管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-726第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________员工手册致信恒全体员工审核:__________________时间:__________________单位:__________________员工手册致信恒全体员工用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本
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进行快速编辑。 员工手册:致信恒全体员工 每次公司增添新人,我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工,经过严格筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为信恒大家庭中的一员。我代
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集团向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了信恒,感谢你们将自己的智慧和为事业奉献的热望托付给了信恒。 同时我也要代表集团董事局,感谢已经在信恒工作的广大员工。你们中的许多人,为了集团的发展,兢兢业业,牺牲了很多个人的东西。正是由于众多信恒人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏,我们信恒才有创业以来的由小到大、由弱到强,直至发展到今天这样的规模,成为一个省内知名的多元化企业集团。 正因为如此,集团每次在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚,员工选择我们信恒,就是对集团的信任,就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了信恒。集团只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。 也正因为如此,集团信奉"为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益"的经营宗旨,而"团结、诚信、敬业、高效"正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是我们企业的最高行动纲领,全体员工的最高行为准则。 如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力,就是我们的全体员工。从集团层面来讲,我们一直强调以人为本的管理观念,强调为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制,达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲,集团与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力,集团就不可能持续发展;集团若不能持续发展,就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让集团进一步发展,让每一位员工都感到作为一个信恒人的骄傲和自豪。同时,我们也要求信恒的每一位员工都要时刻记住自己是一个信恒人,你的一举一动,一言一行,都代表着信恒的形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个信恒人都应该积极维护我们信恒那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业集团形象。 所以,信恒人应当是具有使命感和责任感的人。信恒是年轻的企业集团,发展经济、促进就业有我们一份责任;我们是信恒的员工,应该敬业创新,做对每一件事,做好每一件事。 信恒有自己多年来积淀的企业文化,每一位信恒人都应当积极融入其中。只有融入才能更好地理解,只有理解才能达到认同。信恒的制度规范需要每个信恒人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司集团利益(同样也是员工利益)的言行,这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到,在全体员工的努力推动下,信恒将一步步发展壮大,而信恒的每一位员工,都会在信恒这个朝气蓬勃、不断进取的企业集团中,迅速成长。 过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们共同去创造! (本手册内容如与集团制度不符,以集团制度为准) 董事局主席: