202X年资产清查报告【-资产清查
工作总结
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】=====资产清查工作报告根据财政部资产清查工作的相关
制度
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、政策，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并经主审所祥浩会计师事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况报告如下：为
标准
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中心国有资产管理，提高国有资产使用效益，进一步推动财政预算
管理制度
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改革，根据《=====会关于开展行政事业单位产清查工作的通知》和我局有关资产清查工作的具体安排和要求，中心成立了资产清查小组，制订了详细的清查
方案
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并按照方案进行详细清查、登记、上报。现将中心资产清查工作进行总结汇报。一、资产清查工作总体状况（一）资产清查工作基准日按照资产清查要求，20xx年12月31日为基准日。（二）资产清查范围1、单位根本情况的清理单位根本情况清查主要是单位全程、组织机构代码、财政预算代码、单位户数、性质、隶属关系、人员编制、数量及结构的清查。中心都如实进行填报。2、帐务清理帐务清理主要涉及到单位各种银行账户、会计核算科目、各类库存现金、有价证券以及各项资金往来等根本帐务情况进行核对和清查。中心根据要求及时进行银行存款、往来款项的函证；个人欠款的催缴及个别帐务调整。到达帐帐相符、帐证相符，确保了单位帐务的完整、准确和真实。3、财产清查财产清查是对单位各项资产进行清理、核对和查实。中心资产清查小组按照实物盘点同核实帐务相结合、清理资产同核查负债与净资产相结合的原那么进行，主要涉及到固定资产、流动资产、负债以及收入和支出方面。中心按照清查各阶段具体工作安排首先分科室进行固定资产查实登记；然后编号贴标签，固定资产、财务卡片录入；最后中心资产清查小组对各科室实地进行帐务清查。（三）资产清查工作具体实施情况为确保中心资产清查工作顺利进行，中心成立了由领导牵头、各科室负责人参加和具体经办人员参加的资产清查小组。主要职责是根据上级有关制度、文件要求结合中心实际制定工作方案和实施方案；开展资产清查；对在清查工作中发现的盘盈、盘亏和资金挂账等问题上报局清查办公室；完善中心单位内部财务、资产管理制度等工作。在清查过程中，中心清查小组积极做好资产清查发动、培训工作，屡次组织学习相关文件，并结合实际制定资产清查的具体实施方案，以保证工作顺利进行；小组内局部工明确、落实到人，以保证资产清查工作按时完成；小组成员认真、负责，以保证资产清查结果真实可靠；严格坚持实事求是原那么，如实反映资产管理情况。首页12尾页（一）经详细清查，我单位不存在资产损益情况。（二）经上级主管单位及第三方审核后，确认我单位资产清查结果无误。三、存在问题、原因分析及改良措施（一）存在的实际问题1、中心是20xx年独立的，底子薄，资金全靠财政拨款。中心现使用的计算机大局部是别人更换下的，都超龄服役，因中心实际情况在本次资产清查中没有报废。2、由于资产管理经验缺乏，在固定资产管理中未建立各科室台帐，固定资产的使用、保管责任未彻底落实到人，给资产管理造成不便。（二）原因分析1、根据所承当的职责界定，=====属于支出型单位，没有创收渠道，仅靠半身力量，办公条件很难有改变。2、固定资产管理意识不强，经验缺乏。由于中心成立时间短，日常未及时开展资产管理相关知识教育、培训，导致管理意识不强，经验缺乏。另外，固定资产管理本身是一项系统、复杂的工作，现有人员多数身兼多个岗位，很难有足够精力投入到此项工作中。（三）改良措施1、积极向上级反映工作中的实际困难，同时加强开源节流。2、多与上级管理部门沟通，加强资产管理知识教育、培训，严格落实资产管理的相关规定，建立健全相关资料和制度。通过此次系统、全面的资产清查工作，中心摸清了家底，为中心编制部门预算和国家建设资产管理信息系统提供了真实可靠的数据根底，为推进资产与预算管理、财务管理相结合，进一步促进和深化部门预算改革奠定根底。同时，中心在固定资产管理方面还需继续加强，不断提高职工对各项资产的管理意识，建立健全资产管理中心的各项规章制度，形成财务、业务部门齐抓共管的资产管理机制，为不断深入的国有资产监督管理奠定根底。二〇〇七年三月十五日首页12尾页（一）经详细清查，我单位不存在资产损益情况。（二）经上级主管单位及第三方审核后，确认我单位资产清查结果无误。三、存在问题、原因分析及改良措施（一）存在的实际问题1、中心是20xx年独立的，底子薄，资金全靠财政拨款。中心现使用的计算机大局部是别人更换下的，都超龄服役，因中心实际情况在本次资产清查中没有报废。2、由于资产管理经验缺乏，在固定资产管理中未建立各科室台帐，固定资产的使用、保管责任未彻底落实到人，给资产管理造成不便。（二）原因分析1、根据所承当的职责界定，=====属于支出型单位，没有创收渠道，仅靠半身力量，办公条件很难有改变。2、固定资产管理意识不强，经验缺乏。由于中心成立时间短，日常未及时开展资产管理相关知识教育、培训，导致管理意识不强，经验缺乏。另外，固定资产管理本身是一项系统、复杂的工作，现有人员多数身兼多个岗位，很难有足够精力投入到此项工作中。（三）改良措施1、积极向上级反映工作中的实际困难，同时加强开源节流。2、多与上级管理部门沟通，加强资产管理知识教育、培训，严格落实资产管理的相关规定，建立健全相关资料和制度。通过此次系统、全面的资产清查工作，中心摸清了家底，为中心编制部门预算和国家建设资产管理信息系统提供了真实可靠的数据根底，为推进资产与预算管理、财务管理相结合，进一步促进和深化部门预算改革奠定根底。同时，中心在固定资产管理方面还需继续加强，不断提高职工对各项资产的管理意识，建立健全资产管理中心的各项规章制度，形成财务、业务部门齐抓共管的资产管理机制，为不断深入的国有资产监督管理奠定根底。二〇〇七年三月十五日首页12尾页模板,内容仅供参考
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