鼎信智业部门月度目标
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部门：月填写人：分类内容企业战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、企业品牌、单项目盈利能力、企业盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成企业商学院（
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中心）筹建工作；3、经过每一位职员努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗关键职员队伍；4、为用户企业人才培养工程在实施力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、企业将帮助每位职员明确个人发展目标，最大程度发挥个人优势，帮助职员实现在事业和个人财富积累上大幅度提升。企业7月份关键工作结果定义财务方面：冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》：月度回款12万，
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6万MBA7班收费15万用户方面：为首期博士班助威：12人高意向，5人爱好；16、29-30日车辆厂内训通关21日清华毕业、凝结校友谊30日财院论文答辩首次告捷30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运行：9日半年度会议聚焦下半年界定职责、明细步骤分兵把口、各负其责团体和成长：培训月：团体内核发展（网络学习+集中讲课+部门学习）本部门7月关键工作结果定义：关键工作目标分解权重进度计划行动策略和方法责任人第1周第2周第3周第4周注：部门关键工作通常不超出5项，由部门责任人填写，并确定该项工作责任人月关键工作结果定义：本人月度关键工作及结果定义完成各项目组出车安排。车辆常规保养及维护。办公环境
5s管理
5s管理实施细则5s管理测试题含答案5s管理制度车间现场5s管理实施方案5s现场管理制度
。硬件维护管理工作。企业影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检准备工作。关键工作目标分解权重进度计划行动策略和方法责任人第1周第2周第3周第4周各项目组出车安排。车辆常规保养及维护。60%1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂用车任务，接送老师对接工作，提交出车单4.以岭、车辆厂、国大用车计划，接送老师对接工作，提交出车单翟宇办公环境5s管理。1.搞好值日卫生2.不停改善达成5S管理要求，维护好办公环境整齐
浙公网安备 33021202002483