ERP原理与应用(十)主讲人：许良采购与库存管理经济管理学院工业工程系采购管理概念库存管理采购与库存管理在ERP中与其他模块关系本讲内容采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购管理旨在解决如下问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：物料需外购还是自制采购哪些物料采购量第一节采购管理1采购管理的概念物料到货期采购资金采购对象检验方式付款方式退货索赔方式违约处理经济纠纷的仲裁方式第一节采购管理第一节采购管理采购管理应实现如下目标：在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料以最经济合理的价格获得上述物料物料的来源应是稳定和可靠的尽量缩短采购周期(采购单作业时间、物料运输时间、物料检验时间、物料入库时间等)和降低库存尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本第一节采购管理2采购管理的业务流程
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
第一节采购管理3采购管理的功能分析采购申请供应商管理(质量、服务、价格等)采购订单管理(订单生成和跟踪管理)收货及退货处理第一节采购管理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单采购子系统业务处理第二节库存管理库存(Inventory)是企业为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它是企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。1库存管理的概念第二节库存管理维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。库存管理与仓库管理不同：仓库管理是针对仓库的布置、物料运输、物料搬运以及存储自动化等活动的管理。库存管理的作用第二节库存管理正常库存掩盖问题的非正常库存占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。库存管理的弊端第二节库存管理2库存管理的分类物料自然属性：金属、非金属、机电物料在生产过程中所处形态：原材料、在制品、产成品价值的重要程度：贵重和普通订货次数：一次性订货库存和重复性订货库存物料需求的相关性：独立需求和相关需求存储目的、用途或形成原因：正常周转库存、安全库存、季节性储备库存、批量库存、在途库存和囤积库存第二节库存管理正常周转库存：企业因生产、经营的需要设立的一种库存安全库存：企业为了预防需求或供应方面不可预料的波动，避免造成生产或供应中断设立的一种库存季节性储备库存：企业为了应付季节性市场采购与销售的变化而设立的一种库存批量库存：企业因受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素而按一定批量生产或采购所产生的库存第二节库存管理在途库存：企业因物料的运输过程而产生的一种库存囤积库存：企业针对物料涨价趋势，储备一定物料量以控制成本而设立的一种库存。3库存项目的控制策略独立需求库存物料的控制主要是确立订货点、订货量、订货周期等，目前主要采用定量库存控制模型和定期库存控制模型来控制独立需求物料。独立需求库存控制策略第二节库存管理定量库存控制模型基本假设产品订货批量是固定的订货提前期固定单位产品的价格固定所有对产品的需求都满足(不允许延期交货)基本思想当库存下降到R时，就应该进行批量为Q的定购并确保在提前期L的期末收到，从而保证库存的供应。两个重要参数：订货批量Q、订货点R。第二节库存管理时间库存量订货提前期LQR第二节库存管理订货批量Q的确定订货批量Q采用经济批量法(EconomicOrderQuality，EOQ)确定，其基本原理是要求年总成本最小。由于库存成本随着库存量的增加而增加，采购成本却随着采购批量的增加而减少，并且当采购批量加大时，库存也就增加。由此可见，库存成本和采购成本存在矛盾，为了解决矛盾，需找到一个合理的订货批量，使总成本为最小。订货批量费用经济批量总成本库存成本产品成本采购成本第二节库存管理第二节库存管理第二节库存管理订货点R的确定例题定量库存控制模型基本思想定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并对其进行补充，使库存达到规定库存量。这种模型必须确定订货周期T。第二节库存管理订货周期费用经济周期总成本库存成本产品成本采购成本订货周期T的确定第二节库存管理例题第二节库存管理ABC分类法及其控制策略一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是ABC分类法。类别占库存资金占库存品种A75-80%10-20%B10-15%20-25%C5-10%60-65%第二节库存管理ABC分类法实现步骤确定每个项目的年计划使用量将每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到其年金额耗用量将所有项目的年金额耗用量加起来，确定总的年金额耗用量将每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比按年金额值降序列出这些项目检查年金额和项目数的分布情况，并根据相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组第二节库存管理考虑影响项目重要性的其他因素，调整项目分类ABC库存控制策略A类：重点库存控制对象，要求
记录
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准确，严格盘点，检查其数量与质量状况，制订不定期检查
制度
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，密切监控其使用和保管；尽量降低库存量，采取合理的订货周期与订货量，杜绝浪费与呆滞库存C类：无须进行太多的管理投入，库存记录可以允许适当的偏差，盘点周期也可以适当地延长B类：介于A与C之间第二节库存管理第二节库存管理生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入调库凭单库存作业流程图第二节库存管理5库存管理系统的功能分析基础信息管理物料信息、仓库信息、库位信息、人员信息、库存处理信息等物料入库管理采购订单来料入库、制造订单完工入库、销售退货入库物料出库管理销售订单出库、生产领料、材料报废第二节库存管理物料移库管理物料移库是指企业库房(或库位)之间的物料调拨、这种物料进/出库一般不经过检验。其实是物料变更信息管理。物料调库管理物料调库又称库存盘点，是对库存物品的清点。库存盘点方法主要有定期盘点法和循环盘点法。库存物料信息统计分析库存查询采购与库存管理在ERP中与其他模块关系
演讲
办公室主任竞聘演讲中层竞聘演讲护士长竞聘演讲演讲比赛活动要求对演讲比赛的点评
完毕，谢谢观看！
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