10精算-岳雪莲(1)

通过对《生产决策》 的学习谈谈你最想谈的问题。姓名：岳雪莲                 班级：10财管2    专业:财务管理（精算师方向）        得分：                        要求：1.确定问题   （培养发现问题的能力）     20分                                                           2.查阅并列示资料文献（培养搜集和整理资料的能力） 30分                                                       3.编写提纲（不超过300字）、（培养概括、把握整体的能力） 30分                            4.课题讨论发言（5分钟以内）（培养表达、互动的能力）  20分                              （1)问题：生产决策(2)提纲：是否生产的决策一、是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策的方法：直接判断法。再想对剩余生产经营能力无法战役的情况下，用直接判断法，需要判断亏损产品是都满足以下条件：（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本。（2）该亏损产品的单位贡献边际大于零。（3）该亏损产品的收入大于其变动产本。（4）该亏损产品的贡献边际率大于零。（5）该亏损产品的变动成本率小于一。二、是否增产亏损产品的决策本类决策分别采用贡献边际总额分析法，差别损益分析法，直接判断法。三种情况（1）企业已具备增产能力，且无法转移。（2）企业已具备增产能，可以转移。（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力。三、是都接收低价值追加订货的决策。直接判断法，产别损益分析法。判定方法，决策。计算利润，是否够本。参考文献：《管理会计》《管理会计学》《现代管理理论》生产决策生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。生产决策的内容有：不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。　是否生产的决策是否生产是根据企业的经营战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。 卷烟新产品的开发决策明确了什么是卷烟新产品及其构思方法和原则以后，在调查、考察和提出新产品开发建议的基础上，就进入了卷烟新产品的开发决策阶段。卷烟新产品开发决策的目的，是使决策对象——卷烟新产品的开发获得成功。即能使企业获得利益，消费者欢迎，具有一定的市场前景。缺乏任何一条，都不能说卷烟新产品的开发是成功的。卷烟新产品的开发是一项比较复杂的系统工程，它要求决策者要有敏锐的战略眼光，丰富的知识和经验。任何把卷烟新产品的开发决策乃至试验试制简单化的做法都是不可取的。据国外资料介绍，一个项目的决策投资要花去项目总投资的20%。决策者接受了一种不好的设想或拒绝了一种好的设想，均会给企业带来损失。有人统计，从最初 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开发到最终成品上市，并能在市场上生存下来而成为受欢迎的新产品，成功率大约有10%。卷烟新产品开发主要决策以下内容：1.研究试验条件一个好的卷烟新产品开发设想提出以后，首先应由工艺技术人员对其涉及到的技术进行分解，找出哪些是现成可用的，哪些还需研究、试验，通过什么方式解决，现有人员素质及研究、试验仪器设备和经费等能否保证。如开发低焦油卷烟，由于确定了通过综合措施达到降低焦油含量的目的，就涉及到烟叶的工艺处理，加香加料，盘纸、滤咀头稀释设备，复合滤嘴等技术。如几个问题的答案是否定的，那么，这种新产品的开发设想就是不足取的。2.技术经济指标及方案比较技术指标和经济指标既统一又矛盾。为解决这个问题，就要同时搞出几种开发方案，经过比较，选出最佳方案。技术指标是指产品的最终技术参数，如烟叶配方、焦油、尼古丁含量，填充物（膨胀烟丝，薄片）等的使用率，烟支物理指标及规格，香气、吃味等。经济指标主要是指产品配方单价，原料优势，单箱制造费用，单箱利税，原辅材料消耗等。3.生产技术条件小样试制品研制与大批量生产有很大区别。如现有生产设备能否承受，质量能否保证，工人素质如何，原辅材料供应能否保证等。一般地，对新产品投产前要进行小批试制、工业性试验等过程，以改进设计和检验工艺。4.市场前景及销售量现有消费者未来能否成为这种卷烟产品潜在的顾客，其市场前景如何，是否为产品发展方向，销售量会有多大等。应采取调查研究的方法，走访消费者，倾听其意见。卷烟新产品的开发决策还包括产品的规模、投资、开发计划和组织等。是否继续生产亏损产品的决策含义：它指的是围绕亏损产品所作出的一段时间内（如一年内）是否按照扩大的规模组织生产而开展的决策，也属于接受或拒企业必须根据市场需求来决定应该如何组织生产、生产什么以及生产多少、价格如何确定等，企业根据需求变化正确进行决策，合理安排人财物资源的投放与利用，使得企业能够以最小的投入获得最大的成果。在传统观念中，人们普遍认为亏损产品无须决策，只有拒绝订单。亏损产品的决策是一种短期决策，主要研究在企业组织多品种生产时，如果某一种产品的收入低于按完全成本法计算的产品成本，出现了亏损，那么是按照原有规模接受该亏损产品订单，还是拒绝该亏损产品订单或转产，或者按照扩大的规模生产接受亏损产品订单，从以下四方面分析。一、剩余能力无法转移时，亏损产品是否拒绝订单的决策生产能力无法转移，是指亏损产品拒绝订单以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，即既不能转产也不能将有关设备对外出租。在这种情况下，只要亏损产品满足以下条件就不应该拒绝订单：1．该亏损产品的单价大于其单位变动成本；2．该亏损产品的单位贡献边际大于零.3．该亏损产品的收入大于其变动成本；4．该亏损产品的贡献边际大于零。如果盲目拒绝满足上述条件的亏损产品订单不但不能增加利润，反而会使其多损失相当于该亏损产品所能提供的贡献边际那么多的利润。如果该亏损产品不能满足上述条件就应该拒绝该订单。案例1：我公司是一生产多品种的大型服装企业,由于2007年度产品订单未满足该企业生产负荷。假设ABC公司需加工服装一批（迷彩作战服10万套，单价140元/套，总价1，400万元）。试分析我公司是否接受该批订单。附表12007年1-6月我公司的收入费用相关资料单位:万元序号项目金额1营业收入7,0612营业成本=786,3393固定成本费用=5671,1144其中:5管理费用2196营业费用1117制造费用（固定）7848变动制造成本5,5559全部成本费用=386,66910利润总额=1-2-5-6392根据上述相关资料，我公司初步测算迷彩作战服单位成本费用如下附表2：附表2迷彩作战服单位成本费用表单位：元/套项目金额变动制造成本128其中：直接材料成本94直接工费成本30变动制造费用4固定制造费用16制造成本144营业费用2.50管理费用4完全成本150.50该产品收入额=140×100,000=14,000,000元该产品完全成本额=150.50×100,000=15,050,000元该产品亏损额=15,050,000－14,000,000=1,050,000元该产品变动成本=128×100,000=12,800,000元该产品贡献边际=14,000,000-12,800,000=1,200,000元虽然该产品销售收入14,000,000元小于完全成本15,050,000元,并且小于制造成本14,000,000元,但该产品贡献边际1,200,000元大于零点。所以应当接受该批订货，否则将使企业损失1，200，000元。二、剩余能力可以转移时，亏损产品是否继续接受订单生产的决策如果亏损产品接受订单后，闲置下来的生产能力可以转移，将有关设备对外出租时就不能按上述情况进行决策，必须进一步考虑有关机会成本的因素。如果亏损产品创造的贡献边际大于与生产能力转移有关的机会成本，就应当接受订单，否则公司将因此而多损失相当于该亏损产品创造的贡献边际与有关机会成本之差那么多利润。如果亏损产品创造的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当拒绝该订单。如果亏损产品创造的贡献边际等于与生产能力转移有关的机会成本，接受与拒绝亏损订单都可以。如果将闲置下来的生产设备及厂房用于对外出租，与接受订单方案有关的机会成本就是可望获得的租金收入。三、亏损订单追加（专用设备）专属成本（假定剩余能力无法转移）时的决策。该亏损订单要求追加（专用设备）专属成本，则接受该亏损订单的可行条件是：该方案的贡献边际大于专属成本。四、亏损订单追加（专用设备）专属成本（假定剩余能力无法转移），且剩余能力可以转移时的决策。接受该批订单损益比拒绝该批订单损益少，应当拒绝该批产品的订单是都接收低价值追加订货的决策。特定订货是指其销售价格低于一般的市场价格，甚至低于该种产品按完全成本法计算出的实际成本。而企业根据目前的生产状况，还有一定的剩余生产能力可进行生产这种订货。对这类订货应否接受，可视其形成的贡献毛益补偿其专属的成本后是否还有剩余而定。若有生产，就应该接受追加订货，否则，不要接受这种追加的订货。在进行这种问题的决策时，一般可以采用差量分析法进行分析。也就是把自制的差别成本与外购的差别成本进行比较，选择成本最低的作为最优方案。自制的差别成本是指自制与不自制之差。在无需增加专用固定设备的情况下，自制成本支包括变动成本(直接材料、直接人工、变动性制造费用)。外购的差别成本仅指外购与不外购之差，外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。而在简单条件下，是否接受低价追加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移；第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本。