酒店会议制度

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA792第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO酒店会议制度通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________酒店会议制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　酒店会议制度　　为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议)，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。　　总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。　　例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。　　各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作情况，分配当日相关工作。　　成本采购会议在编制每月酒店营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算，采购服务工作进行总结，讨论和分析，并制定相应改进措施。服务质量管理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参加，对酒店当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。　　每月召开安全会议(具体时间待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒店一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。　　各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开始前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严肃、高效的原则，在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外)，以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。　　财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。　　财务分析会议主要是：对酒店经营指标和各部门的费用，能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒店应收账。　　各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。并根据会议决议进行整理存档或下发，否则处以责任人扣罚10元处理。　　篇2：厨房会议制度　　厨房会议制度　　1、厨房根据需要，有必要 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 召开各类会议：　　(1)卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生;　　(2)生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新;　　(3)厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律;　　(4)设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。　　(5)每日例会：主要内容有总结 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 过去一日厨房情况，处理当日突发事件。　　(6)安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。补充：　　(7)厨房管理厨房管理制度考核协调会议：每周一次，主要是相互交流、沟通。　　2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。　　3、在会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。　　4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。　　5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。　　6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。　　7、在会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。　　8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。　　9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。　　篇3：保利地产工程例会及专题会议制度规范　　保利地产工程例会及专题会议制度规范　　1.作业目的　　工程例会和专题会议是工程管理的重要形式，通过项目现场工程例会和专题会议对工程项目建设进行定期和不定期有针对的管理控制。　　2.作业依据　　公司质量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地产(集团)股份有限公司工程管理制度》　　3.主管岗位 工程部经理：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规;及时、定期对工作的记录进行审核;必要时，参加或主持会议。　　主办岗位 项目负责人：负责本作业的组织工作，会议中对工作做出安排，对项目现场问题做总协调，组织会后既要的整理;检查会中工作安排的落实情况。　　协办岗位 现场各专业工程师、工程部资料员：现场工程师协助项目负责人对本专业工作做出安排，对本专业问题做出协调，跟进安排工作的落实情况;部门资料员做好会议既要的收集、汇报工作。　　4.紧前工作条件　　进场开始工程项目建设施工。　　5.作业描述　　5.1工程例会 工程例会一般以周为周期，定期对现场工程管理工作总结，布置下周工作，并集中地协调解决项目建设中的问题。工程例会由甲方项目负责人主持，也可以与项目监理例会结合在一起召开，由项目监理负责人主持。　　5.2 首次例会 监理单位、施工单位进场后，甲方项目负责人应及时组织召开首次工程例会。首次例会首先介绍工程项目情况，包括建设单位、监理单位、总包单位，应明确工程管理目标(工期、质量、安全文明、投入等)。宣布工程例会制度，明确每周工程例会召开的时间，要求各施工单位例会前报本周工作总结和下周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。安排监理单位和施工单位现场负责人代表讲话。　　工程项目建设各参与方通过首次例会开始相互了解、建立合作，树立共同的工程项目管理目标。首次例会是一次非常重要的工程例会。　　5.3工程例会安排　　5.3.1 要求各施工单位至少提前2个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。　　5.3.2 建筑总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题;　　5.3.3 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题;　　5.3.4 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调;　　5.3.5 甲方项目负责人(甲方代表)对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见;　　5.3.6 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。　　5.4会议纪要 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，各参会单位会签，并发工程例会各参加单位。　　5.5注意事项　　5.5.1 各项目工程例会召开时间，应由部门统一调整，尽量避免两个或多个项目同一天的同一时间召开。　　5.5.2 工程例会因故临时调整召开时间要及时通知项目各相关单位，并报部门领导。　　5.5.3 各单位做工作总结和下周工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。　　5.5.4 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周安排工作和需整改的问题作检查。　　5.5.5 对公司下发的计划和工作的安排，会议前应酌情与监理单位和工程总承包单位作好沟通交流。　　5.6工程专题会议　　5.6.1专题会议是非定期召开的工程管理会议，因为需要解决问题的突发性、紧迫性，要求立即组织多个相关单位有针对性地协调解决。　　5.6.2 专题会议必须首先明确会议议题，会后形成专题会议纪要。