第PAGE页共NUMPAGES页2022年企业年度工作总结及
计划
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精编____年工作一、安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照公司领导要求的一切以安全为重的指示，结合公司经营多年的经验，从以下几方面着手开展安全工作.第一从加强员工的安全意识入手，以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工安全意识有了显著提高;第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，开展每周的公司例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位.生产安全方面，即时解决生产现场出现的安全隐患，要求值班人员时刻提高警惕，班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患，并做好详细记录。第三是抓好现场的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工作现场配备了消防灭火器材，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。第四方面，对发生的安全事故坚持事故分析会制度，坚持做到三不放过.通过事故分析会，员工安全防范意思极大增强.通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故，全年未发生安全事故。二、____管理及员工管理三、存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面：____个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.3.各岗位工作程序的
规范
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性不强，
标准
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化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.____年是公司挑战与机遇并存的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感，按照
工作计划
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扎实开展工作，我相信在公司领导的大力支持和指导下，明年我们一定会更上一层楼。2022年企业年度工作总结及计划精编（二）各位同仁大家好!盘点____年，我们愉悦而绩优;展望____年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接____年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把____年的年度工作作以下规划。一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体
方案
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时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全面推行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续____次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。三、查核工序产能，实行量化管理1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
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