2022年领导力课的心得与体会

第PAGE页共NUMPAGES页2022年领导力课的心得与体会初次了解到领导力的培养这门课舍友眉飞色舞地极力推荐，从他口中我得知，这是一个十分特别而且有个性的老师，所以我选课这门课，毫不犹豫地。如我所愿，领导力课成了到目前为止，令我印象最深刻的一门大学课程，而这位董老师，他的音容笑貌也时常活跃于我的脑海中。还记得第一次去上课时，董老师叫我们以流水线的形式彼此之间相互介绍，然后随机点人，他必须记住五个新同学的名字，结果很多人都没能做到。董老师以这样一种充满欢乐的形式告诉了我们一个朴素而又实用的社交礼仪或者说职场礼仪：记住别人的名字。这是和别人，上司也好，同事也罢，产生关联的第一步。没有一般课堂严肃的照本宣科，而是在一种欢乐的氛围中给我们上了一课，传授给我们一个步入社会时朴素的道理。这门课没有课本，却比有课本讲得还要别开生面。____上的理论知识，老师很多时候只是一带而过，他注重的更多的是去启发我们的思考。每节课很多各种各样的问题，他不会像一个传统讲师一样耐心地给我们一一讲解，而是让我们自己上网找 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 。培养我们主动解决问题，独立思考的能力。而当时读到几篇关于职场的文章，文章刚好谈到在职场中动辄“不懂就问”是大忌，我们需要的是独立思考和主动解决问题的能力。而董老师在课堂上培养我们的正是这种能力。为此董老师还曾用一场模拟应聘给我们上过生动的一课。他充当面试官，而我们都是应聘者。设置的场景是面试的办公室没有椅子，而面试官却对应聘者说“请坐”。很多应聘者听到请坐后都有点丈二和尚摸不着头脑，有假装坐着的(摆出一个坐的姿势)，有干脆蹲着的，也有中规中矩说站着就好的，但得到的无一例外都是董老师的连连摇头。只有一位同学听到面试官说“请坐”后跑到隔壁借了把椅子，然后坐下，至此，这道困扰了全班的面 试题 中考模拟试题doc幼小衔接 数学试题 下载云南高中历年会考数学试题下载N4真题下载党史题库下载 得以告破。主动解决问题，这才是面试官意图，我们恍然大悟的同时也陷入了沉思。上领导力这门课，真心话，受益匪浅。董老师，如果可以，我更愿意称呼他为“懂老师”，因为他的知识储备量让我深深折服。无论经济，社会，企业以及政治的事例信手拈来，而且总能以讲 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 的形式向我们娓娓道来，诙谐风趣，妙趣横生。很多时候，董老师还会推荐一些经典影视作品给我们观看，有关于领导的，也有关于人生思考的。让我们在观看的过程中静静地去体会和思考。当然，他也曾让我们化身“领导”，身临其境的去感受。这次是他充当一个逃课的问题学生，而我们这些“辅导员们”的任务就是去说服他不逃课。我们轮番上阵，却都狼狈的败下阵来。无奈“学生”太顽固，“辅导员们”都急得抓耳挠腮，语无伦次，让我们切切实实地体会到了领导风光背后的难处与苦楚。领导力的培养这门课，还有董老师这个人，都注定了要留在我的脑海中，如果可以，我会毫不犹豫，热情洋溢地向学弟学妹们推荐这门课，真心话，值得选。2022年领导力课的心得与体会（二）摘要。领导力在工作中的艺术____力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。内容：不久前有幸亲自上了一堂____学吴维库教授的课，做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家____交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为"领导力"，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓"鹤立鸡群"，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业(集团)各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。1、威吓力。领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。2、法定力。可以借此____架构上的法定地位的权力发挥其影响力。3、报偿力。透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。4、专家力。上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。5、吸引力(向心力)。上司可以以他在部属心中的____力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数企业、____中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，"领导力"的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者(专家力、吸引力)的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。