工厂建设工程
合同
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管理控制流程双方鉴定委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和
分析
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委托监理合同:1、服务范围;2、双方责任;3、工期、质量、造价控制目标;4、违约处理条款;5、监理酬金支付条款;6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面
报告
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建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;2、建立合同管理档案,将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员对施工合同执行情况进行综合分析、检查,并根据预控的原则:1、工程质量是否违反合同规定的目标;2、工程进度是否符合进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;3、工程造价是否可能超过计划;4、建设、承包单位有否违约行为;5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况;6、其它有关合同执行情况。合同管理员项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析:1、工程概况;2、工期、质量目标;3、承包方式及中标价;4、控制质量的标准;5、与项目监理工作有关的条款;6、风险及责任分析;7、违约处理条款;8、其它事项;将分析结果与
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行通知建设、不正常,报告总承包单位采取监理工程师纠正措施。合同管理员总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员