披新贸Fl推荐岗位：营销副总（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（60%）销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标（20%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）5考核中心计财部内部管理（8%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3E垓J1心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10号核11心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）1总经理质管办说明：1、互评部门：生产部.技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）：2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分:3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分，每增（减）0.5%,评分减（增）1分:5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分，每增（减）0.2%,评分减（增）1分;鼓新将品资料整理推荐.更新T二O二一年二月三口2021年2月3口星期三07:14:18披新贸Fl推荐技术服务费用/总销售额:与目标计划相比,完成率100%为5分，每增（减）0.2%评分减（增）1分：7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分二年度考核评分*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%,评分增（减）1分）掖新将品资料整理推荐.更新亍二C二一年二月三口2021年2月3□星期三07:14:18
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