2022年总工办上半年工作总结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年总工办上半年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、主要工作目标完成情况今年上半年总公办在姚总领导的带领下、及在各领导及同事的支持下总工办的主要工作完成情况如下:1、今年____月份总工办完成了新时代商业街项目平、立、剖总评，并与设计院及时沟通完成了设计方面我方对设计技术 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 及涉及各个专业的会议。2、____-____月份在工程部配合下总工办完成了亿合住宅、金泰小区的园林绿化，及路面铺装的施工图设计工作，以及配合工程部完成了亿合家园小区的外线污水管道收尾的图纸完善工作。3、今年____-____月份廊坊市取消新时代商业街项目的规委会议，总工办在____月份根据廊坊市城乡规划局的细节规定完成新时代商业街的规划图册的修订，直至____月____日新时代商业街项目的市长签字，审批完成。4、____月份总工办与工程项目现场相结合，在姚总的支持下与工程部多次讨论完成了新时代商业街项目的道路施工图详细 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。同时完成中太建设集团B区大门的效果图及施工图的详细方案。5、今年____-____月份新时代商业街的项目图册审批下来之后，并与城乡规划局多次沟通定位图内容、日照参数，及设计方面的尺寸及定位要求，与前期部的配合与帮助下，直至____月____日规划局盖章签字，完成新时代商业街项目的定位图审批的工作。6、在____月份亿合北区商业的规划审批工作中，由于规划指标更变，以及道路退让的指标。日照、层高、及规划要求正在与规划局、设计院充分沟通。设计备选方案已经完成。7、半年中总工办也顺利完成新时代商业街的售楼处内部布置方案、售楼处外立面的效果图、以及领导交代的其他工作。二、工作中取得的成绩或经验在这半年的工作中，总工办各领导的支持下与同事们的帮助下取得的成绩:1、项目设计方面与设计院的充分沟通，通过一道道难题，使得我们的项目在设计方面得到性价比最高，在市场占有率做出贡献。2、项目审批方面与城乡规划局的充分沟通，使得我们的项目近早的、以办事效率较高的完成项目的审批工作。3、项目的收尾，及零散工作图纸完善，使得工程得到进一步的完成的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，把一点点的问题集中到图纸上解决，避免以后的盲目施工。三、工作中存在的不足半年的工作中，总工办在工作内容方面还存在这许多的不足之处例如:1、在与设计院沟通方面，应及时发现图纸，以及报批资料存在的设计上面细节问题，敦促其设计专业改正。2、在设计管理方面，应积极去配合各个专业的设计工作，配合好图纸的细节问题，及把握好施工图设计的工作效率。3、在规划沟通方面，应把握细节方面，考虑周全。四、针对工作不足提出的改进措施总工办虽然在工作还有许多的不足之处，在以后的工作中仍需要改进:1、定位图报批中，细节把握好，及详细说明，充分的了解不通过的原因。2、施工图催办工作的，进展与前期需要资料相挂钩。以便工作的衔接自然，提高工作效率。3、与设计院沟通中，施工图技术指标，与技术节点的充分沟通，以便达到预期要求。下半年计划一、重点工作任务1、新时代商业街项目城乡规划局效果图修改，及配合效果图审批工作。2、催办新时代商业街项目施工图各专业提供蓝图。其蓝图达到联申指标。3、亿合北区规划报批(含日照调整)工作。进一步与城乡规划局沟通，达到指标许可。4、亿合北区建筑方案报批工作。配合前期部，与设计院沟通达到审批的标准。5、进一步配合营销部，售楼处的室内宣传布置，及位置的确定，把握售楼处的效果，营造良好的销售环境与氛围。6、与工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚总完成六大街道路的技术支持工作。7、下半年新时代商业街开工技术交底工作，以及施工中技术节点与变更，及时、充分与设计院沟通。8、完成领导交代其他工作。三、目标实现保障措施虽然总工办有些工作是根据进度来完成的，但是大部分的工作顺利完成还是是基于领导的支持与同事的帮助配合上来完成的:1、亿合北区商业报批，需要前期部配合找到其通不过的指标原因，进一步分析解决问题。2、工程如有变更方面，需要工程部配合总工办工程技术问题的沟通，去完善，齐心协力把工程做完美，提高工作效率。最后感谢各位领导、同事们的大力支持与帮助，希望在下半年的工作中，同舟共济，共同完成我们公司的年度计划。谢谢!2022年总工办上半年工作总结（二）总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案(即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序)____份、各项检查(资料、质量、安全)专用表格____份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。二。资料、质量(实体)、安全方面检查1.主要采取了定期和不定期两种形式检查(即周期性检查及项目重点部位检查)。2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道(红、橙、绿)。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。3.对各项目工地质量、安全、资料进行____次巡视检查，对____、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、____前旗、____庙、____旗、包苏木、棋盘井、蒙西____个区域的____个项目(包括房建、市政设施道路、绿化)，____个栋号进行检查，下发整改单共计____份，共发现各类问题____条，项目部整改回复单____份，未回复____份。使极大促进了现场管理人员责任心和使命感。4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖(资料、质量、安全)，即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，([.7rdy.cn])检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。