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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-352第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________客运公司员工考评续聘管理办法审核：__________________时间：__________________单位：__________________客运公司员工考评续聘管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 客运公司员工考评续聘管理办法 为加强公司员工考评续聘工作的管理，继续探索“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制，合理配置和不断优化公司人才资源，进一步规范完善公司人力资源
管理制度
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，对员工聘用期满考评续聘相关工作制定如下管理办法。 一、组织领导 成立考评续聘领导小组，总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员。另外从各相关联管理岗位推选人员成立考评续聘民主管理小组成员，参与员工考评续聘打分。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责全面统筹，其他部门和各分部配合并负责具体实施。 二、考评续聘目的、原则、内容 1、目的：对公司部分员工在合同期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价，作为员工续聘的主要依据。 2、原则：坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则。 3、考评续聘内容：具体考评续聘细则由人力资源部根据岗位职责、规范以附表形式制定。 三、适用范围 本办法适用于公司除高管层以外的全体员工，以下统称考评续聘员工。 四、考评续聘组织和方式 分为管理层员工（中管层和管理性岗位员工）、生产性员工两类进行考评。 1、管理层员工考评 由分管领导实施考评，考评结果作为续聘主要依据，其步骤如下：①一般员工本人根据07年工作情况，对照考评续聘
标准
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，填写《员工考评续聘表》，中管层员工撰写《述职报告》或
工作总结
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，并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结，结合平时工作表现，拟定续聘结论，报总经理办公会议审定。 2、生产性员工考评 由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下：①员工本人根据年度工作情况，填写《员工考评续聘表》（未填表视为放弃续聘）（5分）；②考评续聘民主管理小组考核打分；③部门负责人对照续聘细则（另定）对进行考核，并撰写考评工作报告提交分管领导审核；④分管领导进行考核；（5）高管层会议综合评定，确定续聘人员和末尾淘汰人员。具体考评分值根据公司实际情况另行制定。 五、考评内容（100分） 各部门、分部负责人、考评续聘民主管理小组对申请续聘员工的个人总结进行审阅，并对其德、能、勤、绩予以客观、公正的评价。 各有关职能部门、分部根据《安全运营线员工考核细则》和《分部稽查考评管理办法》相关规定翻阅员工在聘任期内的工作表现、考核记录，对其分值进行统计，同时对奖惩登记上表，按标准予以加减续聘分。 六、其他 （一）凡有以下情形，人力资源部为其办理解聘手续。 1、需裁员的岗位经择优后余下人员； 2、续聘分数在划定分数以下的； 3、体检、
培训
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不合格的； 4、员工以书面或口头申请（人力资源部记录并经本人签字）自愿放弃续聘的； 5、接到人力资源部发放的《员工续聘申请考察登记表》后超过规定时间而不提交的； （二）考评结果作为员工续聘的直接依据，凡有不热爱公司，组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序（无论以任何理由和方式）者一律不予续聘。 （三）续聘手续办理期间，公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘，员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。 七、本规定条款解释权归人力资源部。 八、此规定从二0**年一月一日起执行。
浙公网安备 33021202002483