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乙烯改造施工中的HSE管理
管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-420第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________乙烯改造施工中的HSE管理审核:__________________时间:__________________单位:__________________乙烯改造施工中的HSE管理用户指南:该管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 资料适用于要求所有成员按章办事,行为有所 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯,最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。  20xx年11月,由于扬子石化65万t乙烯改造工程的需要,乙烯生产装置区的管廊架要加高一层,相应的,需要对部分管廊的基础、立柱、横梁进行加固。乙烯车间自年7月开车以来,已运行近15个年头,装置经过多年运行,现场存在比较多的泄漏点,且乙烯装置的大部分物料是易燃易爆危险品,在这样的环境下,要将1000t钢结构安装就位,要完成其上的工艺管线的焊接,要有如此众多的施工人员进入满负荷生产装置区作业,安全管理工作的难度是可想而知的。我们通过认真制定、落实HSE 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,严抓管理,取得了改造的成功。  一、制定乙烯装置区改造HSE管理方案  1.明确改造的HSE管理目标  为了使乙烯生产装置区改造 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 地实现,明确了“不发生一起人身事故、不发生一起火灾事故、不发生一起设备事故、不发生一次非计划停车”的“四不”奋斗目标。  2.建立HSE管理体系  成立改造指挥领导小组,建立由公司领导、职能处室、项目部、生产厂、施工单位相关人员组成的管理网络,形成了紧密化的指挥中心和监控体系,使管理工作有力、有序、有效。  3.明确HSE管理责任  按照“谁主管谁负责”的原则,明确股份公司总经理对生产区改造的安全生产全面负责;将安全责任逐级分解,明确了各级技术人员、安全管理人员、施工人员及监护人员的责任,采用一级保一级的“马特莱法则”来确保目标的实现。  4.风险评估与控制  4.1LEC评估  认真开展HSE风险评估活动,从基础加固、架设作业、吊装作业、动火作业、乙炔瓶使用、射线作业、施工用电和职工个人劳动保护等8项施工活动中析出64个危险源,其中,二级危险源11个,三级危险源16个,四级危险源33个,五级危险源4个。  4.2风险控制  对风险评估得出的二、三级危险源采取有效的控制措施,降低其风险等级。  1)禁止机械破土作业,降低基础加固过程中对地下管道、电缆可能造成的破坏;  2)无论吊件大小必须设置溜绳,以免碰坏运行设施;  3)实施吊装前的报检制度。检查吊件上是否有悬浮物件,检查机具、索具、卡扣是否有损伤或选用不当、倍数不够等现象;  4)使用导链吊装物体时,严禁将导链挂在运行设备上,吊点必须选择合适的位置;  5)严格动火管理制度,对施工作业进行分区管理,每一个区的第一张火票必须由主管厂长签出;  6)施工作业前全面检查装置泄漏点,尽可能消除漏点,同时制作漏点分布图,进行动态管理;  7)钢结构柱子加固时周围悬挂石棉布或防火蚊帐,钢结构加高时采用石棉布和防火布四周封闭维护,管道焊接时,四周用脚手架支护,脚手架上铺石棉布,局部制作防火兜防止火花飘落和飞溅;  8)配备2台消防车现场监护;  9)进入施工现场的灯具、开关、接线盒等工具必须使用防爆型,施工用电采取“三相五线制”“一机一闸一保护”的配电方式,接线须经过验收。  10)电焊机的把线和电源线不准裸露,严禁接触到热力、酸碱性、急冷的容器和管线上;  11)加强射线管理,公司专门下发了《65万t改造放射探伤管理规定》,明确了申请程序,落实审批权限。  12)从施工工艺上改进方案,加大管线预制深度,减少现场作业点数量。  通过采取上述安全措施,二、三级的危险源的风险等级得到有效降低。  5.应急预案  针对施工中可能的突发事件进行预想,编制应急事故预案,如:生产装置的紧急放空、物料突然泄漏、吊件坠落砸坏工艺管线、着火,等等。  应急预案明确了警报的方式、紧急事件发生时工艺上的处理步骤、车间与施工单位的联络方式、施工人员在接到警报后的操作要点(如尽可能关闭设备和电机、关闭配电板等)、施工人员尤其是高空作业人员的撤离路线、步骤,等等。  对施工作业中的人员伤害进行预想,编制人员急救措施,如:触电、烧伤、中毒、机械伤害、化学烧伤,等等。  通过编制事故预案和组织演练,提高了全体人员应对突发事件的能力,使职工掌握了一定的自救知识。  二、认真落实HSE方案  1.抓重点作业环节  把动火作业、起重作业、动土作业、车辆管理、临时用电、射线探伤管理,消气防设施等7个直接作业环节的安全管理作为重点。在认真贯彻落实集团公司6项安全管理制度的基础上,认真抓好HSE方案中风险控制措施的落实。每次作业票开出前,安全人员都要逐条检查控制措施是否得到落实,不落实的坚决不开作业票;对设备管线的吊装,聘请有经验的技师进行把关,所有吊装作业需经过该技师签字认可方能进行;在泄漏的阀门附近动火时,必须对该阀门进行隔离,同时进行氮气保护。  2.开展每周一次的专项安全检查  每周开展专项安全检查,并在每周一召开的例会上进行通报。及时把消防、施工用电、起重吊装、架设、起重机械、射线探伤、安全教育、冬季安全等专项检查中发现的问题反馈给施工单位和生产厂、使得施工中存在的安全问题能及时得到纠正。  3.加强协调,确保信息畅通  加强联系,保证生产与施工作业的信息通畅是确保改造安全的重要环节。在每一个区域开工之前,都要召开安全管理专题会,由生产厂介绍该区域的生产运行情况,提交安全控制图,对安全工作进行交底,通报安全措施落实情况;相关单位提出自己的意见和建议,在全面落实安全措施以后,相关人员在“开工报告”上签字并报项目部领导签发实施。施工期间,每天上午9点由项目组牵头协调小组人员召开碰头会,协调处理安全问题。各单位派专人进驻现场安全联络点,时刻保持指挥信息畅通,及时通报安全异常情况和有关指令。当生产出现异常时,中控室能直接和相关单位取得联系,现场施工人员根据编写的紧急状态处理方案,及时停工、撤离现场。  4.坚持“三个对待”杜绝事故发生  及时传达各种安全信息,举一反三、落实防范措施。在乙烯改造过程中,周边发生了爆炸、龙门吊倒塌、放射源丢失等事故,乙烯改造领导小组及时召开会议进行通报,并按照“三个对待”(未遂事故同发生的事故一样对待、兄弟企业发生的事故同本企业发生的事故一样对待、别人发生的事故同自己发生的事故一样对待)的精神,举一反三、落实防范措施,防止了事故的发生。  20xx年6月28日,乙烯改造生产区的各项施工作业顺利完成。  谢平
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