财务总监责任状

2012年度经营管理目标责任状责任人职位：总会计师甲方（签字）： 乙方（签字）：签状时间：2009年月日责任约定、说明附后：共3项一、签状合约甲方（发状方）           职位：董事长乙方（承状方）：          职位：总会计师经甲乙双方论证商定，就本年度企业生产经营目标完成及相关事项达成一致，签订此责任状。1、乙方应将本状所立的《年度经营管理责任目标》的完成作为第一要务，努力实现企业价值最大化。2．双方确认每季度对本状的履行情况进行一次综合盘点，对双方认为有必要的方面或条款进行修订或终止履行。3．甲方按照有关企业委托经理人经营管理企业的相关规定,对乙方的全部行政工作给予合理授权，其责任、权利以公司制发的《年度经营管理责任目标》、《财务总监职位说明、职责、权限》为准。4、在本状规定的责任期内，甲方对乙方的薪酬支付及绩效考核规定为：乙方年薪金税前67200元（人民币），每月支付工资4000元按公司统一规定正常考核，年度薪金共计48000元，其余19200元做为年度绩效工资纳入本年度绩效考核。5．考核办法：月度考核，按公司统一制定的“月度绩效考核管理规定”执行。年度考核，由甲方按年度对乙方的绩效工资进行一次性考核。1）年度绩效工资的40%按本年度利润总额完成程度考核计发：利润考核实得绩效工资=绩效工资总额×40%×利润项实际得分。2）年度绩效工资的60%按综合各项指标完成程度考核计发：综合考核实得绩效工资=绩效工资总额×60%×实际完成综合指标项目百分比（注：综合指标共14项，每项完成按分值比例发放奖金，单项没完成单向比例年薪全部扣除）。6、甲方为了激励乙方努力获取经营效益，在年度终了，以当年实现利润总额基数1200万以上超额部分，按30%比例计提利润目标超额奖，给予以总经理为代表的整体团队奖励，超额奖按照公司《2009年度利润目标完成超额奖励说明》规定，对本公司主要贡献的管理职能部门及人员进行奖励的再分配，分配给个人利润的所得税由个人缴纳。7、甲方为乙方提供能够正常开展工作的人、财、物等软、硬件条件，保证乙方能够按约履行职责和开展工作。8、乙方保证遵守执行国家法令和企业规章，履行职业经理人职业标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，完成或超额完成所承担的《年度经营管理责任目标》规定的任务期量；甲方根据乙方《年度经营管理责任目标》的完成情况进行奖罚考核，于下年度第一季度内予以兑现。9、乙方无条件接受和支持甲方授权派出的审计、考核等机构人员的工作。10．本状经甲乙双方确定签字后，在本年度内具有法律效力。11．本状因不可抗力导致无法执行，甲乙双方应善意协商解决。12．本状只限于2009年，以自然年度计算。13．年度经营管理责任目标、财务总监职位说明、职责、权限以书面形式附后特别约定：甲、乙双方商定，乙方承诺：乙方在甲方离职后，三年内不得在同业企业从业或自己开办同类企业（包括兼职），并且不得向同行透露甲方的技术、工艺、管理、财务、客户等内部信息。如有违约并给甲方造成的直接、间接损失，承担一切损失责任并退还双倍薪资。二、总会计师职位说明职位概要：领导主持公司财务战略的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制定，设计及组织实施财务管理体系、会计核算体系及财务成本控制办法及方案，组织编制和完成企业经营财务预算、财务预测、经营分析。建立完善企业财务规章和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系，运用财务软件系统及ERP系统，规划财务会计体制和技术方法模式，领导财务行政职能有效运行。   工作职责：1、运用财务管理与会计核算职能为公司经营预测、决策提供财务数据信息依据，协助总经理实施和完成公司当期、中长期生产经营战略目标；2、贯彻国家会计准则和财务政策，领导和组织设立规范的财务机构部门、岗位配备、管理及核算程序、制度规定。设计科学、系统符合企业实际情况的会计核算体系、财务预算体系和财务监控体系方法。建立和运行有效的财务系统模式，按规范完成账务和报表基础管理工作；3、主持编制公司各期财务预算，对经公司制定下达的整体经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标和财务年度预算，分期落实执行和实施财务成本控制；4、组织制定公司财务资金收支预算，有效平衡使用资金资源，对公司所需要的资金筹措方案进行成本测算，并提供最为经济的筹资方式；保证公司运营发展的资金需求，控制和审批公司重大资金流向，对公司运营中的现金流量全过程监控；5、组织公司产品价格管理，提出对新老产品的定价、调价财务预算数据；6、主持对重大投资项目和经营活动的财务风险评估，指导、跟踪和进行财务风险控制，提供财务测算数据和可行性论证解决方案。7、对公司纳税进行整体筹划与管理，提出各期各税缴纳预算方案，运用税收政策合理避税；8、健全优化资金、收入、税费、成本、费用核算与管理方法体系，组织、设计和提出公司运营中的经营收入、成本费用、财务资金状况、资产清查等的分析和控制活动数据和模式方案，定期组织召开专题会议予以发布和实施。9、组织配置财务系统软件工程及公司ERP系统运用管理的设计与实施，在规定时限内达到要求进度和功能。在运行中提高实用效率和预期效果；10、设计与采用科学实用的成本费用核算方法，及时准确地提供产品成本费用数据。组织产品生产消耗定额和人员工时产量、设备机时产量等生产统计方法的设计与运用；11、贯彻国家财经法规，审定经营收支业务、财务报表及财务文件，定期向总经理提交财务管理业务工作报告；工作权限1．企业经营当、中、远期预算规划的制定、建议权。2、公司财务制度制定、发布、执行和监督权。3、出席公司高层会议，对重大经营事项预测、决策有建议权。4．对财务管理、会计核算、统计方法等模式有设计、发布权。5．年度财务政策、财务预算、收支计划的制定、执行的发布权。6．所管财务系统机构设置、人员配备决定权、中层干部的任免建议权。7．企业日常财务收支管理及会计核算数据的审批决定权。8、企业重大投资项目、购销 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及财务预测、决策的参与和建议权。9、生产经营资金调度权。10、资金收支业务执行规定标准和各项资产使用效率的审定、监督权。11、公司全部会计、统计业务数据资料的调用、审定、发布权。三、2009年度经营管理责任目标考核分类序号考核目标考核细则备注指标项目目标值要求标准分数扣分标准利润项1利润总额（万元）1550万元40每少完成1%扣2分净利润综合指标项2销售收入（万元）≥9000万元5每少完成1%扣1分含税3产品销售回款率≥100%2每降1%扣1分4产品综合销售毛利率≥50%4每超1%加1分，每降1%扣1分5税 负≤6.5%10每超0.1%扣2分，每少0.1%加2分6公司三项期间费用≤34。84%（其中：管理费用＜8.5%、财务费用＜0.3%），销售费用＜23。2%，技术及研发费用2%，城教税费0。84%6每超0.5%扣2分、少0.5%加2分按不含税收入6837万元计算7年末应付账款占用全年采购额的20%3每少2%扣1分,每多2%加1分8固定资产、流动资产安全完整当年无实物资产损失、报废积压、2发生一笔万元以上损失扣2分9有效运行预、决算管理、核算体系在财务管理的全过程贯彻预、决算5月1日前8缺1项扣2分，没实施扣全分。10每季度进行一次资产清查及问题处理4次4少查或不处理一次扣2分11纳税体系筹划方案实用3月1日前完成2纳税业务中每发生一起差错扣0.5分12财务软件全面实施联网实用2没有全面实施扣2分13融资4000万元以上8每少5%扣1分14财务风险及费用控制≤5万元3每增加10%扣1分，每减少10%加1分15领导交办的其它临时工作100%1一次拖拉、推诿扣0.5分，一次未完成扣1分