实干看能，落实看水平--在年轻干部座谈会上的发言青年干部优势特别明显，有朝气，有魄力，精力充足，进取心强，责任心强，但是不行否认，青年干部由于工作阅历较浅，实践阅历不足，领导方法单一，难以把乐观的工作态度与科学的工作方法结合起来，还不能完全适应新形势与新任务的要求，特殊还不能敏捷地把党委和政府的各项方针政策更好地贯彻落实到经济社会进展的各个环节，各个方面。这个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
解决不好，将影响年轻干部自身的进展，也会影响干部队伍的整体素养，结合自己工作实际和自身成长的实践，我认为年轻干部亟待把握以下几种基本工作方法，把落实真正抓到实处。天下大事必作于细，落实是一切工作的归宿。实干就是实力，落实就是水平。一个地区进展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。要抓落实，先要明确何为落实。落实首先是一种务实的观念。作为领导干部，作出决策和制定蓝图，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实，真正把决策和政策变成广阔党员干部群众的自觉行为。离开了落实，全部美妙的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。落实是一种法定的责任。生活如契约，每个人都有着不行推脱的责任。一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉担当各自的责任。责任二字，字字千钧。特殊是对于各级领导干部来说，执政为民的根本，主要就是落实到每一位把握着肯定权力并负有肯定责任的领导干部身上。落实之责，责无旁贷。落实是一种顽强的意志。日复一日，年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简洁，但天下难事必作于易，把简洁的事特别仔细地、坚持地做就是不简洁，把每件简单的事情都做好了就是不简单。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。落实是一种进取的文化。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。我们需要营造这样的文化，提倡落实观念，明确落实责任，锤炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。善谈者未必善为，推动重点工作不仅要善谈，更要善为，要把推动重点工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实要从以下四个方面着手：领导推动抓落实。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
率。一项重点工作的推动程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特殊是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力气；但推动工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓究竟。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；假如一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实状况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和长效机制。最终是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推动上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推动，抽调一批干部落实。责任驱动抓落实。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。推动重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速进展的外部形势已不允许我们闲适地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，到处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥跳起来摘桃子的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，在工作推动中，哪个阶段要办什么事，实行什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清晰。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。责任驱动，更要强化责任考核。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话。要把盯住不落实的事、追究不落实的人作为建立落实型政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，以督查
工作日志
工作日志及汇总表值班经理工作日志班组长工作日志制度工作日志表工作日志管理制度
为主线，完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核方法，配套落实重点工作定期督查
通报
工作完成情况通报公司开除员工通报员工辞退通报事故处理决定的通报监督检查情况通报
制、绩效评议制、工作落实回告制等制度，并严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要的精力放在抓落实上，从而形成想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的良好氛围。合力联动抓落实。没有分工协作、团结协作就没有落实。任何一项重点工作的推动，都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。五指并拳才能抓牢东西，只伸出一个手指就什么也抓不住。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门协作抓，干部群众支持抓，分散成抓落实的合力。否则，调研报告写得再好，也只是一纸空文；单个部门实力再强，也独立推动不了全局工作。看一个干部，看一个部门，看一个地区，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手进展。宣扬鼓动抓落实。抓好落实，促进进展，离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣扬鼓动，首先就是要擅长造势。通过舆论引导、思想训练等多种方式，进一步提高广阔干部群众对推动重点工作的重要性的熟悉，为抓好落实、推动重点工作鼓劲造势，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的深厚氛围。其次，要形成正确的舆论导向。抓好典型宣扬，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立以狠抓落实为荣，以作风浮夸为耻的社会舆论导向。此外，还要发动群众监督落实。要广泛动员群众，让群众参加进来，使各项重点工作处于社会舆论和广阔群众的监督之下。群策群力，共同推动各项重点工作的真正落实。
浙公网安备 33021202002483