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班组工作完成进度管理表

班组工作完成进度管理表班组工作完成进度管理表考评负责人考评时间管理项目完成时间供1A班供1B班供2A班供2B班供3A班供3B班事务组新车型组试作组班组工作完成进度管理表说明：本表格适用于增城物流一科各职能班组进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为资料提交的时效性、上级文件通传反馈的时效性、内部信息文件提交的时效性、微信及上级指摘问题整改的时效性等几大方面，表格中需要明确每项指标的定义及扣分明细。主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证科室指令得到有效的执行。扣分明...

班组工作完成进度管理表考评负责人考评时间管理项目完成时间供1A班供1B班供2A班供2B班供3A班供3B班事务组新车型组试作组班组工作完成进度管理表说明：本表格适用于增城物流一科各职能班组进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为资料提交的时效性、上级文件通传反馈的时效性、内部信息文件提交的时效性、微信及上级指摘问题整改的时效性等几大方面，表格中需要明确每项指标的定义及扣分明细。主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证科室指令得到有效的执行。扣分明细：各班组基础分为100分，在此基础上进行扣分考评，按要求完成的打"O"表示；未按规定日期完成任务的扣5分；未在群内通传整改规定时间内完成任务的扣10分；按规定日期完成，但未能按科室要求的质量完成任务的扣3分；工作完成进度管理表2019年1月份考评监督人考核关键事项名称完成情况备注合计签名领导签名：考评人签名：日期：日期：

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