2013管理评审会议议程

2013管理评审会议议程2013年度军品体系管理评审会议议程一、总经理主持发言:今天是本公司自2013年4月按照GJB9001B—2009新版国军标质量管理体系换版以来的第一次管理评审，通过几个月的实施试运行，今天我们进行管理评审会议，管理评审的目的是评价我公司的质量方针、质量管理体系是否能适宜本公司的发展及满足市场竞争环境的需要，新版军标质量管理体系各项要求的运作是否被充分展开和落实，在实现本公司的质量方针、质量目标方面是否有效。这对我公司来讲具有非常重要的意义，希望大家踊跃发言讨论，给公司的发展改进提出建设性意见二、管理代表发言介绍体...

2013年度军品体系管理评审会议议程一、总经理主持发言:今天是本公司自2013年4月按照GJB9001B—2009新版国军标质量管理体系换版以来的第一次管理评审，通过几个月的实施试运行，今天我们进行管理评审会议，管理评审的目的是评价我公司的质量方针、质量管理体系是否能适宜本公司的发展及满足市场竞争环境的需要，新版军标质量管理体系各项要求的运作是否被充分展开和落实，在实现本公司的质量方针、质量目标方面是否有效。这对我公司来讲具有非常重要的意义，希望大家踊跃发言讨论，给公司的发展改进提出建设性意见二、管理代表发言介绍体系推进过程:本公司于去年即开始实施GJB9001B-2009新版标准的换版工作，已于月份排出了3名同时参加在举行的新版军标内审员的培训工作。正式开始换版工作是在今年年初，公司于2011年2月份开始组织新版军标标准宣贯的工作，并于2月份组织各部门进行文件的修改工作，通过对文件修订的评审，于3月10日颁发了GJB9001B—2009版新版质量手册，3月14日完成了对修订的程序文件及三级文件的换发工作。通过四个月的试运行，在管理上取得了较好的收效，本公司于6月13,16日组织进行了2011年度的第一次内审，全面检查了新版军标的实施运作情况，发现5个不合格项，均已于7月15日全部完成了整改。今天我们进行管理评审，各部门要对2013年度军工体系运行的情况进行一次全面地总结，提出现存的问题和改进建议。三、管理者代表汇报;四、研发部汇报;五、质量部汇报;六、生产部汇报;七、总经理汇报;八、综合部汇报;九、财务室汇报;十、对各部门问题及建议进行讨论。十一、最高管理层做出决策。a对体系适宜性、充分性、有效性的综合评价。b作出改进的具体措施方案。(包括:体系、产品、资源等方面)

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