世必爱南京健身器材科技发展有限公司其他文件文件编号：SIPRO-QD-GL-B-2014修改码A/02015.01.01实施主 题关于对突出贡献员工的奖励办法第1页共2页----修改目的：为激发员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，以增加员工队伍的凝聚力和公司团队竞争力。适用范围：公司全体员工所提的合理化建议、技术革新、管理革新、评定月、年优秀员工。1、合理化建议的提出和评定。1.1、员工对公司所有的管理控制、技术工艺、设备改造、节能降耗等都可随时提出《合理化建议书》。1.2、《合理化建议书》由管理部提供。1.3、员工填写好的《合理化建议书》送公司管理部，管理部报分管副总，并组织相关负责人进行评审重大建议报总经理评审。评审
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：a.建议可行性。b.对相关工作是否有障碍。c.目前能否实施。d.实施的成本。e.给公司带来的效益（分为A.B.C.D四等：A等
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为给公司1年所得效益：10万以上；B等标准为给公司1年所得效益：5万—10万；C等标准为给公司1年所得效益：1万—5万；D等标准为给公司1年所得效益：2000元—1万）。评审结果报总经理批准。1.4、奖励的标准依据给公司带来的效益分为：A.B.C.D四个等级。A级1000元、B级800元、C级500元、D级200元。1.5、《合理化建议书》总经理批准后，管理部用现金方式在周一全体员工大会上，发给建议提出人。1.6、《合理化建议书》管理部公告并存档，做年终评优派外学习及岗位升迁依据。2、优秀员工的评定及奖励标准，优秀员工分为月优和年优两种。2.1、月优秀员工评审比例30:1（一线员工5人、二线员工2人）。2.2、评审条件：a.进公司满3个月。b.没有任何处罚记录。c.得到公司嘉奖过的。d.能主动配合协助主管工作得到成效的。e.对安全设备、质量事故能有效预防并能给予改善的。f.能主动帮助同事处理工作困难的。2.3、评优方法及奖励标准。a.生产部组织一线员工的评审，各车间主任提议生产会议审定后报管理部。b.管理部组织二线员工的评审，各部门负责人提议，通过月度经理办公会议审定。c.管理部汇总《月度评优表》送分管副总审核，报总经理批准。d.奖励标准为100元/人。2.4、奖金管理部用现金方式在周一晨会发放给优秀员工，并公告存档。2.5年优评定（待定）。3、本办法经总经理批准即日执行（暂行），解释权归公司管理部。4、《合理化建议书》QR.GL-055、《月度评优表》QR.GL-062014年12月30日编制审批日期日期
浙公网安备 33021202002483