实用报告书资料/CommonExamples SZ-BG-72第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页部门经理述职报告通用提示:该报告书资料可用于通过总结全面认识成绩和经验,发现事物的规律和存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并在今后工作中可以趋利避害,改正缺点与纠正偏差,对好的做法继续发扬,失误的地方引以为戒。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 到了年末年初,有些公司要求部门经理进行述职。在看了一些述职报告后,感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意。好的年度述职报告应包括以下几个部分 第一,首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求;(如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标) 第二,再说明在过去的一年,围绕年初公司的目标与工作重点,部门都做了那几个方面的工作;然后再分项说明具体都做了什么,怎么做的,达到了什么目的和结果。 注:在这部分中,要注意两点 1、尽量用说话; 2、一定说达成的什么目的和结果。 第三,在过去一年所做的工作中,部门工作(内部建设和外部支持等)取得了哪些进步和提升(亮点)?做得好的原因是什么,有没有值得推广的做法等;同时还存在哪些问题和不足,或者遗留问题等(暗点)。要分析原因,明确责任,提出解决办法等。 第四,在下一年,部门的基本打算和
计划
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有哪些(提出重点工作方向与内容)?(也就是说如何比上一年做得更好,如何创造更好的结果,避免上一年出现的问题等)。 注:这部分最重要的有两个问题 1、先判定好公司对上年部门的期望与要求; 2、分析公司对本部门上年工作有哪些意见等(必须学会预判,解答公司的疑问、意见及关注之处)。 第五,对公司工作有哪些建议。 在整个述职报告中,尽量减少大段的文字性描述,多用图
表
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等表达方式,而且整体表达的逻辑性强,学会从整体展开,层层递进,但又重点突出,不是一堆工作的罗列。