在困境之中成长崛起演讲稿

新编演讲辞范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页在困境之中成长崛起 演讲稿 郑强127次掌声演讲稿doc郑强127次掌声演讲稿docted演讲稿下载小学生六一演讲稿革命英雄故事演讲稿 在困境之中成长崛起演讲稿前言：本演讲稿文档用于学习、工作生活中，面对一定的听众，围绕着主题讲话的场景，并具有内容充实，条理清楚，重点突出的特点，从而起到引领观众和发表自己的意见和观点的效果。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。　　尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：　　大家好！　　今天，我演讲的题目是：　　奋起在困境之中　　XX年，是注定载入公司史册的一年。这一年，公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然，这一年公司的帐面盈利额仅为33.6万元，可在两年前的XX年，这一数字还是负的1363万元。　　亏损1363万元，对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业，无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景，机关总部累计十三个月不发工资，许多年轻人不辞而别，技术人员几乎全部外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工的盼着退休。“哀，莫大于心死”。可以说，所有职工的心里已经由失望转向了绝望。　　XX年的6月，新的领导班子走马上任。说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子，3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下，新上任的领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振公司，那千头万绪的工作中。　　“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒的认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则。“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对己无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习，提高思想素质和理论水平，增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时，他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，增强了执行力，树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施，迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。　　“人才是企业生存发展的基本条件”。为了留住人才，人尽其用，新班子一上任就明确提出了“留在企业的都是人才”的人才观，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”，高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用，积极为各类人才的成长搭建平台，在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下，千方百计挤出资金送培员工，为他们提供深造机会。同时，对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度“十大优秀员工”，为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说，这两年来，职工队伍素质的普遍提高，人才资源得到充分保证，为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。　　勇于开拓创新，深化企业改革。这是新的领导班子为公司的奋起插上的两只翅膀。在对人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的改革中，沿袭多年的工人干部的界限打破了，取而代之的是岗薪挂钩的聘任制。对分公司领导也实行了基本岗薪+效益的工资分配制度；对工程项目班子成员实行了目标责任工资制。　　在调整产业结构上，新班子明确提出“集中力量扩大南方沿海市场，巩固河南、河北、安徽三大电力市场，积极拓展山东、河南、广西三大公路市场，辐射周边地区”的经营策略，从优化市场布局入手；实行经营开拓目标管理责任制，加强信息管理，强化信息跟踪；建立激励机制，充分调动区域性分公司在经营开拓方面的积极性；积极组装社会生产要素，正确实施“合作经营”。在机构整和上，先后将土建分公司和建机厂并入中原分公司；让连年巨额亏损的中南分公司歇业；对长期吃“大锅饭”的职工医院、子弟小学、物业公司实行“承包经营、定额补贴、独立核算、自主分配”，通过以上措施，公司每年降低成本100多万元。一连串伤筋动骨的改革使公司的面貌彻底发生了变化，市场竞争力明显增强，两年来完成任务开拓额43568万元，一举扭转了连年亏损的被动局面。　　强化基础管理，提高企业管理水平。这是新班子走出的又一步制胜之棋。“稳定年”、“项目管理年”、“发展年”，围绕三个主题，公司先后出台了《项目成本管理实施办法》、《公司直属已完工项目财务 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》、《预算编制试行办法》等一系列制度和措施。对300万元以上的项目实行了财务总监委派制，增强了法人对项目的控制力；推行工程项目目标成本责任制，实行奖惩制度；对亏损的工程项目，加大反腐监察力度，实行责任追究制；对资金管理、工程款拖欠、财务管理等进行清理整顿，使公司资金进入良性循环。另外，公司还通过细化管理，开源节流，XX年，仅水电费、办公费、差旅费、电话费等可控性费用就比上年减少了120多万元。　　企业又活了，人们奔走相告。公司赚了钱，怎么花，大家的眼光都在紧盯着。XX年，当时公司已累计拖欠职工养老保险金、集资款、工资、医疗费等2627万元，有的单位停发工资已达两年之久。此时，新班子再次向人们展示了他们一心为民的高尚情怀。针对这种局面，公司千方百计筹措资金，在保证公司生产经营正常运行的同时，两年来共解决职工工资、养老保险金、集资贷款等1400多万元。此外，公司还投资100多万元改善职工生产、生活条件。通过一系列“民心工程”的实施，增强了企业向心力和凝聚力，在公司形成了“人人为公司分忧”的感人氛围。不少外出打工的职工又纷纷回到了工作岗位。　　企业得救了，公司的各项业务逐渐走上了轨道，职工的生活一天天好转。但是经过两年的呕心沥血，这个平均年龄仅为30多岁的领导班子，白发却过早地染白了每一个人的双鬓，每个人都因操劳过度而显得苍老了许多。公司总经理xxx患上了严重的失眠症。副经理xxx因为处理因历史原因遗留的官司而常常通宵达旦；副经理xxx儿子刚刚做完手术，还没有脱离危险，而他第二天就奔赴内蒙古投标，儿子，扯着爸爸的手不让走，他的眼里含着眼泪，对儿子说：那个分公司的叔叔阿姨们已经二十个月没有领到工资了，只有爸爸赶快接到活，他们才能有饭吃，儿子懂事地放开了爸爸的手；总工程师xxx是班子中年龄最大的，但年过半百的他常常是那里需要就赶到那里解决技术问题，不论白天还是黑夜，不管刮风还是下雨。　　尤其值得一提的是，在公司改革举步维艰的时候，局领导多次亲自带队到公司调研，帮助我们查问题、启思路，给了我们一系列的倾斜政策和经济援助。可以说，是他们给了我们走出困境，重振企业的信心和决心。　　两年的时间，其实很短。但我们的新领导班子却在短短的两年内，就让一个频临倒闭，甚至连出租车司机都没有听说过的企业起死回生，而且发展成为了今天这样一个几乎家喻户晓的知名企业。在大家都觉得应该松一口气的时候，新班子却没有被取得的成绩所陶醉、所麻痹。而是将眼光放在了更远的前方。“一心一意谋发展”，党中央为我们指明了前进的方向。XX年9月，公司正式更名为“”，而公司领导班子在今年的工作会议上，又制定了新的“发展”方略，这标志着“求生存、保稳定、谋发展”的第三步，发展目标正式启动。我们有理由相信，有这样一个全心全意，一心为公的领导班子，“”就一定能在改革的浪潮中挺立潮头，在市场经济的大海中迎风破浪，披荆斩棘，再铸辉煌。　　我的演讲完了，谢谢大家！