5S管理在油气田钻探企业中的实践认知摘要作为油气田钻探企业，在推动运用5S管理理论的实践过程中，必须对一些认识加以理清，才能起到事半功倍的效果。关键词5S管理钻探企业实践认知近年来，油田钻探企业先后推行了目视化管理、定置管理、属地管理等先进管理理论，企业综合管理水平有了明显提升。为了进一步加强管理，适应内外部发展形势和发展环境的需要，在油气田钻探企业推行5S管理，具有十分重要的意义。不过，企业职工面对这样管理，那样管理，思想观念暂时还跟不上形势发展的需要。便有了各种议论，思想上也有了一些情绪。“又要搞啥子新玩意，这几年都搞了不少了”，“现在又是
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化、又是属地管理、又来个5S”，……。当然，企业员工有思想顾虑很正常，求稳怕变的思想一时还不能根除。作为企业管理者来说，作为职能推进部门来说，最重要的是要理顺员工的心里顾虑，放下思想包袱，才能配合各项工作开展。为此，有必要对5S管理在油气田钻探企业中的实践尝试进行一些认知，以便统一思想。一是5S管理是不是新玩意儿。上世纪发源于日本企业的5S管理，于油气田钻探企业来说既是新玩意儿也不是什么新玩意儿。说它新，作为管理理论，它的一套管理思想、管理
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，在油气田钻探企业并没有全面推行过，它是新的。说它不新，前几年油气田钻探企业搞的7S试点，在钻井试修队推行的定置管理，都有5S的一些方法和做法。钻井队搞了多年的岗位检查表、巡检路线，有点和5S清扫中的“点检”差不多。我们工作中许多做法，或多或少都能在5S里面找到它的影子，从这个角度来说，它并不新。但为什么现在我们要推行呢？长期以来，现场反复整改、有了迎检搞突击、隐患问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
居高不下，这些问题成为管理中的一个痼疾。怎么办？能不能到哪一天，我们不再搞突击？不再反反复复搞整改了？这成为一个亟待解决的问题。那么就必须要一种方法和手段，来贯彻标准，来保持标准，这就是公司要推行5S的由来。二是5S管理能不能在油气田钻探企业搞。答案是肯定的。5S现场管理法，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。无论什么生产场所、工作场所，5S的基本管理思路、基本管理方法都是适用的。概括来讲，它的基本管理思想就是，要使生产工作场所保持高效、安全、整洁、美观，它必须要有一套标准，这套标准必须要有一套
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
来保证实施，这套制度要使在其中工作的人养成习惯，这种习惯要成为企业的“基因”一代一代传承下去，最终成为一种文化。看似简单的几句话，说起容易，做起难，也许我们要花甚至几代人的时间去培育它。诚然，钻井队搬家频繁、环境条件不如工厂车间，现在我们已经有了《钻井施工现场管理规范》，从静态上，我们已经有了蓝图，现场要做成什么样子，标准是有了，现在我们要做的就是动态上如何使这张蓝图不褪色、完好如初。我们不需要另搞一套新玩意儿，只要把诸如岗位检查表、岗位巡查路线等现成的方法经过细化、深化、完善，对每个岗位如何去做作出规定动作，跟踪检查每个岗位动作后的效果，用制度来约束每个岗位的动作，也就是说，把5S的一些方法和手段应用到我们现有的工作方法中去，融入到我们现有的管理中去，这些方法和手段也不必要生搬硬套。在现有的条件下，适用的拿来，不适用的不用，相信我们一线的操作者更有智慧创造出一些新方法来，只要达到这个目的，长期不懈地坚持下去，就行了。这应该不是太难的事，一定能做到，也一定能做好。当然，5S管理有一套系统的管理思想和
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
，需要长期坚持，锲而不舍，并且在管理实践中不断总结经验教训。结合油气田钻探企业自身实际情况，以及企业在长期发展过程中形成的一套卓有成效的管理方法，加以融合，推陈出新，形成符合钻探企业现场施工作业实际的管理模式，促进整个管理水平迈上新台阶。
浙公网安备 33021202002483