效率。2.在实施质量管理体系的过程中，及时处理顾客投诉。3.对公司的产品质量和顾客满意度进行了调查，并做了分析，顾客满意度达到了要求。4.及时收集顾客意见，并及时记录，努力提高顾客的满意度。5.经常听取顾客的意见和建议，使得公司的管理和产品有更大的提升。销售部：技术部工作总结一、质量方针、质量目标实施及完成情况根据公司的规定，在规定的时间内完成所有产品图纸的转换。二、工艺执行情况：员工在入职前基本上进行了岗前培训，能够掌握基本的操作技能，工艺纪律执行情况较好。三、文件控制情况：本部门负责技术类文件的管理，包括顾客提供的图纸，我部有专人负责文件的接收、存档、发放、回收，确保不会回错发文件而造成生产不合格品的情况。2022年各部门年终总结范文（二）为进一步贯彻落实____等中央领导同志的重要指示精神，用____指导律师工作的改革和发展，巩固和扩大我市去年律师队伍集中教育整顿活动的成果，规范合伙律师事务所的管理，增强律师行业自律管理能力，促进律师队伍和律师事业的健康发展。根据《自治区司法厅____开展合伙律师事务所规范建设年活动实施方案》的要求，结合我市实际，在市属各律师事务所中广泛开展了规范化建设活动，目前已按活动要求，基本完成此项工作，现总结如下：一、结合实际，认____署，细致安排为全面落实司法部《司法部____开展合伙律师事务所规范建设年活动____》和《自治区司法厅____开展合伙律师事务所规范建设年活动实施方案》，积极开展我市合伙律师事务所规范年建设活动。____年____月____日，律师协会和律师公证管理处____召开了市属律师事务所主任例会，对全市合伙律师事务所规范化建设活动做出全面部署。第一、确立了每月第一个周五召开各律师事务所主任例会的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，作为交流规范化建设经验和督促检查规范化建设活动开展进度的一项重要举措。制定并下发了《____在全市开展合伙律师事务所规范建设年活动的实施方案》及详细的实施计划。要求各所在____月10前上报本所规范建设年活动实施方案，市律协在____月____日第二次主任例会时，对未上报或迟上报的律师事务所予以点名批评并责成其纠正。至____月____日，市属____家律师事务所，除正在改制的国法所和新成立的九德所外，其余____家均制定并上报了本所《规范年建设实施方案》和实施时间安排表。第二、为避免规范建设活动流于形式，我局结合____的实际情况，有重点、有步骤地实施规范年建设活动。目前，我市市属律师事务所共有____家，其中合伙所____家、国办所____家、____等地区的律师事务所在我市设立的分所____家，合伙所占到了市属律师事务所总数的90。合伙律师事务所通过提供法律服务，为维护国家、企业、公民的合法权益和社会稳定，做出了积极的贡献。但是，由于种种原因，这些律师事务所的管理和发展还存在一些突出问题，主要表现在：1、大多数律师事务所存在人员少、规模小、效益差，硬件设施不完备的情况。在我市____家合伙所中，不足____人的小所有____家，占到了近三分之二。2、个别合伙所存在登记合伙人与实有合伙人不符、合伙人变更后不及时备案或名为合伙，实为个人办所的情况。3、部分合伙所管理制度不完善，甚至连最基本的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 也未建立。4、有的合伙所合伙人管理意识、责任意识比较淡薄，收结案制度不严谨或落实不力。5、对本所律师执业活动缺乏有效的监督，导致律师违反职业道德、执业纪律的行为时有发生。6、有的合伙所党团活动不正常，党支部战斗力、凝聚力不强，有的甚至软弱涣散。针对上述问题，我局根据《合伙律师事务所内部管理规则》的基本规定，要求各所在规范建设活动中必须完成包括《合伙律师事务所章程》、《收结案制度》、《重大疑难案件讨论制度》、《档案管理制度》、和《律师违纪查处制度》等十五项制度的制定、完善和实施工作，并及时将本所制度汇编报律师协会备案。二、实地调研，查找问题，有的放矢根据《合伙律师事务所规范建设年活动实施方案》的工作安排，____月____日，律师和公证管理处____市属十五家律师事务所的主任参加规范建设年活动调研座谈会，当天到会的还有自治区司法厅律师管理处处长任鸿祺、自治区律师协会会长金山等一行九人。到会人员汇报了本所规范建设活动的开展情况并提出了自身建设过程中所遇到的一些难题：第一，在内部管理方面。部分律师事务所在收费分配中不认真执行司法厅下发的有关规范，私自提高分配比例。个别律师事务所对聘用律师只收取一定费用后不对其管理；部分律师事务所不为律师办理养老、医疗、失业等社会保险，让律师自行投保；律师事务所管理机制较为普遍的是合伙人会议下设主任办公会议。但实践中合伙人会议未充分发挥作用。律师事务所的管理只依赖于主任和个别合伙人；律师事务所在人员管理上只有聘用、转所和辞职制度，没有解聘制度，这不利于律师事务所人员管理及律师整体素质的提高；由于对执业律师及律师事务所实行属人管理，造成部分律师流动无序，加大了律师事务所的管理难度和无形损失。第二，在律师业务合同执行方面。目前使用的律师业务合同为自治区律师协会推荐的文本。该业务合同内容较原则、笼统。民事、非诉讼等案件均使用同一合同，一些争议与投诉也因业务合同规定不明确而造成。第三，在收费管理方面。