组织变迁中的职业生涯与管理(2)组织变迁中的职业生涯与管理 职业
规划
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启示:现代社会瞬息万变,在这样的社会中工作则需要考虑每个决策的方方面面。小型化和多元化是对高素质员工的一种挑战,因此,想要接受技能
培训
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的大有人在,技能培训对职业生涯发展的影响越来越重要。虽然一些公司在考虑长期战略,但将来的平均就业率会下降,雇员流动频率会提高,究其原因:一是由于没有升迁的机会,雇员当然会跳槽;二是公司也重视人员的流动,以提高其效率。由于晋升机会的减少,职业途径、激励系统的多元化也势在必行。员工再也不会把晋升看作是自己惟一的出路,他们往往会选择自己喜欢的工种,选择自己喜欢的公司,或者更多的员工会自己开公司。当一个人找到新的工作和接受新的任命时,他就必须更新职业规划并开展一系列新的活动来确保职业生涯成功。 就环境变动而言,小组织比大组织的反应更灵敏。刚进入行业的新手总是在争取高层次的职位,竞争将会加剧,而对初等职位的需求则相对不足。企业组织应有远见并针对这种情况做出规划。现在非常热门的职业在不久的将来则可能不复存在,而这类公司则更加需要职业规划来帮助职员在公司里寻找更加适合的工作或规划转换其他类型的工作。那种守旧的官僚统治型企业最终将走向灭亡,新兴的富有朝气的组织将蓬勃发展,“无纸社会”指日可待,组织也必须意识到电子社会将不存在国界,如何从全球的角度开展组织的职业生涯规划也变得越来越重要。