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/CommonExamples SZ-JJ-32第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________住宅楼装饰项目确保工期技术组织措施范本（实用解决方案模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________住宅楼装饰项目确保工期技术组织措施范本前言：该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行，避免组织可能出现的过程混乱，减少不确定性的产生。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 住宅楼装饰项目确保工期的技术组织措施 一、工前准备 在装饰工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。确保工程能够顺利开工按时保质保量装饰工程打下基础。 二、现场勘察 组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际研读土建结构和装修施工图，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。 三、机具配备 配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，大、中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。 四、机具选择 施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和
方法
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、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，是指装备合理、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，以获得较好的综合经济效益。 五、动力保障 现场动力电必须保障正常供给。整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。 六、材料控制 材料员必须严格按设计要求采购质量合格的各类材料，并随时控制主要材料的库存量，根据施工进度和库存情况及时补充短缺材料，不致影响施工。需要复检的材料，应有齐全的复检资料建档备案。 七、半成品及成品保护 对已完项目的成品、半成品采用切实可行的措施加以保护，必要时可设置专人看管，以免遭到损坏。如有损坏，立即修整恢复，保证后继工序的正常进行。 八、施工工序控制 a).事先进行分析，搞好预控工作。 b).严格遵守工艺规程。 c).主动控制工序活动条件（操作者、材料、机械、施工方法和环境因素等）保证每道工序质量正常、稳定。 d).及时检验，掌握工序质量动态，发现问题，立即处理，满足
规范
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和
标准
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要求。 e).将重点和薄弱环节进行重点控制和强化管理。 f).搞好PDCA循环管理（计划、施工、检查、总结）。
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