【挣值法案例】1.背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
2A320075一1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。检査
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
衷 衷2A320075-1月份计划充成工作预算费用BCWS(万元)已经完成工作量(%)实际发生费用ACWP(万元)挣 值(万元〉11809518522201002053240110250430010531052801002752・问题(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWPo(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并分析成本和进度状况。【
答案
八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案
】(1)各月的BCWP计算结果见表2A320075一2。其中：已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWSX已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。表2/1320075-1的计算结果 表2A320075-2月 份①计刘完成工作預算费用BCWS(万元)②已经完成工作童(%)实际发生费用ACWP(万元)④挣值BCWP(万元)⑤=②X③1180951851712220100205 ・2203240no25026443001053103155280100275280合 计122012251250(2)从表2A320075一2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元,实际完成预算费用ACWP为1225万元。(3)5个月的费用偏差CV:CV=BCWP—ACWP=1250一1225=25万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV:SV=BCWP—BCWS=1250—1220=30万元，由于SV为正，说明进度提前。(4)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1・0204,由于CPI大于1,说明费用节约。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1・0246,由于SPI大于1,说明进度提前。
浙公网安备 33021202002483