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分包合同管理制度分包合同管理制度项目部必须建立分包合同管理制度,明确合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等程序的工作内容和要求。2.项目部应设立分包合同管理领导小组,项目经理为领导小组组长,负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作;总工负责审核内部结算数量;工程部负责收方;预算合同部负责劳务队伍调查评定、分包合同谈判和签订、内部结算和清算;其他部门负责与分包合同评审和内部结算的有关事宜。3.公司要严把分包合同审查关,分包合同必须经公司相关部门和领导评审;公司主管部门应重点对结算单价、工程量加强监管并建立...

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