企业效绩评价操作细则评价计分方法范本

实用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 资料/CommonExamples                   SZ-GL-29第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________企业效绩 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 操作细则评价计分 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 范本（实用管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________企业效绩评价操作细则评价计分方法范本前言：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　企业效绩评价操作细则：评价计分方法　　五、评价计分方法　　企业效绩评价的主要计分方法是功效系数法，用于计量指标的评价计分;辅助计分方法是综合分析判断法，用于评议指标的评价计分。根据评价指标体系的三层次结构，企业效绩评价的计分方法分为基本指标计分方法、修正指标计分方法、评议指标计分方法和定量与定性结合计分方法。　　(一)基本指标计分方法。基本指标计分方法是指运用企业效绩评价基本指标，将指标实际值对照相应评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 值，计算各项指标实际得分。计算公式为：　　基本指标总得分=∑单项基本指标得分　　单项基本指标得分=本档基础分+调整分　　本档基础分=指标权数×本档标准系数　　调整分=[(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)]×(上档基础分-本档基础分)　　上档基础分=指标权数×上档标准系数　　对有关指标的分母为零或为负数时，作如下具体处理规定：　　1、对于净资产收益率、资本积累率指标，当分母为0或小于0时，该指标得0分。　　2、对于已获利息倍数指标，当分母为0时，则按以下两种情况处理：　　(1)如果利润总额大于0，则指标得满分;　　(2)如果利润总额小于或等于0，则指标得0分。　　在每一部分指标评价分数计算出来后，要计算该部分指标的分析系数。分析系数是指企业财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力四部分评价内容各自的评价分数与该部分权数的比率。基本指标分析系数的计算公式为：　　某部分基本指标分析系数=该部分指标得分/该部分权数　　(二)修正指标计分方法　　修正指标计分方法是在基本指标计分结果的基础上，运用修正指标对企业效绩基本指标计分结果作进一步调整。修正指标的计分方法仍运用功效系数法原理，以各部分基本指标的评价得分为基础，计算各部分的综合修正系数，再据此计算出修正指标分数。计算公式为：　　修正后总得分=Σ四部分修正后得分　　各部分修正后得分=该部分基本指标分数×该部分综合修正系数　　综合修正系数=Σ该部分各指标加权修正系数　　某指标加权修正系数=(修正指标权数/该部分权数)×该指标单项修正系数　　某指标单项修正系数=1.0+(本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数)　　功效系数=(指标实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)　　该部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数　　在计算修正指标的修正系数时，对有关指标的单项修正系数作如下特殊规定：　　1、当盈余现金保障倍数的分母为0或负数时，如果分子为正，则其单项修正系数确定为1.0;如果分子也为负，则其单项修正系数确定为0.9。　　2、如果资本保值增值率和三年资本平均增长率指标的分子、分母出现负数或分母为0时，则按如下方法确定其单项修正系数：　　(1)如果分母为负，分子为正，则单项修正系数确定为1.1。　　(2)如果分母及分子都为负，但分子的绝对值小于分母的绝对值，则单项修正系数确定为1.0;反之，分子的绝对值大于分母的绝对值，则单项修正系数确定为0.8。　　(3)如果分母为正，分子为负，则单项修正系数确定为0.9。　　(4)当分母为0时，如果分子为正，其单项修正系数确定为1.0;如果分子为负，其单项修正系数确定为0.9。　　3、如果不良资产比率指标实际值低于或等于行业平均值，单项修正系数确定为1.0;如果高于行业平均值，用以上计算公式计算。　　4、如果技术投入比率指标没有行业标准，该指标单项修正系数确定为1.0。　　在每一部分修正后的评价分数计算出来后，要计算该部分修正后的分析系数，用于分析每部分的得分情况。计算公式为：　　某部分修正后分析系数=该部分修正后分数/该部分权数　　(三)评议指标计分方法　　评议指标计分方法是根据评价工作需要，运用评议指标对影响企业经营效绩的相关非计量因素进行深入分析，作出企业经营状况的定性分析判断。具体根据评议指标所考核的内容，由不少于5名的评议人员依据评价参考标准判定指标达到的等级，然后计算评议指标得分。公式为：　　评议指标总分=∑单项指标分数　　单项指标分数=∑(单项指标权数×每位评议人员选定的等级参数)/评议人员总数　　如果被评价企业会计信息发生严重失真、丢失或因客观原因无法提供真实、合法会计数据资料等异常情况，以及受国家政策、市场环境等因素的重大影响，利用企业提供的会计数据已无法形成客观、公正的评价结论时，经相关的评价组织机构批准，可单独运用评议指标进行定性评价，得出评价结论。　　(四)定量与定性结合计分方法　　定量与定性结合计分方法是将定量指标评价分数和定性指标评议分数按照规定的权重拟合形成综合评价结果，即根据评议指标得分对定量评价结论进行校正，计算出综合评价得分，其计算公式为：　　定量与定性结合评价得分=定量指标分数×80%+定性指标分数×20%　　篇2：企业效绩评价操作细则：评价标准　　企业效绩评价操作细则：评价标准　　四、评价标准　　评价标准是实施企业效绩评价的参照系。评价标准包括计量指标评价标准和评议指标(非计量指标)评价参考标准两类。　　(一)计量指标评价标准　　计量指标评价标准是基本指标和修正指标评价的依据，由标准值和标准系数构成。　　1、计量指标全国评价标准值由国家财政主管部门根据全国企业会计报表数据资料及有关统计信息，在剔除有关企业不合理数据的基础上，结合国民经济近期发展水平，运用移动加权平均等数理统计方法统一制定。　　(1)根据《国民经济行业分类与代码》和《企业规模划分标准》等国家标准，按照行业重要程度和样本数量，企业效绩评价计量指标评价标准值划分为四个层次约150个行业，在各行业全行业标准值下又划分为大型、中型、小型三种规模。具体见《企业效绩评价行业基本分类》。　　(2)为了提高评价计分的准确性，每个计量指标评价标准值划分为五个水平档次，分别为优(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)。具体详见《企业效绩评价标准值》。　　2、标准系数是评价标准值所对应的水平系数，反映了评价指标实际值对应评价标准值所达到的水平档次。与优(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)五档评价标准值相对应的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，差(E)以下为0。　　(二)评议指标参考标准　　评议指标参考标准以国家的有关经济政策、法律法规、制度等为基础，结合我国国情和企业管理经验，按照重要性原则具体制定。每个评议指标参考标准分为优(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)五个等级。每个等级对应的等级参数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。每个等级的具体含义详见《企业效绩评价评议指标参考标准》。　　(三)评价标准的选用　　正确选用评价标准是公正评价企业经营效绩的前提。评价标准的选用按以下要求执行。　　1、计量指标评价标准的选用　　(1)除评价组织机构根据评价目的作出特别规定外，一般企业计量指标评价标准值的选用程序是：首先，根据企业经营领域对照企业效绩评价行业基本分类，自下而上逐层遴选被评价企业适用的行业标准值;然后根据被评价企业的规模，在已确定的行业中选择不同规模的评价标准值。　　(2)集团型企业计量指标评价标准值的选用分两种情况：一是主业突出的集团型企业，原则上采用其主业所在行业的标准值。二是多业经营、主业不突出的集团型企业，可对照企业效绩评价行业基本分类，采用基本可以覆盖其多种经营业务的上一层次的评价标准值;或者根据其下属企业所属行业，分别选取相关行业标准值进行评价，然后按照各下属企业销售收入占被评价企业全部销售收入的比重，加权形成集团评价得分。　　(3)如果被评价企业所在行业因样本原因没有统一的评价标准，或按以上方法仍无法确定被评价企业评价标准值，则在征得评价组织机构同意后，直接选用国民经济十大门类标准或全国标准。　　2、评议指标评价参考标准的选用　　评议指标参考标准具有行业普遍性和一般性，除区分工业和商业(服务业)外，没有更细的行业划分。在进行评议时，要根据不同行业的经营特点，灵活把握个别评议指标的参考标准。对于评议标准没有列示，但对被评价企业经营效绩产生重要影响的因素，在评议时也应予以充分考虑。　　篇3：企业效绩评价操作细则：指标权数　　企业效绩评价操作细则：指标权数　　三、指标权数　　企业效绩评价实行百分制，指标权数采取专家意见法特尔菲法确定。其中：计量指标权重为80%，非计量指标(评议指标)权重为20%。在实际操作过程中，为了计算方便，三层次指标权数均先分别按百分制设定，然后按权重还原。　　(一)基本指标权数100　　指标　　1、财务效益状况38　　(1)净资产收益率25　　(2)总资产报酬率13　　2、资产营运状况18　　(1)总资产周转率9　　(2)流动资产周转率9　　3、偿债能力状况20　　(1)资产负债率12　　(2)已获利息倍数8　　4、发展能力状况24　　(1)销售(营业)增长率12　　(2)资本积累率12　　(二)修正指标权数100　　指标　　1、财务效益状况38　　(1)资本保值增值率12　　(2)主营业务利润率8　　(3)盈余现金保障倍数8　　(4)成本费用利润率10　　2、资产营运状况18　　(1)存货周转率5　　(2)应收账款周转率5　　(3)不良资产比率8　　3、偿债能力状况20　　(1)现金流动负债比率10　　(2)速动比率10　　4、发展能力状况24　　(1)三年资本平均增长率9　　(2)三年销售平均增长率8　　(3)技术投入比率7　　(三)评议指标权数100　　指标　　1、经营者基本素质18　　2、产品市场占有能力(服务满意度)16　　3、基础管理水平12　　4、发展创新能力14　　5、经营发展战略12　　6、在岗员工素质10　　7、技术装备更新水平(服务硬环境)10　　8、综合社会贡献8