活动策划绩效考核表姓名：部门：职位：一、考核原则1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。、考核标准1）执行遵守公司各项工作
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2）履行本部门工作的行为表现。3）完成工作任务的行为表现。4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5）其他。三、评估维度及权重职级评估维度维度权重评估角度及权重一般基层管理岗位以下员工业绩80%月度绩效平均分（100％）发展性20%直接上级评估（100%）四、考核内容与指标1）业绩考核：序号KPI指标权重考核得分1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%2协助策划主任制定营销推广
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
并实施执行20%3负责各营销截点活动
方案
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撰写并上报审批，对
合同
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进行跟踪管理10%4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10%6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10%7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%2)发展性评估：序号要素要素释义分值评分1诚信廉洁(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况10(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信2责任意识(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动30(2)对本职工作负责、主动
分析
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，主动贯彻执行公司决策、决定(3)对边缘职责范围之事不推诿3积极主动(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作25(2)具有主动的时间管理意识(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务4团队合作(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础20(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础5学习意识(1)认真参加公司安排的培训15(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
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