最新BOO项目合同范本

第四章 项目投融资管理  15第4条 项目融资  154.1 乙方的投融资义务  154.2 项目资本金  164.3 担保权益  164.4 资金使用  16第五章 项目监管  16第5条 项目监管  165.1 甲方的监管权  165.2 财务监管  175.3 监理机构的监管  17第六章 项目建设  17第6条 土地使用  176.1 征地、拆迁和补偿  176.2 建设用地的权利  176.3 对建设用地的限制  186.4 临时用地  186.5 公用设施使用建设用地  18第7条 前期工作  18第8条  设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 修改和设计变更  18第9条 施工  199.1 乙方的主要义务  199.2 甲方的主要义务  199.3 建设工程质量  209.4 质量保证和质量控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载   20第10条 进度计划及控制  2010.1 进度计划  2010.2 进度报告  2010.3 建设过程中的监测、检验及异议  2110.4 工程停建或缓建  2110.5 工期的保障  21第七章 项目延误与终止  21第11条 完工延误  2111.1 逾期赔偿金  21第12条  合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 终止  2212.1 终止合同  2212.2 终止合同时的估价  2212.3 终止后的支付  22第八章 验收和移交  22第13条 工程验收  2213.1 验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载   2213.2 验收  2213.3 重新验收  2313.4 检验争端  23第14条 本项目移交  2314.1 移交的范围和时间  2314.2 移交文件  2314.2.1资产清册  2314.2.2操作及维修手册  2314.3 技术移交  2314.4 移交效力  2314.5 合同的取消和转让  2414.6 项目及风险的转移  2414.7 移交证书  24第15条 项目整体移交  24第九章 缺陷责任  24第16条 缺陷责任期  2416.1 完成收尾工作和修补缺陷  2416.2 缺陷责任期  2516.3 保修期  25第十一章 各方的一般义务  25第19条 甲方的一般义务  2519.1 遵守法律和合同  2519.2 支付采购价款  2519.3 协助批准  2619.4 协调和配合  2619.5 法律变动  2619.6 征地和拆迁  26第20条 乙方的一般义务  2620.1 遵守法律  2620.2 全面管理  2620.3 资金管理  2620.4 法律变动  27第21条 环境及文物  2721.1 环境保护  2721.2 付款到期日  2721.3 保护考古、地质和历史文物  27第22条 项目文件及保险  2722.1 项目文件的协调  2722.2 保险  2822.3 知识产权  28第十二章　不可抗力  28第23条 不可抗力及影响  2823.1 不可抗力引起的中止履行  2823.2 通知  2923.3 不可抗力造成的支出和延误  2923.4 减少损失的责任和协商  2923.5 不可抗力造成的终止  2923.6 灾害保险和项目的修理  29第十三章　合同转让  30第24条 双方合同转让  3024.1 由甲方的转让  3024.2 由乙方的转让  30第十四章　争议解决  30第25条 解释规则  3025.1 合同文件  3025.2 完整的合同  3025.3 变更  3025.4 可分割性  30第26条 争议解决  3026.1 定期讨论  3026.2 友好解决  3026.3 诉讼  3026.4 仲裁期间的履约  31第十五章　附则  31第27条 其他规定  3127.1 义务的分别性  3127.2 通知  3127.3 不予放弃  31第28条对乙方的优惠条件…… ………………………………………    31第四章 项目投融资管理第4条 项目融资4.1 BOO项目管理公司的投融资义务BOO项目管理公司负责本项目工程的建设并接受股东负责移交的全部资金（包括股本金和贷款）的筹措。4.2 项目资本金建设期内，BOO项目管理公司应确保项目公司资本金比例符合法律和政府批准文件的要求。与法律或政策性要求不符的，股东须按比例追加投资，直至符合要求时为止。4.3 项目公司注册资本项目公司首笔注册资本金不少于1000千万元人民币，且应在项目公司成立之日缴足。4.4 担保权益甲乙双方均同意，BOO项目管理公司成立后，可以自身的名义为本项目解决实际资金需求进行多种方式融资，包括向金融机构贷款、接受私募投资，并许可公司以自身资产为担保。如金融机构要求股东出具出资承诺函、股东会同意贷款的股东决议等相关手续文件的，股东应无条件提供。股东持有异议的，可对公司的相关要求进行表决，不能超过半数以上股权的不能进行融资。4.5 融资文件4.5.1BOO项目管理公司可在成立后签订形式和内容均符合的融资合同，并将副本送交特许授权人备案。4.5.2除为自身发展需求外，BOO项目管理公司不得在本工程的任何资产上设立或允许设立任何形式的担保及处置本工程的任何资产，但能够得到股东会过半数股权的支持或同意的除外。4.6 资金使用BOO项目管理公司根据第4.4款获得的融资，只能用于本项目本身需要，不得用于本项目以外的其他任何用途。第五章 项目监管第5条 项目监管5.1 特许授权人的监管权5.1.1特许授权人有权对项目的投融资、进度、现场等进行抽查、检验、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的前述活动。5.1.2特许授权人有权要求BOO项目管理公司提交融资计划、投资控制计划、工期、质量控制措施等工作范围内的专项报告。5.1.3BOO项目管理公司若更换本项目主要负责人、主要技术负责人，须事先书面通知特许授权人。5.2 财务监管5.2.1 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 。BOO项目管理公司应在项目工程投资期间，对项目工程进行独立核算，每季依照中国现行会计制度和准则编制工程财务报表，财务报表应包括独立核算的资产负债表、损益表、现金流量表。5.2.2编制资产目录。BOO项目管理公司应自签订本协议之日起，将各单项工程的资产（即依本协议建设的、采购或其他有偿、无偿方式取得的动产、不动产、权利或利益等）逐项详细登记制作成资产目录，并应注明取得该资产和权益的名称、种类、取得时间等。5.2.3特许授权人为执行检查，应通知BOO项目管理公司限期提出帐簿、表册、财务报表及其他相关文件供特许授权人查核。特许授权人对于财务报表内容及相关财务问题的查询，BOO项目管理公司应予以配合不得拒绝。5.3 监理机构的监管5.3.1投资监理人：本项目的投资监理机构由特许授权人和BOO项目管理公司双方都认可的有资质的机构担任，在符合本协议规定的前提下，根据授权范围开展监理工作。5.3.2施工监理人：施工部分监理机构由BOO项目管理公司按招投标规定选择具有相应专业资质和能力的监理单位对工程的进度、质量、投资、费用控制、安全等实施监督工作。BOO项目管理公司负责对其工作进行考核。特许授权人有权对施工监理人的工作进行抽查、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的这些活动。第六章 项目建设第6条 土地使用6.1 征地、拆迁和补偿6.1.1建设用地的征地、拆迁和补偿等工作由特许授权人即甲方负责。6.2 建设用地的权利BOO项目管理公司将获得建设用地的相关权利，建设用地的范围和面积见相关工程设计图纸标明的红线图。特许授权人应在单项工程的建设期内：（1）使该单项工程建设用地保持不设置任何留置权和债务保证，从而使BOO项目管理公司为该单项工程建设之目的在建设期内对该土地享有独家使用权；BOO项目管理公司有权为该单项工程建设之目的根据土地使用权合同自由地、独占性地使用建设用地；（2）协助BOO项目管理公司根据单项工程建设计划办理相关手续、进入项目建设用地。6.3 对建设用地的限制无特许授权人事先书面同意，BOO项目管理公司不得将第6.2条所述的任何土地用于该单项工程建设之外的任何目的。6.4 临时用地特许授权人应协助BOO项目管理公司根据适用法律和单项工程建设进度的需要获得建设用地以外的临时用地。6.5 公用设施使用建设用地BOO项目管理公司应按照适用法律的规定允许与项目没有直接关系的公用设施通过项目建设用地，但应事先征得BOO项目管理公司的同意，BOO项目管理公司不得无故拒绝同意。这类工程的建设费用不应由BOO项目管理公司承担。特许授权人或承担建设的单位完成公用设施工程建设后应将项目用地恢复原状或清理至符合适用法律的要求。如果这类工程的建设导致本协议项下的工程损害和由此造成的损失，则应给予BOO项目管理公司相应的补偿。如果由于此公用设施的施工导致本协议项下的工程延误，特许授权人应相应的顺延此工程工期，并给予BOO项目管理公司相应的补偿。第7条 前期工作对特许授权人签定协议前已经完成的部分工作和工程并且列入本项目的工程（见附件），包括这些工程的资料和临时设施等，将移交给BOO项目管理公司。BOO项目管理公司也不对该部分工作和工程的缺陷和引发的问题承担责任。第8条 设计修改和设计变更8.1特许授权人可以对本项目工程的设计进行修改，如果这些修改：（1）将加快建设速度；（2）降低建设、运营和维护成本；（3）提高本项目的质量；（4）公共利益需要；（5）发现设计错误；如果上述款项的修改使BOO项目管理公司获益，特许授权人不承担相关费用；否则，特许授权人应承担可能增加的费用（包括工程费用）。8.2除非特许授权人提出设计变更要求，BOO项目管理公司不应对已批准的工程施工图、招标图设计、技术标准等进行任何更改和/或修改。但是当BOO项目管理公司在遵守关于变更设计规定的前提下，在各单项工程建设期内的任何时候，BOO项目管理公司发现某些变更可以：（1）在不降低原设计的质量要求的前提下，将加快建设速度；（2）在不降低原设计的质量要求的前提下，能降低该单项工程的建设、维护成本；（3）提高该单项工程的质量。那么BOO项目管理公司可在各单项工程建设期内的任何时候向特许授权人提交设计变更的建议书。如果BOO项目管理公司的此类建议书获得特许授权人批准并实施，因此节省或增加工程成本，涉及需要特许授权人批准的变更节省的投资，双方各按股权比例分成。但因BOO项目管理公司私自变更设计产生的任何费用（包括工程费用）应由BOO项目管理公司承担。