仓储部部门责权划分和绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
职责1•负责货物岀入库的日常管理工作2•负责仓储货物的账务处理工作3•负责控制仓储库存量，降低库存成本4•负责仓储货物的运输配送管理工作5•负责仓储物资的保管、理货等工作权力1.有对岀入库货物质量的审核权2•有对物资库存量的合理控制权3•有开展仓储工作的自主权4•有对部门内部员工的考核权5•有对部门内部员工聘任、解聘的建议权仓储部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小组成员考评很好好一般欠佳差1、财务经营业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1岀色完成部门计划，完全实现部门工作职责按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责基本成部门计划，正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门工作职责完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化3、资产、设备管理情况0.1由
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故5、人力资源管理状况0.1注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常人力资源管理失控6经营管理0.1提出经营管理方面建设性
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
并被采纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提岀相关意见，但对经营管理状况比较了解对公司经营管理漠不关心7、顾客满意度0.1顾客非常满意，没有投诉顾客比较满意，没有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8团队建设及协作0.1团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高具有团队意识，部门内部团结；遇到问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
主动与相关部门沟通解决部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100;“好”为80-89;“一般”为70-79;“欠佳”为60-69,“差”为60以下2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
浙公网安备 33021202002483