高校教学管理者的理念高校教学管理者的必备理念要办好一所学校，仅靠校长的力量显然是不够的。校长的办学思想、办学理念、策略以及学校的各项，需要学校各职能部门的管理者去贯彻落实。作为一校之长，在思想上引领和行动上指导的同时，应通过以下“十种意识”的锻造，强力打造一支思想素质好、业务能力强、管理水平高，善于团结合作、勇于开拓创新的管理队伍。管理意识：思想是行动的先导，思想意识到位，行动才能不缺位。学校管理者一般身兼教学和管理的双重职能，但其主要的职责是管理和指导。因此，如何拥有和保持一种有效管理的思想，是发挥管理者主体性、能动性的重要方面。他们管理工作的主体地位、能动作用发挥得如何，归根结底取决于是否具备相应的管理意识。责任意识：现行的学校管理一般实行的是岗位责任制，但在具体工作中，时常出现诸如责任意识低、责任缺位以及推诿扯皮等情况，这就需要培养管理者的责任意识。应通过不断的培育和引领，帮助管理者从宏观和微观的不同层面解决为谁负责的问题：从个人利益讲是为自己负责，为自己的发展负责；从学校角度讲是为工作负责，为学校的发展负责；从理想的角度讲是为事业负责，为事业的发展负责。细节意识：教育是培育一个一个生命成长的过程，也是提升一个一个生命价值的过程。因此，教育无小事，教育无小节，处处是细节。作为学校管理者，应该创设有利的条件，营造有益的环境，让每一个细微之处都散发出教育智慧的光芒：消除任何一个安全隐患，关注每一个学生的身心健康；创造一个个教育契机，成就每一个学生的自信心，做管理上的有心人。效率意识：在学校中，管理是为教育教学服务的，是为学生的健康发展和素质提升服务的，必须讲究效率和效益，即在保障一定教育成本的前提下，最大化地提高教育的效率和效益。管理者要倡导和奉行这样的意识：早想到比晚想到好；早做到比晚做到好；今天做到比明天做到好；现在做到比以后做到好。协调意识：所谓协调能力，是指管理者调动一切资源（包括人、财、物、时、空、信等）完成工作任务的能力。作为学校管理者，协调得好，工作效率、质量就高；协调得差，工作效率、质量就低。教育是一个复杂的过程，有许多人、许多因素参与其中，没有协调与合作就没有发展，没有自己的发展，更没有学生的全面发展，也没有事业的发展。质量意识：质量意识是完成任何一项工作的目标指向。教育就是培育生命的质量。因此，在学校教育和管理的过程中，管理者要从每一件小事、每一节课、每一个学生入手，关注每一件小事、每一节课、每一个学生的质量。对学校来讲，办学质量的生命在于培养出高素质的学生，为学生未来生存的质量负责任。发展意识：学校的发展水平、发展质量，取决于管理者的'发展意识。因为管理者负有组织发展、带领发展和促进发展的责任。作为学校管理者，对发展要有如下的认识：发展要抓住机遇，发展要靠智慧，发展要靠团队，发展要靠勤奋。创新意识：创新在一定程度上是改进、改革，其目标是实现又好又快地发展。管理者的创新意识应包括：创新需要继承和发展；创新需要改变自己；创新需要意志力；创新需要内驱力；创新需要有改变现状的意识。全局意识：有无全局意识是对一个管理者综合素质的检验。胸有全局工作有数，站得高才能看得远。一个缺乏全局意识的管理者，行而不远，难以赢得别人的合作，也是难以成就一番事业的。文化意识：学校文化是学校精神和价值观的集中体现，是领导、教师、学生内在价值的外显。文化引领具有强大的凝聚力，每个人的思想、行动都在相应的
制度
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文化、精神文化、行为文化、物质文化的引领下变成一种主动和自觉，教人自尊、求真、关爱、向善、进取，最终促使人人具有强大的内驱力和自我约束力。学校管理者应具备的的先进理念xx-05-1217:32|#2楼1．把与老师的关系定位成“同行的智者”。“工作与生活”就是“合作”，“管理”就是“尊重”，“集体”就是一个“像家一样的团队”，“领导”就是一个“智慧的合作者”2．“存在不等于价值，发现才可以利用”牛顿没有创造“重力”，而仅仅是发现了“重力”，却成为最伟大的科学家。其实每一位老师都有其“优点”，而只是有时连他本人都没有发现。作为管理者，重要的一项工作就是“让自已成为团队中的优秀者”。不断地学习，一方面向外面优秀的管理经验学习，把优秀的理念引进来，一方面向团队的所有成员学习，发现各自的优点，不断地推介，不断的综合提炼与提升。3．复制身边的优秀是最好的所有的成功经验都是由“人物、事件、方法、时机、物质、环境”等因素较好的组合而形成的。而诸多因素都具有个体差异，而只有在我们共同生活的环境里的人才最具有共同性。所以我认为外来的成功的经验只能“鉴”而不能“借”，要尽量的复制身边的优秀。现实中存在很多“成功经验原创确是真理，推广即成谬论”的现象，就是拿来主义的“借”所造成的。4．“管理”就是服务。所有的管理者在常规管理执行过程中都应成为教师“提供帮助”或“收集信息”的助手。每一位老师在工作中都有其相对固定的模式和规划。如果管理者高高在上，只作一些指点式的管理或领导，在教师进行班级管理和学生问题的处理“事事干预”或干脆取而代之，那么将会给老师的工作造成“教育污染”。因此管理者千万不能越位，不能错位。5．“评价”为剖析、定位、反思、再
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服务。评价不是为了甄别和选拔，而是为了让每一位老师“解码”自已的工作。将同事与自已的管理数据进行全面的比较，发现自身的不足，找到最佳的方法。6．上德若谷，有境界的管理是“无为而治”。
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