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供应链管理第6版习题与案例集第2章 供应链管理要素与运行机制(1)

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供应链管理第6版习题与案例集第2章 供应链管理要素与运行机制(1)第2章 供应链管理要素与集成化运行机制思考与练习1.如何理解供应链竞争力?举例进行说明。2.将影响供应链竞争力分解为资源属性和管理属性的说法是否合理?3.从管理理论的视角出发,你认为供应链管理应该包含哪些要素?4.试讨论几种描述供应链管理结构模型的特点,各有何特点?5.为什么要强调集成化供应链管理?集成化供应链管理和供应链协调管理的关系是什么?6.如何分步骤地实现集成化供应链管理?讨论案例    ZARA的极速供应链ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零...

供应链管理第6版习题与案例集第2章  供应链管理要素与运行机制(1)
第2章 供应链管理要素与集成化运行机制思考与练习1.如何理解供应链竞争力?举例进行说明。2.将影响供应链竞争力分解为资源属性和管理属性的说法是否合理?3.从管理理论的视角出发,你认为供应链管理应该包含哪些要素?4.试讨论几种描述供应链管理结构模型的特点,各有何特点?5.为什么要强调集成化供应链管理?集成化供应链管理和供应链协调管理的关系是什么?6.如何分步骤地实现集成化供应链管理?讨论案例    ZARA的极速供应链ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。目前在全球各地拥有3000家专卖店。在其他时尚品牌纷纷陷入利润下滑的时候,ZARA不但没有下滑,反而以两位数的速度在增长,被誉为“快”时尚的领导品牌。快时尚以“快”为命。根据时尚行业的观点,时尚服装的流行周期2个月左右。那就是说,如果一家快时尚公司能够抓住这两个月的市场机会增加销售,那么就能为公司创造价值,否则,如果某款时装在流行周期过去以后才姗姗来迟,那么就只能削价处理。因此,ZARA的经营战略,就是尽一切可能提高响应速度。目前ZARA可以做到,当其他公司从设计到生产平均需要4到6个月的时候,ZARA的平均生产周期是2周,最多不会超过4周,这就超出了竞争对手一大截。ZARA不仅响应速度快,而且品种更新也非常快。它每年设计和投入市场的服装新款大约12000多种,平均每款有5~6种花色、5~7种规格。每年投产的约有300000SKU,不重复出样。ZARA如此强大的竞争力,主要得益于它的极速供应链系统,其系统结构和运作模式都有着独特的优势。供应链的选址布局ZARA为保证其供应链的极速响应能力,在供应链系统的组建上,采取了与众不同的模式。ZARA在供应链的选址决策上,采取集中式的布局策略,也就是将仓储、生产、物流、合作伙伴(代工厂)等聚集在一个方圆200英里的地理空间上。ZARA将生产时尚产品的基地就设在西班牙总部所在地。生产基地有ZARA自己的工厂,在周边还聚集着400多家代工厂,在ZARA的协调下共同完成时装的生产。在生产基地附件还有一个庞大的物流中心,将服装配送到全球各地的专卖店。采用这种模式的供应链体系,虽然其劳动力成本比中国或亚洲等地的同行高出6~16倍,但是由于整个生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 聚集在一个空间有限的区域,使得这种模式具有极高的响应速度。事实上,不仅比竞争对手高出几个量级的响应速度,还省掉了要预测客户偏好的麻烦。生产组织方式ZARA公司在生产基地中拥有22家工厂,其所有产品的50%通过自己的工厂来完成。这是一个带有纵向一体化特征的生产系统,拥有染色、设计、裁剪和服装加工的一条龙的最新设备,通过保持对染色和加工领域的控制,大大缩短了产品生产周期。然后把人力密集型的缝制工作外包给周边的代工厂以降低成本。由于服装生产过程中不可避免地在不同工序、不同工厂间流转半成品,为了提高生产过程中的物流效率,减少半成品在各个环节的等待时间,ZARA花费巨资在西班牙方圆200英里的各个生产单位之间架设地下传送带网络。地下传送带网络将染色、裁剪中心与周边缝制加工工厂连接起来进行流水式传送,避免了因使用地面公共交通道路引起的阻塞而导致的生产停顿,保证了运输的高效、快速和生产的连贯性,极大地缩短了服装的生产周期。产品开发与设计极速供应链是为生产正确的产品准备的。为了准确抓住市场最畅销的产品,ZARA对新款时装的开发模式是基于诠释流行而非原创流行。ZARA设计师的主要任务不是创新开发产品,而是发现当下流行元素,并在艺术指导决策层的指导下重新组合现成产品。ZARA以各种方式获得时尚产品的市场信息,然后迅速反馈给总部。ZARA的总部有一个由设计专家、市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 专家和买手(负责采购样品、面料、外协和生产计划等)组成的专业团队,一起共同探讨将来可能流行的服装款式、花色、面料等,讨论大致的成本和零售价格等问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,并迅速达成共识。然后由设计师快速手工绘出服装的样式,再进一步讨论修改。设计师利用计算机进行设计和完善,保证款式、面料纹路、花色等搭配得更好,并给出详细的尺寸和相应的技术要求。然后这个团队进一步讨论、确定成本和零售价等问题,决定是否投产。在产品组织与设计阶段,ZARA与大多数服装企业不同的是:从顾客需求最近的地方出发并迅速对顾客的需求作出反应,始终迅速与时尚保持同步,而不是去预测6~9个月后甚至更长时间的需求。采购与生产设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确定并决定投产,马上就开始制作样衣。由于面料和小装饰品等辅料在ZARA仓库里都有,所以制作样衣只需要很短的时间。同时,生产计划和采购人员开始制定原材料采购计划和生产计划。首先是依据产品特点、产品投放时间的长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合性价比、市场专家的意见等,确定各产品是自己生产还是外包出去。如果决定自产,且有现成的布料库存,则从直接领用布料开始生产;如果没有现成的面料,则可以选择采购已染色的面料生产,或采购/领用原纱(一般提前6个月就向西班牙、印度、远东和摩洛哥等地用轮船买来原坯布——未染色的织布,放在仓库里面),然后进行染色后整理再生产。一般内部工厂只安排生产下一季预期销量的15%,这样为当期畅销产品补货预留了大量产能。ZARA公司自己的工厂生产产品时,其面料和辅料尽量从Inditex集团内相关厂家购买,其中有50%的布料是未染色的,这样就可以迅速应对市场上花色变换的潮流。为了防止对某个供应商的依赖,同时鼓励供应商更快作出反应,ZARA剩余的原材料供应来自附近的260家供应商,每家供应商的份额最多不超过4%。面料准备好以后,则会下达生产指令,用高速裁床按要求迅速裁剪布料。裁剪好的面料及配套的拉链、纽扣等被一同通过地下传送带运送到当地外协缝制厂,这样所有的缝制工作全部外包。一般一段时间一个工厂集中做一款服装,以减少差错。因此,其他公司需要几个月时间的工作ZARA在几天内就能完成。外协缝制厂把衣服缝制好之后,再送回ZARA进行熨烫、贴标签和包装等最后处理并接受检查,最后送到物流中心等待发往全球各地专卖店。如果从公司内部的工厂不能获得满意的价格、有效的运输和质量保证或者产能有限,采购人员可以选择外包。产品配送产品包装检查完毕以后,每个专卖店的订单都会独立放在各自的箱子里,通过大约20公里的地下传送带运送到配送中心。为确保每一笔订单准时、准确到达其目的地,ZARA采用激光条形码读取工具(出错率不到0.5%),它每小时能挑选并分拣超过80000件衣服。为加快物流周转,ZARA总部还设有双车道高速公路直通物流中心。通常订单收到后8个小时以内货物就可以被运走,每周给各专卖店配货2次。物流中心的卡车都按固定的发车时刻表不断开往各地。从物流中心用卡车直接运送到欧洲的各个专卖店,利用附近的两个空运基地运送到美国和亚洲,再利用当地的第三方物流的卡车送往各专卖店。这样,欧洲的专卖店可在24小时内收到货物,美国的专卖店可在48小时内收到,日本的专卖店可在48~72小时之内收到。销售与反馈为了减少盲目生产,ZARA在当季销售到来之前只生产下预期出货量的15%左右,剩下的85%的产量都是根据全球市场的销售情况随时决策的。为此,ZARA的各专卖店每天把销售信息发回总部,专卖店也可以根据当前库存和近两周内的销售预期每周向总部发两次补货订单。为了保证订单能够集中批量生产,减少生产转换时间和降低成本,各个专卖店必须在规定时间前下达订单,如果错过了最晚的下订单时间,就只有等到下一次了。ZARA对这个时间点的管理是非常严格的,因为它将影响供应链上游多个环节。总部收到各专卖店的销售、库存和订单等消息后,管理人员利用这些信息来决定每周生产什么——ZARA的工厂只会生产他们知道能够销售出去的产品。如果发现滞销,则取消原定计划生产,这样ZARA就可以把预测风险控制在最低水平。如果有产品超过2~3周的时间还没销售出去,就会被送到专门的专卖店进行集中处理。因此,ZARA由于滞销而导致的存货很少,一般也就15-18%左右。(根据网络资料整理)提示问题:1.如何从供应链竞争力管理属性的视角认识ZARA的供应链管理模式的独特性?2.ZARA为何没有把生产基地设在生产成本很低的亚洲或南美洲?3.ZARA的混合供应链结构模式有哪些优点?4.为什么ZARA的供应链运作模式难以模仿?
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