2023年工程项目年终总结项目经理年终总结(五篇)

&nbsh1;   总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
    工程项目年终总结 项目经理年终总结篇一
    一、个人年度主要工作内容
    在今年的工作中，我参加了丹东市新区医院工程的监理工作，在此期间我抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，刚好查阅 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 并向领导和同事请教，一点一滴的积累工作阅历。
    工作质量方面，依据监理规范，工程图纸和监理细则严格监督。在新区医院工程，我大部分时间都是在工地现场，从去年的主体工程起先始终到现在的外墙装饰及内墙抹灰。在此期间发觉自己许多不明白的地方，通过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的状况就可以独立解决了。对于须要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐藏工程严格根据规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行下道工序作业，例如今年10月份b区和e区砌筑工程存在的构造柱和水平系梁钢筋绑扎和植筋质量缺陷问题，监理发觉存在质量问题之后多次口头通知其进行整改，施工单位总是拖拖拉拉的想蒙混过关，我严格遵守规范及监理细则进行监理工作，对其存在的且拒不整改的问题下发了监理通知单，并通知施工单位项目经理关于工程存在的一些问题，并且对施工单位上报的砌筑工程报验资料严格审查，不合格或未整改的地方绝不签字。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对进场钢筋进行见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。由于现场的建设单位的一些资金状况，导致施工进度状况与施工安排进行比较严峻滞后，杜总和我也始终在中间协调建设单位按时拨付进度款，施工单位合理支配工序，即保证质量又保证工期。在这一年的学习和杜总的关照下，我严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。对于工程的验收有过似是而非，检验不到位，走过场等状况的发生，杜总刚好赐予了指导和帮助，是我更加能够驾驭工作的要点。
    二、工作体会感受及不足
    工作体会感受及不足，通过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢的别人的敬重。在工地我接触了许多簇新的事物，在杜总的细心指导和帮助下我学到了许多新的理论和实践阅历，不但充溢了我在专业领域规范和图集中学不到的学问，更是拓宽了我在这个行业的学问面。这一年让我学会了不少专业技术学问和人际交往工作协调的实力，接着在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到起先适应社会的主动状态，以放松的心情，充足的精力接着投入惊慌的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的学问和实践的实力，不断总结教训，努力做得更好。
    我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我认为我作为一个年轻的监理人员肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。精英骨干要不断进取，起到带头作用，新来的年轻人更要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积累，应尽快赶上。
    由于现在的房地产行业不是特殊景气，监理行业的就业形势也仿佛对我有了更高的要求，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。我认为监理是一种服务行为，是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。[)对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收。在新区医院的工作过程中我的确也有许多无法解决的事，那我就要让建方、项目总监进行协调，避开我自己逞强硬来。
    三、个人职业发展看法及对公司的看法
    个人职业发展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现实，因此我明年依旧要多学多问多做，根据工作须要逐步深化的学习各项专业学问，工作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并利用业余时间多学习规范上的要求提高自己的业务水平。为了自己，更为了公司，我希望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
    工程项目年终总结 项目经理年终总结篇二
    201_年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。201_年里我主要完成的工作有三方面：
    1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。
    该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很干脆的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多须要和客户沟通沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中须要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发实力。
    2、电信12530增值业务的开发与维护。
    从5月以来我就起先接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就须要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和激励下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的实力，也让我找到更多自信。
    3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。
    在这两个项目中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人实力上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关切其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控实力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注意个人实力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问，这些新学问的积累，对我以后的工作有很大帮助。
    20__年工作展望：
    1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。
    2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。
    3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。
    4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，接着开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。
    5、接着学习新技术，努力提高自己的个人实力。为以后能够更好，更顺当的工作奠定基础。
    6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己的贡献，体现出自己的价值。
    工程项目年终总结 项目经理年终总结篇三
    时间荏苒，岁月匆忙，回顾今年来的本人工作状况，首先，我很荣幸能来到__社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教化，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未胜利，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下：
    一、工作总结
    1、同部门同事一起主动工作，实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月__%增长率预期盈利目标。
    2、在__指导下，学习完成__的输入，担当起亚太地区各地的__输入工作
    3、和部门同事相互协调，轮番学习了__罐箱的进口，出口，和__的询价报价工作。并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 删单重报和转口贸易等工作。
    4、为了提高效率，理清思路，在__的带领下，学习流程的操作，经过_月的时间，利用下班时间完成__操作流程。为今后的规范化操作，打下基础。
    5、主动完成本职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。
    6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。
    二、对于新一年的展望
    1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习实力和工作技巧。处理好人际关系。
    2、理清客户的操作细微环节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分打算。
    3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。
    三、对公司的建议
    1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明。使企业在规模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态，
    2、注意以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财宝和优势，明确公司的企业文化，调动员工的工作主动性和团队凝合力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。
    希望在崭新2023年，我们的公司能在领导的带领下，也能朝气蓬勃，有一个良好的发展前景。做到“今日我以__为荣，明天__以我为荣”的境界!
    工程项目年终总结 项目经理年终总结篇四
    在两年的工作阅历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。
    三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。
    二管理：合同的管理与信息的管理。
    一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
    下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
    (一)投标签约阶段
    (二)施工打算阶段
    (三)施工阶段
    (四)验收交工与结算阶段
    (五)售后服务阶段
    因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
    一、首先施工前打算阶段：
    1、对我方投标书进行透解性分析。
    2、对我方所施工项目进行透彻了解。
    3、建立规划大纲：包括
    (1)工期安排的制定
    (2)施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定
    (3)平安管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定。
    4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
    5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
    6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。
    7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
    二、施工阶段
    施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。
    施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。
    1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。
    2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，
    出现偏差刚好实行措施调整。
    3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：
    1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
    2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。
    3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。
    4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲
    对施工管理制度进行制定。
    5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。
    作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。
    二、质量的限制
    坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。
    (一)事前质量限制
    事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。
    事前质量限制的内容：
    1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。
    2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。
    3、织组打算：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。
    4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
    (二)事中质量限制
    事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：
    1、工序交接有检查(抽查)。
    2、施工分项有方案。
    3、技术措施有交底。
    4、图纸会审有记录。
    5、设计变更有手续。
    6、质量处理有复查。
    7、质量文件有档案。
    (三)事后质量限制
    事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。
    1、组织调试运行。
    2、打算验收文件。
    3、组织自检和初步验收。
    影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
    1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。
    2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。
    3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于运用状态。
    4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
    5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。
    施工质量限制的原则：
    1、坚持“质量每一，用户至上”。
    2、以人为核心。
    3、以预防为主。
    4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
    5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。
    三、平安限制
    对于平安的管理要依据以下六项原则执行：
    (一)管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。
    (二)坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故达到爱护劳动者的平安与健康的目的。
    (三)坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。
    (四)坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。
    (五)平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。
    (六)在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。
    工程项目年终总结 项目经理年终总结篇五
    在过去的2年中，在中心领导的带领下，仔细工作，完成了二期移土培肥的各项工作，并完成了，壤渡的区级项目。
    下面是我一些个人总结：
    一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。
    爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。遵守单位的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特别性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高精确率和工作效率。
    二、主动协作领导、团结同事、相互学习
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