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和维持组织内部的秩序,规范组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、认真学习安全规程、作业规程、操作规程,以及国家有关法规法纪,定期不定期参加安全活动和安全教育,按时参加班前会。 2、服从安排听从指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝执行任何人的违章指挥。 3、搞好自主保安,作业前首先检查作业点的安全状况,严格执行敲帮问顶制度,剥掉伪顶及处理掉危岩活石,打好护身柱,弄清作业点风量与瓦斯浓度,作业过程中严格按作业规程作业,剥伪顶及处理危岩时,必须有人看安全,同时在安全的条件下作业。 4、严格执行不安全不生产的原则,严禁抢工图快、冒险蛮干,搞好
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量,交好安全班。 5、严禁从事与本职工无关的事情,搞好自主保安。 6、推车(信挂)必须检查拖绳、拖钩是否牢固,拖绳进入上下车场后将绞车绳头挂钩与矿车用轴销抽稳,并上好保险绳。 7、信挂人员将矿车挂牢固后,打信号“一停、二上、三下”,信号发出之后,信挂人员进入垛避硐内。 8、推车(信挂)人员,在提升与运行前,必须认真检查道路情况,将道路上的一切杂物及不安全的隐患处理掉。