现场项目管理机构和岗位职责1.1.1.1项目经理①负责项目部全部管理工作，执行国家法例、法律，仔细执行施工合同。②负责单位工程质量、工期、安全及成本。③负责与分承包方的协调配合，以保证总体
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的实施。④担当工程竣工后的回访保修服务工作。1.1.1.2项目副经理：①辅助项目经理抓好
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
工作，
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
严格执行。②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的编制工作。③推行安全一票反对权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患实时清除。④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、剖析和报告，不断完善和加强项目安全管理1.1.1.3技术总负责人：①依据
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、规程、施工图精心组织施工。②全面负责该工程的技术和质量，办理施工过程中的技术质量问题。③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。④负责各样业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。1.1.1.4专职安全员①进行安全技术交底；②敦促劳务作业按照安全操作规程施工；③检查现场安全并拟订、落实整改举措，除去和办理安全隐患和事故；1.1.1.5质检员：①辅助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底根绝不合格品的发生。②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃办理；④坚持跟从检查，拟订预防举措，特殊过程施工仔细做好记录。1.1.1.6施工员：①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。③做好隐蔽查收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一同进行隐蔽工程查收。1.1.1.7材料员①负责材料进场时登记、清点及查收②负责材料的堆码、表记以及材料收发和保存；③负责《采买控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。1.1.1.8资料员①负责资料的管理；②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。1.1.1.9造价员：①严格按规定正确工程量，负责办理相关签证。②根据形象进度做出月报，进行工料剖析，给施工提供正确用料计划。③做好年关结算和工程结算，与业主查对整个施工过程中发生的相关费用。
浙公网安备 33021202002483