PAGE\*MERGEFORMAT#/54海尔模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲海海尔特色的企业文化海尔的要紧业绩什么是企业文化企业文化的作用第二讲企业文化的内容及特征企业文化测评指数企业文化的内容第三讲如何创建优秀的企业文化海尔企业文化的三个层面三个层面的相互关系海尔核心价值观的建设第四讲企业文化的传播方式及传播系统企业文化建设的第一倡导者企业文化的传播方式及传播系统企业文化建设的系统第五讲海尔治理的四个进展时期海尔治理的第一时期海尔治理的第二时期海尔治理的第三时期海尔治理的第四时期第六讲OEC治理法海尔进展定律——斜坡球体论现代治理思想与治理思维3.0EC治理法的差不多思想4.0EC治理法构成第七讲0EC治理法
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现形式与运行程序1.0EC治理法的表现形式日清工作三个原则日清工作的两个目的4.0EC治理法运行程序第八讲OEC治理法运作效果分析1.0EC治理法中方法小结可移植的OEC治理法3.0EC治理法激活“休克鱼”4.0EC面临的问
题
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学习海尔OEC注意点第九讲品牌制胜海尔增长的三个背景海尔的成长特点第十讲海尔的进展战略进展历程进展战略国际化的秘诀第十一讲核心的治理体系治理的进展时期什么是企业治理战略设计核心治理体系第十二讲品牌战略品牌作为差不多战略服务提升品牌价值以市场为导向建立品牌价值的治理体系立美誉度为核心的品牌推广与维护体系第十三讲现代人力资源治理的比较和研究企业真正的资源是人人力资源治理与开发第十四讲海尔人力资源开发与治理的差不多形式人人是人才，赛马不相马公平竞争，任人唯贤人力资源配置人力资源治理人力资源激励配置与治理原则第十五讲动态晋升体制设立各种奖项三工并存动态转换农民
合同
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工的进展之路治理干部的晋升之路第十六讲
培训
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体系1.立体的人才培训体系2.多种培训形式培训内容培训特色建立互动的学习型团队第十七讲大企业业务
流程
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再造模式的提出背景1.1999年往常的组织架构及业务流程2.流程再造往常的组织机构图规避和医治大企业病国际化战略第十八讲企业业务流程再造工程1.企业流程再造的定义2.适用业务流程再造的企业企业流程再造的差不多观念差不多原则与策略新流程的特点企业流程再造的问题及预防第十九讲海尔流程再造模式的内容与特征1.市场链的定义2.流程再造的内容与特征负债经营理论与企业流程的重新设计第二十讲海尔流程再造的运作程序6/54PAGE\*MERGEFORMAT#/541.重塑企业的价值观2.结构调整和内部流程整合流程再造后的物流流程再造模式的效果评价海尔流程再造给我们的启发第一讲营造奋发向上的企业文化本讲重点】海尔的要紧业绩企业文化的内涵企业文化的作用海尔的要紧业绩治理名言】企业进展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功张瑞敏海尔的进展是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，业绩增长1万多倍，并保持年80%勺平均增长速度。海尔现在一年的产值是600亿，每一天的产值是1.6亿多人民币。也确实是它今天一天的产值是当年（1984年）一年产值的40倍！那个数据是相当惊人的。海尔让全世界的客户关注它的品牌、使用它的产品、同意它的服务、谈论它的文化理念，同时都在研讨海尔的治理模式。关于海尔的业绩见下表：表1—1海尔的业绩表（一一）时刻19841988年1988〜1992年1992〜1996年19961997年19971998年1998〜2000年时期特征亏损到盈快速增长快速飞跃增长快速飞快速飞快速飞跃增长
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