公司年度经营目标责任书公司年度经营目标责任书范文 目标责任人: 公司: 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和
规范
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的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。 20年月日至年月日,在考核期内责任人将履行职位的.责任、权利和义务; 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将根据xx年《薪酬》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核
办法
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见《营销
管理办法
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》); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核,每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定; 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司
要求
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提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度。 5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队能力,安全意识,责任心,
工作计划
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性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩 目标考核占考核分值90%。 本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司:责任人: 日期:年月日日期:年月日