gg-002文件编号印刷管理文件批准日期5标题质量管理奖惩条例页码一总则为加强本厂质量管理工作的力度～减少质量问题的发生～特制定《质量管理奖惩条例》。二奖励1对于发现非本工序一般质量问题,?2000元,的员工,非职责范围内,～视其情况在100元内给予奖励。2对于发现重大质量隐患～且此隐患能造成实际损失,,2000元,的视其情况给予100—500元的奖励。三惩罚〈一〉印前1.由本工序造成没有流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。例如:拼错版被巡检或车间其他员工发现。0元,2.由本工序造成,没有流入下道工序～但造成一般损失,?200的质量问题～由其承担直接损失的30%。例如:晒错版。3.由本工序造成,没有流入下道工序～但造成重大损失,,2000元,的质量问题～给予责任人30元罚款～并由其承担直接损失的35%。例如:划伤菲林数目较多。4.由本工序造成并流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。例如:开错单、拼错版。5(本工序造成并流入下道工序且造成一般损失,?2000元,的质量问题～并由其承担直接损失的40%。6(由本工序造成并流入下道工序～且造成重大损失,,2000元,的质量问题～给予责任人30元罚款～并承担直接损失的40%。例如:拼版错误且被印刷成成品。7(对于没有根据工艺
规定
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操作的行为～对责任人进行30元罚款。8(对于本工序质量问题所产生的罚款～车间主任、当班副主任或主管应分别另给予罚款和直接损失总额的10%的经济处罚。〈二〉印刷,(由本工序造成没有流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。例如:墨小而需重新印一遍墨。,(由本工序造成,没有流入下道工序～但造成一般损失,?2000元,的质量问题由其承担直接损失的45%。例如:印刷产品背面划伤且数量较多但在印刷工序被质检员发现后借纸。？(由本工序造成,没有流入下道工序～但造成重大损失,,2000元,的质量问题～给予责任人30元罚款～并由其承担直接损失的45%。例如:印刷上错版且印成成品但在印刷工序被质检员发现。,(由本工序造成并流入下道工序～且没造成实际损失的质量问题～给予责任人30元罚款。例如:印刷出现缺色印品流入装订但被装订工序发现。,(由本工序造成并流入下道工序且造成一般损失,?2000元,的质量问题～并由其承担直接损失的50%。例如:印刷出现的缺色印品流入装订工序且因形成成品而造成的封面补印。,(由本工序造成并流入下道工序～且造成重大损失,,2000元,的质量问题～给予责任人30元罚款～并承担直接损失的50%。。,(对于没有根据工艺规定操作的行为～对责任人进行30元罚款。例如:没有依规定签样、做标识等。,(对于本工序质量问题所产生的罚款～车间主任及当班主任分别另给予罚款和直接损失总额的5%的经济处罚～或见特殊问题处罚比例。,(处罚比例:1、一般问题三人班组二人班组领机大助小助领机助手52%30%18%60%40%2、特殊问题:类质量损失类型分配比例别领机大助小助偏色、墨皮、墨杠、鬼影、粘脏、多色套印不准、重影、粉子印62,24,14,三领机大助小助糊版、硌胶皮、正背套印不准、划伤、蹭伤、人扣压印、纸起褶、版划伤、拉规印班46,40,14,组领机大助小助跑拉规、规矩不准、上错纸、墨斗无墨46,26,28,领机助手偏色、墨皮、墨杠、鬼影、粘脏、多色套印不准、二重影、粉子印、糊版、版划伤65,35,人跑拉规、规矩不准、上错纸、墨斗无墨、硌胶皮、领机助手班正背套印不准、划伤、蹭伤、扣压印、纸起褶、拉组55,45,规印主签样色偏～当班主任另给予罚款和直接损失总金额任的15,的罚款。〈三〉印后加工1.单纯由本工序造成且没有造成直接损失的质量问题～视其情况给予责任人30元的罚款。例如:配书有多帖、少帖～但客户投诉。2.单纯由本工序造成且有直接损失的,给予责任人30元罚款～并承担直接损失的40%。例如:配书出错且形成成品。3.对于没有根据工艺规定操作的员工～对其进行30元罚款。例如:没有依规定进行标识等。4.对于本工序的质量罚款～车间主任和当班副主任分别另给予罚款和直接损失总额的10%经济处罚。〈四〉外协外协加工的质量问题所造成的损失～完全由外协单位承担～且给予外协人员每次30元—100元罚款。〈五〉综合1.对于含有各工序原因的质量问题～参照印前、印刷、印后的规定进行处罚。2.非本工序造成但本工序没发现并且继续生产的质量问题～给予本工序责任人30元—200元罚款。例如:拼版错误但印刷机台没发现并继续生产。3.凡造成重大质量事故的,?3000元,～由品管部做出事故
分析
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及处理报告并报请总经理批准后进行全厂通告处理。4.凡被客户投诉的～无论何种原因均给予责任人30元罚款。5无法确定责任人的质量问题～由本工序或相关工序共同承担。〈六〉质检人员的处罚1.对于漏检但没有造成直接损失的质量问题～视其情况给予责任人10元—50元罚款。2.对于漏检但造成直接损失的质量问题～视其情况给予责任人50元—100元的罚款。3.由于质检人员的问题造成重大损失的,,2000元,～分别给予主任和组长30元—100元罚款。四质量问题的判定依据1.本厂所执行的质量
标准
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。2.本厂对顾客所承诺的特殊要求。五其它1.对于不承认既成事实的质量问题且态度恶劣的责任人～由行政人事部做出行政处理～同时对车间当班主任处以200元罚款。2.本规定由行政人事部和品管部负责解释。六实施1.所有质量奖励由车间填写《质量奖励
申请表
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》报品管部～品管部核实后报请总经理审批～由行政人事部负责执行。2.所有质量罚款由品管部统计并填写《质量处罚通知单》～经相关部门确认后报总经理审批～由行政人事部负责执行。3.所有罚款由行政人事部从责任人当月工资中扣除。七本条例自公布之日起实施，自实施之日起，原各部门所实行的各种
制度
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与之相抵触的，以本制度为准。附表:《质量奖励申请表》《质量处罚通知单》编制管刚审核批准
浙公网安备 33021202002483