安全保证措施（1）进入现场人员，均应进行安全教育，并作书面记录、签名，加强安全意识，防换于未然。 （2）进行定期或不定期结合的安全检查，制定现场安全制度。（3）施工之前，安全员对班组进行安全交底，并形成书面交底资料。（4）重抓现场临时用电的安全。（5）进入施工现场必须正确佩戴安全帽。（6）遵守建设单位的安全制度，服从并配合公司的安全指挥。（7）在雨天应停止施工，当风速在10.8m/S以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行高处作业。（8）对职工进行防火、防盗安全教育，提高安全意识。（9）作业前应检查所用的吊蓝设施以及配重是否牢固。（10）提高工作效率，控制施工时间，禁止疲劳施工。（11）使用的吊篮配件等必须符合国家现行安全规定要求
标准
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及顶部的配重必须符合
规范
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要求，设备应完好。（12）在吊篮上作业时必须系好安全带，安全带一股脑高挂低用，防止摆动和碰撞。安装保险绳将安全带一头挂在保险绳上，保险绳应结实牢靠。（13）在生产操作中正确使用个人防护用品，禁止违章作业、冒险蛮干，高处作业严禁往下扔材料、工具等，以免伤人。（14）遇到各种恶劣天气时，必须对各类生产、安全设施进行检查、效正、修理使之完善。地矿建设工程公司第六项目部二处 一、编制依据：1.1 外墙外保温施工验收规范、标准及相关法律、法规 ；1.2 中华人民共和国行业标准（《外墙外保温工程施工及验收规范》）二、工程概况：2.1工程名称： 2.2建设单位： 2.3施工地点： 2.4结构形式： 三、施工准备工作：3.1施工准备工作从合同签定日期开始进行，工程开工之前完成。3.2技术准备：3.2.1审核图纸由技术部组织有关管理人员深入学习图纸，了解
设计
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意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工
方案
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，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。3.2.2材料准备为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度
计划
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，保证材料提前运抵现场。然后请监理人员现场见证取样复检、复试合格后才使用。材料名称规格数量生产厂家备注1保温板M32网格布M23粘结剂Kg4涂料kg粘结剂主要技术性能指标：项目性能指标拉伸胶结强度（Mpa）（与水泥砂浆）干燥状态大于或等于0.70浸水48h取出后2h大于或等于0.50耐冻融大于或等于0.50拉伸胶结强度（Mpa）（与水泥砂浆）干燥状态浸水48h取出后2h大于或等于0.11破坏界面在保温层耐冻融可操作时间（h）2~4网格布的主要技术性能指标：项目性能指标单位面积质量（g/m2）大于或等于130耐碱断裂强力（经、纬）（N/50mm）大于或等于750耐碱断裂强力保留率（经、纬）（%）大于或等于50断裂应变（经、纬）（%）大于或等于5聚苯板的技术性能指标：项目单位指标表观密度Kg/m318.0~22.0导热系数w/m.k≤0.041压缩强度Kpa≥100水蒸气渗透系数Ng/Pa.m.s≤4.5体积吸水系数5≤4.0尺寸稳定性5≤0.3溶结性断裂弯曲负荷N≥25弯曲变形Mm≥20燃烧性氧指数%≥32燃烧级别达到B23.2.3生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分适用。3.3现场准备3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源。四、施工部署4.1本工程设施齐备，专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到合格工程的质量要求，本工程实行两极管理体制，公司成立领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1工程领导小组由公司技术部工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。4.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现成管理做出评价。领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对九协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、建设单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2施工管理的主导思想本工程是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。4.3工程目标4.3.1质量目标：合格4.3.2工期目标：在开工起 天保证完成施工任务。4.3.3安全目标：无任何安全责任事故。4.3.4文明施工目标：施工现场保持工完场清，争创青海省安全文明工地。4.4项目部组织机构4.4.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立外墙保温工程项目部，项目部由项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员及各个专业工长等共同组成。序号姓名职务备注序号姓名职务备注152637484.4.2项目部组织机构设置图序号人员
浙公网安备 33021202002483