银行领导班子述职
报告
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XX银行领导班子述职报告 一、各项考核指标完成情况 (一)年度新增存款指标。至末，我行新增存款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款
方案
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目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵); (二)年度小农业贷款新增额指标。至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%; (三)年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%; (四)不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目标的%; (五)税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%; (六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛开展 全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年，我行班子带着全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： (一)大力开展资金组织工作。，全行广阔干部员工在总行班子的带着下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，方案早安排。总行及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。 二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一筹划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡
标准
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化效劳，吸引和留住客户。通过制定了标准化效劳实施细那么，以
制度
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来标准、约束窗口效劳，使我行对外效劳工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地鼓励了广阔员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调开展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史
记录
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。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为效劳“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。 (二)加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”效劳的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”效劳的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创立等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。 至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。 (三)切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以标准信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是标准自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区效劳为原那么，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否那么责任人停岗、停职清收。 二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。在归并根底上，对全辖关联企业模板,内容仅供参考
浙公网安备 33021202002483