公司部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及目标(五篇)

公司部门工作计划及目标篇一
    乙方：研发中心
    在xxx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，xxx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
    一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
    二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）
    1、
    2、
    3、
    4、
    5、
    每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
    三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
    四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
    五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
    六、研发产品质量：
    每个项目的奖金执行项目奖金规定。
    七、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
    八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
    总经理：
    研发中心：
    xxxx年xx月xx日
公司部门工作计划及目标篇二
    乙方：研发中心
    在xxx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，xxx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
    基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
    根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）
    每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
    根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
    100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
    总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的.5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
    每个项目的奖金执行项目奖金规定。
    100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
    客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
    总经理： 研发中心：
    xxxx年xx月xx日
公司部门工作计划及目标篇三
    3、参与公司的安全生产管理工作;
    4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;
    5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;
    6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;
    7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;
    8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;
    9、监管生产部门的一切运作;
    10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
    1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
    2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
    3、按计划参加培训率达90%。
    1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
    2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
    3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
    4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
    事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
    责任人签字：
    日期：
    总经理签字：
    日期：
    x年xx月xx日
公司部门工作计划及目标篇四
    为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
    （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
    （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
    （三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
    （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
    （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
    （六）完成领导交办的其他工作。
    （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
    （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
    （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
    （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
    （三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
    （一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
    （二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
    （三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。
    （一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。
    （二）认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。
    （三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
    xxx
    xxxx年xx月xx日
公司部门工作计划及目标篇五
    (一)、绩效考核指标(60分)
    1、审计数据真实性、及时性;(10分)
    2、不合格品处置;(12分)
    3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
    4、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审的把关、合同的规范;(10分)
    5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
    6、员工学习培训。(10分)
    (二)、关键工作任务指标(40分)
    1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)
    2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
    3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
    4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
    5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
    6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
    (一)绩效考核评分标准：
    1、每违规一次，考核0.2分;
    2、处理不及时或违规，考核1分/次;
    3、泄密或违规，考核1分/次;
    4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;
    5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;
    6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
    1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
    2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
    3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
    4、其它考核按照相关规定执行。
    1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 。
    2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
    3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
    4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
    5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
    6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
    20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为准。
    分管领导(签字)：审计监察部(签字)：
    签字日期：年月日