第一节文明生产第一节招投标基本知识焊接生产项目招标是以发包方或发包方委托的监理工程师为主体的活动，是发包方对自愿参加某一特定工程项目（如中承生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程。一、焊接生产项目招标招标分类第一节文明生产第一节文明生产第一节文明生产二、投标投标过程投标过程是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送到业主为止所进行的全部工作。第一节文明生产投标技巧研究第一节文明生产投标标书的基本内容1．标书的基本内容1）封面——须填写投标单位和单位负责人，以及标书报送日期。2）投标意见书——是投标单位承接项目的主要条件，也是评标决标的主要依据。项目承包方式，包括生产方式（总包、联合承包、单项工程承包）结算方式按总包标价一次包死和主要工程项目标价承包。工程总包价及单项标价，综合了施工过程中的全部费用。工期。产品或工程项目拟达到的质量等级及技术保障措施，这是衡量投标单位技术水平和投入本项目设备状况的依据。要求业主提供的配合条件，是投标单位向招标单位提出及要约条件。提出的配合条件要有针对性，针对招标条件中招标单位应承担的合同责任。如某工程招标文件中，要求投标单位对
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一次包死，第一节文明生产2．填写标书应注意的事项投标文件中的每一要求填写的空格都必须填写，不要空着。否则，即被视为放弃意见，重要数字不填写，可能被作为废标处理。填报文件应反复校对，保证分项和汇总计算均无错误。递交的文件，均应每页签字或盖上单位印鉴，如填写中有错误而不得修改时，则应在修改处签字盖印。填写投标文件字迹要清晰、端正，补充设计图纸要美观，所有投标文件应装帧美观大方，给业主留下良好印象。递标不宜太早，应密封送交指定地点。第一节文明生产三、开标四、评标五、项目承包合同的签订第一节文明生产合同的签订1．合同订立时应遵循以下基本原则1）遵守国家法律和行政法规的原则。2）遵循平等互利、协商一致的原则。2．合同签订通常应考虑如下几方面的问
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1）合同签订应该遵守的基本原则2）合同签订的程序；3）合同的文件组成及其主要内容；4）合同签订的形式。3．合同文件特别是国际工程承包合同文件组成及其优先顺序为：1）合同协议书及附录；2）中标函；3）投标书；4）合同条件第二部分——通用条件；5）合同条件第一部分——专用条件；6）
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；7）图纸；8）标价的工程量表。以某公司2m3压缩空气储罐制作的招标文件为例。六、案例分析第二节焊接生产项目成本计划预算，是指在生产前，根据已批准的施工图纸和既定的施工方法，按照特定方法计算的生产费用（直接费、间接费）和利税。一、预算二、单价法（预算定额法）1．定额在一定的外部条件下，预先规定完成某项合格产品所需要素（人力、物力、财力、时间等）的标准额度。使用定额，应注意专业专用。钢结构厂房钢柱、钢梁的制作安装工程预算选用《全国统一建筑工程预算定额》；压力容器的制作安装工程预算选用《全国统一安装工程预算定额》。2．预算编制依据3．费用的组成4．预算方法步骤三、实物量法（成本计算估价法）实物量法基本原理实物量法的基本原理，可以用公式来表示：项目预算直接费=材料费合计+人工费合计+机械费合计+外购件费用合计=∑（工序工程量×材料预算耗用量×当地当时材料预算价格）+∑（工序工程量×人工预算耗用量×当地当时人工工资单价）+∑（工序工程量×机械预算耗用量×当地当时机械台时或台班单价）+∑（外购件数量×当地当时外购件单价）实物量法计算的一般步骤(1)直接费分析(2)间接费分析(3)承包商加价分析(4)项目风险分析(5)项目总成本实物量法编制造价的关键－－生产施工规划四、综合指标法第三节生产定额的计算一、定额编制方法二、手工电焊条电弧焊的焊接定额计算单件焊条消耗量g条(g)可按下列公式计算g条＝ALρ(1+Kb)/Kn1)作业时间(T作)2)布置工作地时间(T布)3)休息和生理需要的时间(T休)4)准备结束时间(T准)焊条消耗定额的计算工时定额的计算第四节成本控制一、成本控制的概念成本控制工作是在焊接结构生产过程中，通过对各项开支的监控，尽量使实际成本控制在生产定额或预算范围内的一项管理工作。其工作内容包括：建立必要的
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，监视各项（人工、材料、机械设备、运输等）开支的变动情况，确保实际需要的增加的开支都能够有据可查；防止不正确的、不合适的或未经同意的开支发生；同时，要根据生产中实际发生的成本情况，不断修正原先的成本预算，并对这个生产项目的最终成本进行预测。二、成本控制技术1．建立成本控制的基本制度2．成本控制的方法间接成本采用指标分解归口管理的方法——即按计划指标特定的用途分解为若干明细项目，确定其开支指标，分别由各级有产归口部门管理。直接成本的控制的方法——包括成本记录报表（它是实际成本形成过程中有关纲用的记录报表）和成本报告书（成本完成情况报告书）。三、成本分析1．生产成本的综合分析实际成本与计划成本进行比较，以检查完成生产项目降低成本计划的情况，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而检查技术组织措施计划编制的合理性及其执行情况。实际成本与预算成本比较，以检查是否完成降低成本目标，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而分析工程成本升降的主要原因在哪里。对所属施工部门之间进行比较分析，可检查各部门完成降低成本任务情况，分析降低成本水平高低的原因，进而总结推广降低成本的先进经验。不同项目之间进行成本比较，以检查各项目及其成本项目的降低成本情况，以便进一步深入分析工程成本升降的原因，发现典型，改进管理。本期同上期降低成本进行比较，以衡量发展水平。2．成本分析的内容人工费分析——影响人工费节约或超支的主要因素有两个：即工日差和日工资单价差。材料费分析——是根据预算材料费与实际材料以及地区材料预算价格来进行比较分析。影响材料费节超的主要因素是：量差和价差。机械使用费分析——可根据预算和实际的机械成本、机械台班产量及台班费定额进行。分自有机械使用费和机械租赁费分析。影响机械租赁费的因素主要是预算台班数和实际台班数差异。其它直接费分析——应根据预算中属于这部分的费用与实施发生的成本进行比较。施工管理费分析——主要是由于工程直接成本和单位直接成本应分配的管理费这两个因素而引起的。以某公司2m3压缩空气储罐制作的项目成本与生产定额文件为例，储罐结构的具体尺寸及技术要求四、案例分析此
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