管理各项职能展开都离不开决策(1)

管理各项职能展开都离不开决策，一个好的决策时一项工程成功的开始;1诊断问题，识别机会，实际状况和所想要状况的偏差提醒管理者，潜在机会或问题存在，评估机会机会和问题的精确程度有赖于信息精确程度，所以决策时要尽量得到精确的，可信赖信息，搜集到高质量信息，也要准确地解释防止信息被扭曲，导致重大事故或灾难发生，2识别目标，吧这个项目所想要得到的结果的数量和质量明确下来，最终会指导项目管理人员选择合适路线3拟定备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1用头脑风暴法创造一个可以说自己想说的环境，自由思考的氛围，诱发创造性思维共振和连锁反应，产生更多创造性思维2名义小组技术：召集一些有知识的人把解决问题关键告诉他们，并且请他们独立思考，要自己的方案写下，然后再按次序让他们一个接一个陈述自己方案和建议，有小组成员进行投票，3德尔菲技术，取得专家合作，吧解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己意见并对实现新技术突破所需时间作出估计4评估备选方案，确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，确定最优的方案，项目管理者要使用预定决策标准以及每种方案预定成本收益不确定性5作出决定6选择实施战略7监督和评估1用目标管理的方法来实施制定的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1制定目标：制定目标时，项目管理者要建立衡量目标完成的标准。制定的是定量的。可考核的目标，《时间，成本，数量，质量》写入目标里去3执行目标，有了目标，工作人员便会明确努力方向，充分发挥他们的自治性，使目标执行活动有效进行4成果 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 是实行奖励惩罚的依据，是项目管理者与工作人员跟多的沟通，有利于信息，意见的沟通，有利于项目进程的控制5实施奖惩制度2用滚动计划法实行目标：根据计划执行情况和环境变化情况，定期修订计划，逐期向前，是项目的短期计划，中期计划，有机结合，在计划的第一阶段结束时，要根据该阶段计划实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样原则逐期滚动2组织优化项目的顺利，高效完成，需要一个合理的组织，而且组织的合理 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要遵守一些共同原则，1因事设职，与因人设职相结合，为了保证组织目标实现是目标活动的每一项内用落实到具体岗位和部门，而且要保证有能力的人有机会去做他们正真胜任的工作2权责对等：项目管理人员在完成工作项目时，规定相应的取得和利用人力，物力，财力，及信息等工作条件权利，3命令统一：每个人只接受一个上司的领导，否者会因为指示不一致而造成工作混乱，在人员配备上也要合理性：从项目完成需要的角度去考虑一个项目的顺利完成，必须使每个工作岗位都有适当的人去占据，是项目的每个位置有和个人去完成2从项目中成员配备角度去考虑，工作要求与自身能力是否符合，工作是否有挑战性配备人员时还要需要确定人员需要量，主要依据，每一项项目需要的人的类型和职务数量，职务类型指出需要什么样的人，职务数量则告诉我们每种职务需要剁小人，在人员配备完成后，接下来就要在工作过程对人员进行考评，以便更好地为确定个人员的工作报酬，它的付给根据工作者工作能力和工作贡献结合来考察，还要根据他们在工作中的态度，努力程度，实际表现等因素来确定，绩效工资。在工程的进度中，还要注意非正式组织的存在，允许乃至鼓励非正式组织存在为非正式的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合，从而利于项目进程的加快。3对员工的进行有效领导有效的领导可带领，引导和鼓励工作人为实现项目而努力，项目管理者要站在工作人员前面，用自己的行动带领实现项目目标而努力，起指挥作用，协调个工作人员之间关系和活动，八大家屯节起来，朝同一个目标前进，总之项目管理者要引导不同，职工朝同一个目标努力协调这些工作者在不同时空的贡献，激发他们的人情，是他们在工作中保持高昂的积极性，项目管理者要善于同下属交谈，倾听工作人员的意见，项目管理者必须要把自己的想法，感受，和决策的信息传递个每个工作人员，才能影响工作人员的行为，同时，管理人员也需要了解工作人员的反应，感受和困难。在与工作人员的对话时要尊重他们和信任他们，在交谈中即使不相信工作人员的话，或对谈话的问题无兴趣，在他们说话时，也必须耐心倾听，善加分析，要仔细观察对方说话神态，捉摸对方有说出的意识，谈话已经开始就要让对方把话说完不要随意插话，打断对方思路，岔开对方话题，也不要迫不及待的解释，质问，和申辩。如果你希望多了解一些可以将对方的意见改成疑问句简单的重复一遍，如果对方诚恳睇希望听到你意见，必须抓住要领，态度诚恳睇就实质问题作出简明回答，项目管理者要必须控制自己情绪，不要感情用事，项目管理者要争取所有工作人员的信任和合作。项目管理者要与工作人员建立起真诚的合作朋友的关系，1要平易近人，与工作人员相处，要注意礼貌，主动向对方表示尊重和友好，在办事时多用限量的口吻，多听取和采纳对方意见中合理部分，用于承当错误，2信任对方，在项目工作开展后，不要随便插手干预，是工作人员感到i对他们的工作怀疑，3关心他人，项目管理者要警惕，不能以权谋私，在政治思想，工作，生活，等多方面关心他人4一视同仁，在工作人员犯了错误时，不论亲疏，都要从严对待，坚持思想教育从严，组织教育从宽，项目管理者要做时间的主人， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 每个工程每个环节所消耗的时间，每隔一两周，对时间消耗情况进行一次分析，学会合理的使用时间。一个好的项目管理者要懂得激励是参与组织活动的人始终保持旺盛的士气，高昂的热情，工程项目才能实现较好的效率。为使激励产生预期的效率，项目管理者必须要考虑到奖励内用，奖励制度，工程的分工，目标设置，公平考核等一系列综合性因素，并注意工作人员满意程度在努力中的反馈，项目管理者要在分配工作室，考虑懂啊工作人员的擅长的工作方面，是每个人分配到适当的工作，而且再分配工作时，要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发每个工作人员奋发向上的精神，所以要把工作分配给一个嫩里略小于要求的人。项目管理者要真确评价工作成果，给与合理报酬，报酬可以是精神山的，也可以是物质的。不过切记制定奖惩是要遵守如下原则：现制定奖惩办法，公之于众，任何奖励都要合理，任何奖惩都要合情。项目管理者也同时要与工作人员有适当的沟通，以便协调各个体，各要素，是整个工作队伍成为一个整体凝聚剂，保证工程目标与工作人员目标和谐结合，但最重要的是克服沟通中的障碍，项目管理者要学会“听”创造一个相互信任，有利于沟通的小环境，工作人员信任，在工作中难免遇到冲突的事情，项目管理者要善于处理，要仔细研究冲突双方的代表人物，深入了解冲突根源，妥善解决处理办法。4对施工过程有效控制项目管理者可用预算控制方法，根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督项目各个环节产生经营活动一保证工程在施工过程的进度与费用花费，对收入预算：从财务角度计划和预测未来活动成果所需付出费用，支出预算，在工程每个过程都需要借助一定劳动力和消耗一定物质资源，要对直接材料预算，完成工程，必须利用的材料的种类数量，直接人工预算：预计项目进程中，需要哪些种类工人，每种工人在什么时候需要多小数量，以及利用这些人员劳动直接成本多小，附加费用预算，设备维修，基金筹集等同预算编辑为项目各个环节确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照项目完成效果，大大方便了控制过程中的衡量工作，使之更加客观可靠在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果偏离程度，未采取纠正措施征订基础结论：通过对工程的全过程和控制从工程的计划，组织，力道和控制进程全面科学的规划用更低的成本，跟高的效率的完成计划。用科学的方案设计并选择最优方案。用最优化方案组织人员以备更好完成工作，用人性化得领导人去完成项目，对工程进行全方位的控制，对出现的问题进行有效的处理，保证工程各项进度。