程序文件采购执行文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001.3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理,使公司的采购能有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的完成,同时能有效地协调采购涉及各部门工作,特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司 负责制定,其解释权及修改权届 。1.4本制度自200年月 日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责采购合同的审批和签署2.2米购
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师负责米购的具体联络和执行2.3计划员负责在物料入库时将到货信息还原到相应需求并通知需求人3执行程序3.1采购工程帅根据相应的汇总采购申请联系供应商。3.2供应商给出是否供货的信息。3.3若不供货,工程师与需求人协商后重新确定供应商。3.4同意供货后,工程师编写采购订单或合同。3.5采购订单或合同提交计划供应部经理审批。3.6审批不通过,则需要重新联系供应商。3.7审批通过,供应部经理签署合同。3.8依据合同条款,需支付预付款时工程帅负责对外付款。3.9联系供应商发货。3.10供应商提供发货日期。3.11计划员根据申请汇总
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
,明确各项需求的发货日期。3.12计划员通知仓库和需求人到货日期。3.13供应商发货,到货后相关工程师办理入库手续,需求人办理领料或出库手续。3.14工程师负责付出货款。3.15工程师负责收回发票并交财务销帐。4相关文件4.1《米购执行流程》5记录5.1《采购订单》5.2《采购合同》5.3《入库单》