第PAGE页共NUMPAGES页2022年“三讲一落实”总结本站开展“三讲一落实”活动至今也有一年多的时日了，为切实提高班组安全管理水平和现场管理，一年多的时间以来，我班组在活动中得到了很大的提高，各成员的专业技能和知识水平也得到了升华。为继续提升班组成员的综合能力和强化现场管理，保障安全生产，在新的一年了我班组继续将“三讲一落实”作为班组的重点工作，现____年____月我值“三讲一落实”工作开展总结如下：强化安全培训。员工的安全知识和意识是保障安全生产的必备条件，为深入贯彻“三讲一落实”精神，提高员工安全意识，在本月中我班组加强安全学习，并结合“三讲一落实”和公司各种安全文件，在学习中强化班组成员的安全意识；在《集团公司人生事故防范典例》学习中积累事故经验，并做好事故预想，防止类似的事故发生。在安全学习得同时，班组还____了业务技能和公司各种文件的学习，____班组成员进行事故预想和事故演练，对每位成员进行技术拷问及讲解，提高班组成员和班组的综合能力。将“三讲一落实”落实到工作中去：“三讲一落实”在各班组中都积极开展，但三讲一落实，重在落实；在本月内#1机组进行了b级检修，为保障检修工作的安全进行，我班组在检修工作开始前结合检修现场和检修人员的实际情况，对涉及到检修安全的各方面进行了仔细分析，在每项检修工作开工前仔细落实检修现场的安全措施，开工前向检修队伍一一交代检修任务和安全措施及安全注意事项，并在检修工作中进行现场监督和配合；运行值班员是生产现场的第一责任人，也是现场设备的管理者，所以要求班组成员在工作中，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，并根据水电站《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险；讲作业安全风险控制，有针对性、可操作性，对具体工作深入强调，对重点部位工作进行操作前的重点分析和讨论；在倒闸操作执行中，要____作人员严格执行操作四步法，操作后的认真核查。落实工作中有检查、有监督，有指导、有点评。并在检修维护工作前对安全措施进行补充、完善。目前我们将“三讲一落实”作为是我班组管理的一种方法和手段，作为一项长期的工作，而不是阶段性的。2022年“三讲一落实”总结（二）“三讲一落实”班组安全管理工作实施
方案
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指导思想以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。基本概念班组，指大唐中电双辽风场内承担安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展责任最基本的组织单元。“三讲一落实”班组安全管理具体
内容
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。班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。工作目标一是不断提升基层四个能力，即班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力。二是有效提升班组“五化”水平，即
工作内容
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指标化，工作要求
标准
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化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。三是岗位责任制落实到位，员工安全行为
规范
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；四是员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；五是班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一。操作方法“三讲一落实”的基本操作方法就是标准流程化管理，标准流程化管理分三个层次：一是班长要在组织班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程；布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务；讲安全风险时能够根据《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险；讲作业安全风险控制有针对性、可操作性强；落实工作有检查、监督，有指导、点评。在“三讲”过程中技术员及工作负责人要进行补充和完善。二是各班工作负责人在工作现场，要对本组工作人员再次按照“三讲一落实”的要求强调每项工作的安全风险及风险控制措施，落实当中加强指导。三是班组成员在现场要重复具体工作的“三讲”内容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态；二想班长及工作负责人所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位；三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠；一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。“三讲一落实”在执行过程中提倡班长、技术员、工作负责人、员工人人讲三讲，人人抓落实。工作要求1.班组安全管理实行一把手负责制各班(值)长要亲自抓班组安全管理，做好班组内党政工团统筹协同的工作，形成合力，不断巩固班组安全管理工作水平。2.将学习、培训工作常态化“三讲一落实”工作开展的前提是员工“两基”培训，班组人员只有在熟悉掌握应知应会及岗位责任制的基础上，才能够进一步做好安全工作。安全规程、应知应会及岗位责任制将作为班组培训的重点要求，各班组要高度重视，将学习及培训工作常态化，定期组织严格的考核和检查。3.通过加强监督、指导强化安全生产行为各班组要通过各种形式，加强对“三讲一落实”工作开展的监督指导，通过强有力的监督手段，促使良好安全行为习惯的养成。4.正确认识，做好结合“三讲一落实”是班组安全管理的一种方法，是班组管理的一个组成部分。各班组要正确运用这种方法做好安全生产工作，要与日常工作、学习型班组建设、星级考评、6s管理相结合，发挥安全管理的核心作用，带动班组全面工作的共同提升。总结总之，“三讲一落实”不能一哄而上、无疾而终。要始终坚持工作目标不放松，做好持之以恒的思想准备；要坚定信心、坚持标准、坚决执行；要注重班组安全管理长效机制的建立和完善，使全员安全意识得到持续提升。
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