车间职工个人
工作总结
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[甄选]PAGE/NUMPAGES车间职工个人工作总结[甄选]转眼间2021年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好2021年的各项工作，现对2021年的工作总结如下：1.主要工作总结1.1班组的建设与管理得到加强(1)充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。(2)加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。1.2狠抓安全管理不放松(1)加强了对班组安全检查力度，完善了岗位
责任制
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，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2021年的安全生产。(2)充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。1.3生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。1.4现场管理得到改善制定了现场
管理制度
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，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2.存在的问题总之，2021年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：2.1安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：(1)安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理
制度
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进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。(2)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。2.2生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：(1)交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。(2)设备带病工作在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。(3)管理不到位。有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。2.3质量方面(1)下料长度不一：原因：管理不到位。
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：找最佳标准，定量管料长度;随时抽查。(2)产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：加强教育及考核力度，加大巡检力度，防止漏检.2.4现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。2.5设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。2.6培训方面(1)在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。(2)一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。2.7个人存在问题(1)自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。(2)工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。(3)安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。3.未来工作计划为切实抓好2021年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：3.1继续坚持"安全第一，预防为主"的方针严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。3.2做好节能降耗，降低生产成本(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量;(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗;3.3强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现;(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。3.4认真落实公司下达的生产任务(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备;(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。3.5积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚;(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞;3.6加强自身学习，并认真注重岗位培训综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
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